2023年员工福利工作计划【范例4篇】

1/112023年员工福利工作计划【范例4篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。员工福利工作计划【第一篇】薪酬福利专员转正总结我叫，于2023年2月10日进入股份有限公司，根据公司的安排，成为人力资源科成员之一，担任薪酬福利专员一职。时光飞逝，转眼之间已有三个月之久，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在领导与同事的帮助和指导之下，我的工作也由不熟悉到步入正轨，可独立开展各项工作，现将三个月试用期间的工作总结如下：一、社会保险、工伤保险、意外伤害险等各项保险的管理工作1、社会保险、工伤保险的变动更新及缴纳工作根据昌乐县社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时更新增减员等变动情况，并在每月10日之前完成公司社会保险及工伤保险的缴纳工作。在此期间本人已顺利完成3月、4月、5月份社会保险及工伤保险的缴纳工作。同时整理汇总符合缴纳社保人员名单并进行工作情况调查，调查结果已2/11经上报，待总经理审批完毕后可给予缴纳保险。2、意外伤害险投保及替换工作在试用期期间，本人参与协助公司团体意外伤害险及财产险投标相关工作并完成投标工作。并完成120人意外伤害险的投保工作及9人的替换工作。3、员工意外事故、工伤事故的报案及保险理赔工作自入职至今共计发生意外及工伤事故4次，均已缴纳工伤保险。其中赵延华、丁俊荣工伤认定申请相关资料已上报政府部门，等待工伤认定；张来铸本人放弃工伤认定申请，已与其签订不认定工伤声明；柴倩工伤认定申请相关资料已经转交给昌乐利民，等待工伤认定。同时，完成刘丰太工伤期间工资及一次性伤残就业补助金核算工作并重新整理汇总员工工伤台账并根据实际情况及时进行更新，确保公司工伤事宜的一目了然。由于我公司以前关于工伤申报处理流程没有详细规定，本人根据公司实际情况及昌乐县工伤方面相关规定起草《工伤管理规定》，现已正式启用。4、2023年劳动书面检查及2023年社会保险基数申报工作试用期期间正是昌乐县2023年劳动书面检查及2023年社会保险基数申报工作开展期间。虽然昌乐县相关工作开展与以前工作单位有所不同，但是领导的帮助下，本人已克服相关困难，顺利完成2023年劳动书面检查及2023年基数申报工作。3/115、a级诚信示范单位复查工作在此期间，得知我公司荣获2023年a级诚信示范单位，根据政府部门要求，需进行复查。携带资料为2023年员工工资发放表及凭证、2023年社保缴纳凭证及2023年花名册，本项工作已于4月17日顺利完成。6、社保卡领取发放工作昌乐县第一批社保卡已经制作完毕，我公司共计212户。由我和办公司司机赵波栋携带公司介绍信领回，并完成发放工作。发放明细也已盖章并反馈给工商银行。由于部分人员尚未进行信息采集，现已统计汇总并通知相关人员前去人力资源大厦办理信息采集。7、整理汇总我公司4个厂区各种保险的投保情况为了掌握公司现阶段各厂区各险种的投保情况，本人整理汇总编制《保险投保汇总明细表》，并于每周更新上报，确保上级领导对各险种投保情况的掌握。二、住房公积金缴纳及提取工作根据昌乐住房公积金中心要求每月25日前需完成本月公积金缴纳工作，为减少工作流程，一般情况下跟社会保险一起交纳，10日前可完成缴纳。在试用期间已经顺利完成3月、4月份公积金缴纳工作，5月份由于部分人员的调动，可在25日前完成。同时本期共有7人提出住房公积金提取申请，在领导审批基础之上已经完成该7名员工住房公积金的提取工作，并发放的员工本人手中。4/11三、公司核算工作刚进入公司时，对公司的薪酬管理不是很熟悉，在领导和同事的协助指导之下，通过对公司《薪酬管理规定》的学习，现已经掌握公司薪酬核算相关知识，并完成3月份、4月份工资核算发放工作。四、其他工作1、参加公司员工座谈会，并做相关记录；2、设计修整部门学习记录本及相关资料；3、参加潍坊学院、山东理工大学招聘会等，协助招聘工作；员工福利工作计划【第二篇】薪酬/福利管理体系设计·薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值？创造了多少价值？价值分配量值？价值分配的形式？而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。·薪酬体系能强化公司核心价值观。在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动，强化公司以绩效为导向的文化。牵引员工关注绩效，使绩效为导向的文化植入员工的工作行为中。·薪酬体系能培育和增强企业的核心竞争力。通过建立技能薪酬、岗位薪酬与员工职位生涯发展相结合，促进员工技5/11能不断的提升，从而提升公司的核心竞争力。·世捷结合多年的咨询实践，深入研究国际薪酬管理发展的趋势，在中国企业创造性地提出了“基于战略、文化、核心竞争力”的薪酬体系的设计，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，系统构建企业的薪酬管理体系。普遍存在的问题薪酬战略：薪酬支持战略导向不明显，尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在：·缺乏明确的薪酬理念，比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度。·对核心员工（对公司战略有贡献的）的长期激励没有明确的制度,无法强化公司的核心竞争力。·对公司长期有贡献的战略性项目（如：文化生根、员工能力提升）无法得到激励制度的牵引。薪酬与绩效：薪酬与绩效的关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情。主要表现在：·由于考核缺乏量化，考核结果的无法运用到薪酬分配中。·薪酬的调整大部分基于职位变动，绩效好的员工在年度工资调整上基本上没有通道，一些老员工多年薪酬没有调整。薪酬体系：没有相对完整的、系统的薪酬体系。主要表现在：·整个公司的薪酬策略、制度零散，不统一，所内涵的6/11管理理念没有向基层进行有效传递。·没有明确的调薪政策。·酬管理一般放在财务部，无法与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理引结合。·激励措施有限单一，在非物质激励严重不足。薪酬的竞争性不足·关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重。薪酬的公平性不足，主要表现在：·职位设有进行价值评估，无法建立公平分配的基础。·薪酬确定没有基于绩效与能力。·很多新招的管理人员实行的是谈判工资，并且往往比老员工的工资更高，这对老员工的冲击很大，降低了薪酬的公平性。员工福利工作计划【第三篇】薪酬绩效工作计划(一)第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依7/11存度。第二章适用范围第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。员工福利工作计划【第四篇】*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度8/11第一章零售部门人员月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。零售部2023年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。第二章工程部门人员月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第三章职能部门员工月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。职能部门人员薪酬范围适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴9/11100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第四章签批权限员工薪酬级别确定的权限：第五章薪酬管理工资发放与管理职责工资支付管理公司以转账或现金发放按月支付员工劳动报酬，并通过重庆农业银行将工资输入个人账户。每月应出勤天数为：双休员工每月22天，单休员工每月26（27）天。中途任用、离职或退职的薪酬计算方法：按当月员工的实际出勤工作天数计算。员工病、事假等均以实际工作天数计算。工资发放程序具体如下：本企业以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付。若付薪日遇节假日或休息日，则提前在支付时间内支付。公司将在每月付薪日将薪酬转入以员工个人名义开立的银行账户内或者个人在财务领取现金。下列规定各项可从每月工资中直接扣除：收入所得税；由个人承担的社会保险费部分；因违反公司制度而应扣除的部分；其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分；所有扣款、代扣金额当月不足，次月补扣。薪酬级别异动与计算本公司所有职能类员工试用期为三个月，到期未转正视为延长试用期。员工所属上级领导在《转正申请表》上填写延长10/11试用期原因，员工进行签字确认，且延长试用期只有一次机会，第二次直接淘汰，董事长、总裁特批除外。本公司所有营销类员工试用期为三个月，到期自动转正。转正后享有正式员工的福利。新入职员工在试用期内工资标准按转正后工资标准的80％计算，营销类人员除外。如超过调薪范围，人力资源中心不予以申报。员工薪酬级别调整时限员工转正、职务升降：以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日（含）及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日（不含）以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日（含）及以前调动的，其当月的薪酬、福利（社保福利除外）按照调入部门的薪酬计发；若当月15日(不含)以后调动的，其当月的薪酬、福利按照调出部门薪酬计发。人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准。员工薪酬级别调整，有任命文件的，以任命文件下发日期为准；无任命文件的，以相关审批表批准生效日期为准。未经批准不得调整薪酬、交通津贴、。根据实际情况填写《调薪/转正/晋升/降免表》。新员工的薪酬级别以《应聘登记表》人资中心签批的级别为准。属员工单方解除劳动合同或由于员工违反国家法律、企业11/11劳动纪律而被辞退或开除，从单位下发正式通知次日起，停发工资，取消福利待遇。属双方协议解除劳动合同，按协议规定执行。考勤及病、事假薪酬管理规定见《重庆七笑商贸有限公司考勤管理制度》。第六部分附则本制度为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。本制度由公司董事长、总裁授权，人力资源中心解释。在不与本制度冲突、不发生重复奖罚的前提下，其他制度可作为补充条例继续执行。本制度自发布之日起执行。***********有限公司人力资源中心二○一四年四月三日