高级财务管理

20世纪80年代初，为了解决当代人类面临的三大挑战：南北问题、裁军与安全、环境与发展问题，联合国大会成立了三个高级委员会，专门研究解决人类所面临的三大挑战问题。在发展的三个纲领性的文件中都提出了一个结论，即“可持续发展”是21世纪人类求得生存与发展的唯一途径。这一问题立即成为世界范围的研究热点，并被世界各国达成共识。按照国际通行的解释，“可持续发展”的本义是指在经济和社会发展过程中既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。也就是既要发展经济，又要保护人类赖以生存的自然资源和环境，使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业，使人口、经济、社会、资源、环境协调发展。企业在追求永续发展的过程中既要考虑近期利润增长和市场扩大化，又要考虑长期持续的利润增长；企业在实现效益、利润增长的同时，也做到了与人口、环境生态相协调相一致的发展◆企业不是生命体，而是人造物生命体确实要遵循一些自然法则，例如人的生命是有限的，各种动物的生命也是有限的，这是一个事实。但是，企业本身并不是一个生命体，它是人们为了实现某些目标而人为形成的组织。这种组织跟生命体的区别在于它有目的性、自主选择性和适应性。当外部环境变化时，企业可以通过战略的调整主动适应环境。◆企业的死亡不是必然的企业死亡是由于其不能根据环境的变化及时调整自身结构所造成的。在现实生活中，很多企业死亡了，其中最重要的原因就是经营管理不善。所以从理论上分析，企业可以持续发展。事实证明一些企业能够历经百年而不衰。在1996年世界500强企业中就有203家企业的寿命超过100年，其中44家企业超过150年；8家企业超过200年。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。公司开创年代公司开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔驰可口可乐默克制药吉列17851806181218631870188618911901杜邦宝洁麦当劳雀巢AT&T强生通用电气3M公司18021837184518651885188618921902“20世纪70年代跻身世界最大的500强企业，到80年代有1／3销声匿迹了，它们不是被兼并就是被四分五裂”。据统计资料表明，1990—1995年，就有近一半的世界500强从排名中退出。从世界上大公司发展情况看，其平均寿命在30—40年。“在日本与欧洲，企业的平均寿命只有12.5年”但是我们也可以看到，也有企业生存了百年甚至几个世纪。这说明：一是随着科学技术的发展，市场竞争的加剧，企业面临的环境越来越复杂；二是企业在发展中如果不能进行不断地管理创新，不能适应环境的变化，就会被竞争所淘汰；三是企业的发展具有很强的生命力，完全能够实现可持续发展。1．集权导致决策缓慢，等待成本直线上升当企业发展到一定程度之后，企业的规模扩大了，人员也随之增加，企业内部产生的问题也会成倍增加，这时，如果仍然采用集权决策，就会造成决策效率低下。因为管理者个人精力和知识有限，由他对下属提出的问题全部做出决策，整个组织的决策效率就开始下降。2．个人决策失误增多，机会常常变为陷阱A．后继乏人，人员难以满足发展的需要企业为什么会出现后继乏人，人员难以满足发展需要的情况呢？企业在发展过程中最缺的就是人，因为一次创业时没想到企业今后的进一步发展。很多企业一开始的时候只不过想做一家赚钱的小企业，并没有想做一家大企业。B．原来的骨干留不住，引进的人才让人失望1．企业内部沟通不畅，相互间冲突增多随着企业员工的增多，每位员工带着不同的思想进入企业，对同一事物有着不同的看法，原有的企业文化受到冲击，企业内部沟通不畅，人际关系变得复杂，相互之间的冲突增多。2．考核不客观，员工积极性不高尽管随着企业的发展员工的报酬不断增多，但是因为分配标准不明，考核不客观，员工的积极性不高。一项针对30多家成长性企业进行的调查表明，这些企业员工的报酬都高于同行业的平均水平，但是员工却不够满意。企业员工认为自己受到了不公正待遇，也不知道如何工作才能获得更多报酬。所以，随着企业的发展，如何建立一个适应企业可持续发展的科学管理平台，是企业保持可持续发展所要解决的第三个问题。1．员工开始因循守旧，安于现状当企业发展比较顺利的时候企业员工往往容易放松警惕，安于现状，认为现在不错，保持这种状态就可以了，于是员工因循守旧，保守思想开始占据上风，企业处于创新不力的状态，从而导致企业发展趋于缓慢。2．创新不力，发展缓慢企业创新不力，无法激发市场新的增长点，导致企业发展速度变慢，发展水平下降。其他企业都在创新，而你的企业原地踏步就等于你的企业退步。所以企业保持持续发展要解决的第四个问题就是如何促进企业的不断创新。1.企业销售量增长缓慢，利润率不断下降在企业发展过程中出现的各种问题，导致的最终结果就是企业整体衰老。这时企业会发现内部发展动力不足，外部竞争却越来越激烈，产品价格下跌，销售量增长缓慢，利润率不断下降。2.生产效率下降，企业成本居高不下企业规模不断扩大，支出也会随之不断增多，从而导致生产效率低下，企业成本居高不下。企业的利润等于收入减去成本，收入等于销售量乘以产品价格。如果企业的产品是竞争性的，产品价格就不由企业决定，而是由市场决定。实际上，增加企业利润的关键就在于降低成本。在市场竞争不断加剧的情况下，如何保持企业利润的持续增长，是企业保持持续发展要解决的第五个问题。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。企业可持续发展的最基本要求是：避免在可预见的将来由于效益滑坡、投资决策失误、人力资源枯竭等因素导致企业陷入竞争劣势甚至死亡。企业可持续发展的核心是要使企业不断进行创新，提高其可控性和灵活性，以实现发展的永续性。培养和发展企业核心竞争力、提高企业创新能力、发展新的主导业务领域优化企业环境1.综合性原则2.主导性原则3.区域性原则4.考虑行业原则5.动态原则经济状况：年销售额（万元）、年生产总值（万元）、年利税总额（万元）、市场占有率。人力资源状况：最高决策者企业家精神、员工文化素质、员工离职率、员工凝聚力、员工满意度、人力资源战略与组织目标的协同度、受训员工的比重及占总体的比重、培训费占销售额的比重。技术状况：R＆D投入占销售额的比重、R＆D人员占全体员工的比重、新产品更新速度（月／个）。和谐状况：顾客退货率、社会支持度、环境污染度、企业专长（企业核心能力）•要现金，而非利润•大多数决定都是围绕着如何消减成本。各个公司的目标都从获取利润突然转向寻找保存现金的方法。不确定性带来的影响，如通用汽车公司的CEORickWagoner所说：“我们不得不集中全力保证公司能够一天天熬过去，不得不将更多的注意力放在一些短期的问题上。”远景是那样的不确定，根本无法想象；而近期意味着赚钱还是赔钱。•英国航空公司的战略董事DavidSpurlock说，英国航空公司也在实施各种措施寻找保存现金存量的方法。【案例】海尔集团核心理念的一致与变化海尔集团以“为民族增光”为企业经营目的，它要做国际化的海尔，中国的世界名牌。海尔集团的核心理念认为，做好事情的关键就在于创新，所以创新在企业经营过程中被放在了第一位。因此，海尔集团的口号由原来的“真诚到永远”改为现在的“永创新高”。从“真诚到永远”到“永创新高”的变化，说明企业一定要明确核心理念，同时在这个过程中，不要把所有的东西都固化。如果时代在变，你不变，你就不能适应时代的需要。