过去50年世界经济转变及对国际企业的影响

过去50年世界经济转变及对国际企业的影响课题回顾•描述在过去50年中世界经济所发生的转变。•这些转变对总部设在英国、北美、香港的跨国公司有怎样的影响？世界经济概念世界经济通过国际贸易、国际金融、世界市场、国际资本与资金流动、技术与劳动力的国际交换等联结各国各地区经济。各国生产力水平、科学技术水平、各国经济结构、国际分工体系、国际经济制度、世界政治环境等因素影响和制约着世界经济的发展。跨国公司的概念•跨国公司（TransnationalCorporation），又称多国公司（Multi-nationalEnterprise）、国际公司（InternationalFirm）、超国家公司（SupernationalEnterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。跨国公司通过直接投资，设立并支配国外分支机构和子公司，凭借雄厚的资本和先进的技术，按“全球战略”在世界范围内从事国际生产、销售或其它经营活动，获取垄断高额利润的国际垄断企业。•过去50年中世界经济及跨国公司的转变二、战后世界经济格局•战后初期到60年代末，美国独霸世界经济领域•1、建立了以美元为中心的布雷顿森林体系，是美国操纵国际货币金融体系的工具•2、成立了关税及贸易总协定•3、分别在欧洲和亚非拉国家实施了马歇尔计划和第四点计划•特征：跨国公司对外直接投资在战后初期具有恢复性质，后得到迅速发展，美国跨国公司在其中居主导地位。背景•第二次世界大战使西欧国家经济受到重创，对外直接投资锐减。而美国在二战期间利用各种有利条件加速进行对外直接投资，二战结束时已成为世界最大对外直接投资国，战后初期，美国垄断资本利用其他国家被战争削弱的机会，凭借在战争期间大大膨胀起来的政治、经济和军事实力攫取了世界经济霸主地位。从战后初期到20世纪60年代末，美国通过实施“马歇尔计划”，参与欧洲和国际经济重建，这为美国跨国公司大规模对外直接投资创造了极好的条件。在战后20余年间，美国的对外直接投资迅速增长，跨国公司也获得空前发展。•据统计，1956年世界最大的200家跨国公司中，美国有144家，占70%以上。因此，这一时期美国公司几乎成为跨国公司的同义词。正如跨国公司问题专家尼尔·胡德和斯蒂芬·扬所指出的：“美国公司是唯一有能力出口并在国外扩展的公司，······对外直接投资变成了私人资本流动的主要部分，美国成为主要母国，而欧洲成了主要东道国。”自70年代初开始至80年代末，世界经济向多极化方向发展•欧共体和日本成为两个新的世界经济中心•苏联的经济仍保持着雄厚的实力，是世界的第二个经济大国•第三世界国家的经济实力异军突起，新型的工业化国家出现,同时期的美国的经济实力相对衰落。•特征：国际直接投资规模继续扩大，西欧和日本的经济实力增强，跨国公司迅速崛起，美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美国占绝对优势向多极化方向发展。背景•70年代，西欧和日本的跨国公司积极对外扩张，在全球范围内与美国公司展开了激烈的竞争，西欧跨国公司同美国公司相比，不仅数量增加，而且规模扩大，经济实力和竞争能力迅速增强，在资本、技术、管理和研发方面的差距日趋缩小，日本跨国公司的力量也在不断加强。因此，尽管美国公司在70年代对外直接投资增长较前期迅速，仍处于领先地位，但其相对优势已大大下降。•另一方面，从70年代开始，随着石油大幅度涨价和某些原材料价格上涨，发展中国家经济实力大大加强，在经济发展的同时，一些发展中国家开始对外直接投资，从事跨国经营。80年代后，亚洲四小以及巴西、墨西哥等新兴工业化国家和地区涌现了一批有相当规模与实力的跨国公司，使国际直接投资呈现出多元化、多极化的新格局90年代初至今，世界经济逐渐走向集团化美、欧、日三大经济中心的较量越来越复杂激烈，直接推动了西欧、北美、亚太经济区域化的发展，形成了三大区域组织相互依赖、矛盾斗争的新格局。特征：对外直接投资持续大幅度增长，跨国公司数目空前增加，在全球经济一体化时代获得长足发展。背景•进入90年代以来，尽管受到某些不稳定因素例如东南亚金融危机、发展中国家长期债务危机的影响，随着世界经济全球化趋势的不断增强和国际分工的日益深化，对外直接投资迅猛增长。•世界经济转变对总部设在英国、北美、香港的跨国公司的影响？香港经济第一次战略调整•从40年代末至50年代,（1）新的科技革命引起世界经济产业结构的调整,西方主要国家开始着重发展资本、技术密集型的工业部门。加上西欧、日本等国忙于医治战争创伤,恢复经济元气,无暇顾及东南亚市场,其本身市场需求弹性也较大,这就为香港率先采用出口导向经济战略,生产并输出轻纺等密集型工业品提供大好国际机遇。同时香港还可享受英联邦内关税特惠等优越条件。•（2）二次大战后,东南亚地区长期处于政局动荡不定,而香港则相对稳定,成为东南亚各地资金的“避风港”。•因此,香港企业及时地抓住这个机遇,调整经济发展战略,重点发展以纺织、制衣业为先驱的制造业,实现了香港经济由转口贸易向出口贸易的转变,为以后香港经济的起飞奠定基础。第二次战略调整•是从60年代至70年代初,由于西方发达国家纷纷设置贸易壁垒,国际市场需求发生重大变化。香港纺织品面临较多强有力的竞争对手,企业界又及时调整发展战略使工业在迅速发展基础上进入“定型”和渐次交替的多元化发展时期。一方面,继续大批生产高质量的纺织、服装产品,并使制衣业“定型”另一方面又大力发展塑料玩具、假发、小五金、半导体收音机等出口畅销产品,使工业走向多元化,随着国际市场的变化,产品不断提高档次,以加工制造业为出口主导产业的格局基本形成。第三次战略调整•是从70年代到80年代初。73年的石油危机诱发了一场资本主义世界经济危机,西方国家经济进入“滞胀”阶段,贸易壁垒、市场竞争日趋激烈,香港“出口导向型”经济面临严重挑战,香港企业又及时调整发展战略,由劳动密集型转向资本和技术密集型,大力发展人造花、钟表、电子电器产品、中型机械、精密仪器等,使生产向自动化,产品向高质化发展,同时,进一步加强企业经营管理,采用现代化的管理技术和方法,从而使香港产品仍能在国际市场上占有重要位置。第四次战略调整•是从90年代初以来,其特征是发展高科技,使工业从劳动密集型向知识、技术密集型发展,发展高附加值的新型产业,第三产业,尤其是国际金融及商业服务业。传统的商品竞争也逐步转向“服务至上”的经营原则以及金融、保险、信息、旅游业的迅速发展,使香港成为重要的国际金融、信息中心等。从而使香港经济从年代以来在西方经济一片衰退中,仍能保持上升势头,常盛不衰。美国•在20世纪50年代和60年代，美国大部分跨国公司的外国子公司变得非常独立，与美国母公司和其他子公司的关联逐渐减弱。公司内部交易的水平降低，它们开始为不同国家生产不同的产品。少数美国公司开始整合它们的北美和欧洲业务时，国外子公司的自治程度开始降低。1964年IBM的System/360大型电脑的发布是一个重要的进程，这种计算机要在全世界生产和销售，就需要前所未有的高度国际协作。美国•二战后伴随发展中国家政治上的独立，特别是七十年代石油危机，发展中国家以石油资源作为武器向跨国公司挑战，迫使美国跨国公司调整了它们在发展中国家的战略，改变了以前通过掠夺当地资源、单方面攫取利润的做法。如今，大多数的美国跨国公司都希望采取“双赢”战略，一方面自己赚钱，另一方面也为当地做一些有助于经济发展的好事。如可口可乐、麦当劳等都在执行本土化策略，即使用当地员工、在当地采购原材料等。美国通用与IBM美国•20世纪九十年代，在全球进行生产性投资，在全球范围优化资源配置，成为美国大型跨国公司的新取向。经济全球化给跨国公司创造了两种优势：•第一是更牢固地占领世界市场，实现生产要素在全球的最佳组合，最大限度地降低成本，增加利润。•第二是针对世界不同地区的不同情况，灵活运用贸易、证券投资、直接投资这三种跨国经营形式，以利于获得最高的回报率。英国联合利华是一家拥有超过80年历史的跨国企业.在1929年，荷兰的人造奶油公司MargrineUnie与英国肥皂公司LeverBrothers合并为Unilever，并将总部分别鹿特丹和伦敦以各自负责食品和清洁用品。这些年中，它面临着世界经济变化带来的业务上的选择和挑战。联合利华•联合利华从20世纪50年代逐渐发展起来。成立之初它追求的是集权化管理，但在二战期间由于英国和被法西斯占领的荷兰处于对立状态，联合利华被强制分权，最后成为一个高度分权的公司，各国的子公司享有高度的自治。二战后，随着世界经济的快速发展和变化，资本和生产国际化的加深，企业国际化增长率明显高于国际贸易和国际投资的增长率。并且成为世界经济发展的主要力量。•需要强调的是，联合利华对世界经济全球化的不断变化所作出的调整策略：联合利华•联合利华适度地利用并购的机会来逐渐扩大它的主营业务。它在1970年对Groklaan的并购就是一个典型的例子。Groklaan是联合利华在欧洲香精油领域的主要竞争对手。由于这次并购，联合利华成为这一领域的领导者。尤其在1970年后，它建立了一系列的兼并计划应对日益激烈的国际化趋势。•联合利华不仅满足客户的个性化要求，也试图开辟新的市场。在欧洲，它在20世纪80年代初成功发布了IMPULSE，随后又研发了针对年轻人的喷雾AXE并又一次细分了喷雾市场。1983年，AXE在法国一夜成名，然后快速建立起名牌地位。在美国，联合利华继续骑战略收购。在1993年，它从PhilipsMorrisCompany买下BREYERS，从而成为美国市场具有统治地位的冰激凌制造商•1990年前，联合利华在产业和服务业领域业务非常广泛。这影响其了企业的总体利润。1990年后，联合利华采取多种措施来进行合理的整合。那些不具有快速发展潜力的消费品业务被出售，而核心业务进行扩张。在20世纪90年代，它出售位于德国的4P集团，将生意分配到南非的MarketResearchCompany，从而进行更有优势的竞争。