VMI模式下供应链成员收入分配模型及策略研究

西南交通大学硕士学位论文VMI模式下供应链成员收入分配模型及策略研究姓名：黄蔚南申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李军20080501VMI模式下供应链成员收入分配模型及策略研究作者：黄蔚南学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文胡勇供应商管理库存供应链的利润模型分析及协调策略研究2006供应商管理库存(VendorManagedInventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理策略，充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实，依赖于科学合理的VMI实现模式的设计。如何实现VMI模式成为一个重要的研究课题。本文从以下几个方面做了研究：(1)供应商管理库存的概述首先介绍了供应商管理库存的定义，阐述了其核心思想，描述了其运作流程。(2)供应商管理库存供应链的利润模型分析对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。通过对此模型的进一步分析，证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后，通过计算实例说明了上述结果。(3)供应商管理库存供应链的协调策略研究对有确定需求、有初始库存和库存短缺的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。然后，分别分析传统、集中控制和VMI三种供应链结构下的库存补充数量最优解及各方收益情况，得到VMI的实施将可能造成供应商收益下降。再运用委托-代理理论分别讨论了信息对称和信息不对称时的VMI数量折扣契约设计问题。最后，给出算例说明了，此协调策略有助于VMI的实施。(4)供应商管理库存的实施分析讨论VMI的实施过程以及注意事项，并讨论了由VMI的实施带来的一些对供应链关系有重要影响的问题。以及VMI实施后给企业以及渠道带来的好处，并分析了VMI在中国实施的状况。2.期刊论文刘丽文.赵会军.袁佳瑞.LIULi-wen.ZHAOHui-jun.YUANJia-rui一对多供应链在传统、信息共享和供应商管理库存模式下的绩效比较-计算机集成制造系统2007,13(11)比较分析了一对多两阶段供应链在传统、信息共享和供应商管理库存三种供应链管理模式下的供应链绩效,其中绩效指标选取为平均成本.针对三种模式分别构建了供应商、零售商以及供应链整体的运作模型,给出了其成本的解析表达式,最后通过数值实验的方法,比较了三种模式下的供应链绩效.结果表明,对于零售商和整个供应链而言,信息共享模式优于传统模式,并且供应商管理库存模式优于信息共享模式;而对于供应商而言,信息共享和供应商管理库存模式均优于传统模式,但供应商管理库存模式与信息共享模式相比,在一定条件下,有可能带来供应商成本的增加.3.学位论文卿旭辉供应链环境下供应商管理库存（VMI）初探2006供应商管理库存(VMI：VendorManagedInventory)是随着供应链理论的发展而产生的供应链管理的重要工具之一。本论文通过对供应链管理及库存管理的理论回顾和现实思考，引入了供应商管理库存这一重要概念，阐述了供应商管理库存的真正含义在于通过协作来实现库存管理在整个供应链中的优化。对供应商管理库存的两种典型类型：零售分销型和生产制造型进行了详细的特征分析，归纳总结了两种供应商管理库存的典型操作流程，阐述了VMI的作用和介绍了VMI的具体实施方法。同时本文对深科技公司的供应商管理库存案例进行了全面分析，运用案例分析结合理论阐述的方法对供应商管理库存中的要素如第三方物流、提前期管理、进入VMI的物料分类、VMI仓库地点设置、VMI信息系统建设、VMI绩效评估、VMI的阻碍因素等做出了详细的剖析。通过对供应商管理库存的合作性的深入思考，通过理论和经验的结合让供应商管理库存这一工具能够更清晰地展现在大家面前，为企业界应用供应商管理库存打造卓越供应链提供全面参考成为本文的最大目标。4.期刊论文史成东.陈菊红.ShiCheng-dong.ChenJu-hong供应商管理库存的供应链管理绩效模型-工业工程2009,12(3)使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.5.学位论文黄爱民基于供应商管理库存的供应链成本建模与仿真研究2006当今社会企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，由于企业组织和管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)正是适应这种新形势而发展起来的一种供应链库存管理策略。为更好地理解这种新模式，论文首先回顾了供应链、供应链管理的理论基础，比较了供应链库存管理与供应商管理库存的区别，阐述了其核心思想，指出供应商管理库存较传统库存管理，是一种更有效的供应链库存管理模式。为定量研究，论文建立一个二阶供应链系统，运用数学推导讨论了供应商管理库存，论证了企业实施VMI能降低供应链总成本问题。在VMI应用上，论文考虑了一个两元供应链模型，基于VMI策略就供应链成本问题作了进一步的研究。重点研究了最小化供应链成本目标下，供应商如何安排生产计划问题。论文首先从成本角度归纳了解决此类问题的数学模型，然后就模型的求解给出了微粒群、分枝定界、线性搜索等算法，并应用实例比较了各算法的求解结果。针对微粒群算法求解性能表现较好，专门就微粒群算法进行了改进，定制了求解此类问题的一种方法。考虑模型的参数变化，论文还沿用实例分别就各成本系数的变化对供应链总成本的影响作了分析。为克服模型静态求解的局限性，论文运用Arena仿真平台，就不确定性动态因素下的供应商管理库存问题进行了模拟研究。在建立并验证传统供应链和实行VMI供应链仿真模型的有效性后，就VMI能降低供应链成本问题进行了模拟验证；并继续就实行VMI供应链的供应商，如何在不确定性因素下对未来的生产计划决策进行了实例模拟研究。研究结果综合显示VMI库存管理模式在降低供应链的总成本和提高供应链整体性能方面具有良好的应用前景。此外，论文运用改进的粒子群算法求解离散组合优化问题，以及运用模拟仿真实现科学决策的研究也具有一定的现实意义，值得进一步探讨。6.期刊论文蔡建湖.王丽萍.周根贵.CAIJian-hu.WANGLi-ping.ZHOUGen-gui供应商管理库存环境下的两级供应链优化模型-计算机集成制造系统2010,16(4)为研究供应链协调状态下的利润分配问题,建立了一个供应商管理库存环境下的两级供应链模型.研究了传统模式下供应链的协调与优化问题,以剩余补贴契约为例讨论了供应链契约设计及其应用.在此基础上,分别研究了季中追加生产机会和提前订购策略对供应链成员决策的影响,论证了优化供应链性能的基本思路,寻找实现供应链成员期望利润帕累托改进的最优集,分析了季中生产成本、提前批发价等决策变量对供应链件能的影响.最后,通过一个算例对研究结果进行了说明.7.学位论文李秋正供应商管理库存及其库存决策模型研究2004二十一世纪,定制化生产、顾客期望增加以及残酷的竞争已成为市场的主旋律,供应链与供应链之间的竞争成为在企业获得成功的一个重要因素.而管理好整个供应链库存是供应链成功的一个关键性竞争因素.在快速响应用户需求的整个供应链上,传统的分销与库存管理模式已不能满足这一要求.传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,各环节很难实现同步,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.而供应商管理库存的思想(VMI)打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,是一种新的有代表性的库存管理思想.因此,研究和应用VMI,是企业提升核心竞争力和实现持续发展的重要途径,尤其在中国库存所占比重大、周转慢、库存管理模式落后以及库存研究相对滞后的情况下,研究VMI具有更加深远的意义.该文首先明确了供应商管理库存的概念和基本思想,回顾和总结了供应商管理库存的产生历程,从定性的角度概括了供应商管理库存给供应链及相关各方所带来的效益;然后重点研究了VMI下的供应链库存决策问题,在回顾和总结VMI下供应链库存决策问题所涉及的基础理论和国内外相关文献研究成果的基础上,建立了供应商主导供应链和买方主导供应链两种情形下的VMI库存决策模型,并根据该库存决策模型分析了VMI对供应链库存绩效的影响,得出了相关的结论,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义,进一步明确了VMI的应用价值和应用条件,并为该领域进一步的理论研究提供了借鉴;接着通过具体算例和仿真分析,揭示了当成本结构发生变化时,VMI对供应链库存绩效的影响情况,同时对该库存决策模型做了有益补充,拓展了模型的研究外延;其后,介绍了供应商管理库存的实施过程和主要支持因素;最后,归纳总结了文章的主要研究结论,并对供应商管理库存的未来发展及主要研究方向进行了分析和展望.8.期刊论文徐礼富.郭海峰.XULi-fu.GUOHai-feng供应商管理库存供应链中牛鞭效应量化分析-兵工自动化2008,27(4)考虑由一个零售商和一个制造商组成的二级供应链,假定零售商的需求是独立均匀分布的,根据制造商收到订货的方差与零售商面对需求方差的比值,求得牛鞭效应量化范围的下界.与传统供应链中的牛鞭效应相比,结果表明供应商管理库存是减弱牛鞭效应的有效策略.9.学位论文蔡杰灵基于供应链的供应商管理库存（VMI）的方法研究2005随着供应链管理思想在经济全球化的推动下取得了飞速发展，供应商和零售商之间的关系发生着巨大的变革。跨国公司的经营策略趋向于将现有的以赚取买卖差价为特征的传统零售商转变为以提供服务获取服务佣金的战略合作伙伴，共同为目标顾客服务。供应商管理库存(VMI)的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使零售商和供应商形成了一个共同的平台，即供应链的上游企业与下游企业相互信任的战略性合作伙伴关系。在这种良好的合作伙伴关系下，双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。VMI的基本思想是将供应链下游零售商的库存决策权转移到上游供应商的手中，并且要求下游零售商向供应商提供足够透明的市场变化信息，以便供应商能及时、准确地做出补充库存的决策。这意味着零售商将抛弃传统以赚取买卖差价的运营方式，成为一个为供应商提供服务获取服务佣金的战略伙伴。回顾国内外学者对VMI研究的理论体系，包括基本原理、研究背景、应用和发展现状等，并结合供应链管理和库存管理的基础理论，本文做出了以下几方面的研究工作：第一，VMI的业务流程架构。随着供应链管理的不断发展，VMI的参与方正趋于多元化和复杂化，本文提出了由零售商、供应商和零售商的配送中心组成的VMI运行模式，并构建了相关的业务流程结构图，其中包含了三个子系统，即需求预测系统、配送系统和订单系统。这三个系统的有效运行依赖于信息共享的高度一致性，所以进一步分析了该模式采用的信息管理技术，包括ID、CAO、EDI和POS等，并研究了该模式的特点、建立和运行过程。第二，VMI的决策支持系统。决策支持系统(DSS)是VMI业务流程的核心系统，本文构建了VMI的DSS模型，分析了各模块之间的运作流程，该DSS系统的核心是库存管理模块和需求预测模块，按照库存管理模块的决策，建立了目标库存水平、安全库存的模型和