2023年焊接技能专家工作计划_焊接专项技能训练报告（通用8篇）

1/232023年焊接技能专家工作计划_焊接专项技能训练报告（通用8篇）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？以下是网友为大家分享的“2023年焊接技能专家工作计划_焊接专项技能训练报告（通用8篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。焊接技能专家工作计划焊接专项技能训练报告【第一篇】1、主要负责焊接结构件焊接工艺编制并指导、实施，提出相关焊材要求及焊接质量的质量检查；2、对于生产过程中所发生的质量问题要做好详细记录并且向主管汇报；3、负责改进焊接工艺、并控制焊材定额及成本；4、对生产过程中的焊接工艺标准、技术要点与生产部门以及公司的外分包单位进行技术交底；5、编制焊工考试要领书，对焊工进行相关的上岗培训和技术业务培训，配合公司相关的资质维护工作。1、大学本科或以上学历；2、机械或焊接专业；3、具有三年以上从事焊接夹具设计经验(必须)；4、熟悉焊接标准，熟悉焊接工艺(气体保护焊）；2/235、熟悉自动化弧焊设备；6、熟练操作办公用软件，二维及三维制图软件；7、思维敏捷,条理清晰；8、良好的英语读写水平。焊接技能专家工作计划焊接专项技能训练报告【第二篇】将遵照学校德育工作要求，着重加强确立健康的自我意识，自觉抵制不良行为思想的诱惑，形成良好的行为习惯和思想品德的引导，开展多种适合中专学生特点的教育活动，促使他们健康成长。1.在班中开展多种主题教育活动，帮助学生学会生活，学会做人。2.强调集体精神，加强集体互助精神，增强我为集体添荣耀的意识。3.树立良好的人生观，培养良好的文明习惯，和坚定的意志。1.培养有责任心的班干部，提高他们的工作能力和工作热情。2.制订更加利于班级建设的规章制度，实行卫生包干制度。3.各个班委有明确的分工，并且有督促的机制。班委干部会议有目标明确，2周一次，职责分明，并经常开展批评与自我批评。1．多对学生进行学习方法的指导，讲究科学合理的学习3/23方法，并且经常用事实和道理指导学生。2.培养学生坚韧的毅力和克服困难的勇气，努力在这一学期有大的进步。组织学生做好课间操与课外活动，完成学校分配的各项任务，努力提高本班全体学生的各项素质，使本班在这一学期有更大进步。9月份1．中学生日常行为规范教育。2．抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。3．制订更加利于班级建设的规章制度，实行卫生包干制度。4．各个班委有明确的分工，并且有督促的机制。班委干部会议有目标明确，2周一次，职责分明，并经常开展批评与自我批评。5．提高板报、墙报质量，营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。布置“学习园地”。10月份1．日常行为规范教育：讲文明，讲礼貌。2.安全常规教育。3.主题班会：建立自信，争创美好未来4.安排期中考试工作11月份4/231．准备学校校篮球会组织检查。2．主题班会：焊接技能学习经验交流会。3．主题班会：中专学生如何积极应对社会激烈竞争。12月份1．行为规范教育：认真作业。2．法制教育：青少年保护条例。3．迎元旦画展评比。4．主题班会：改变一生的五句话1月份1．认真学习，养成良好的学习习惯，准备复习迎考工作。2．学生思想品德考评．3．学期结束工作，假期前的安全教育。焊接技能专家工作计划焊接专项技能训练报告【第三篇】1116011160111601116011160截止2023年5月份，车间共计制作1027吨产能，月均205吨；平均人均吨位吨/人，平均单位面积产出吨/平方米；根据考核要求，单位面积产出为吨/平方米，车间实际产出与要求差额，主要原因为2月份春节影响整体产能产出造成不达5/23标；人均吨位方面，与要求≥，差额，其主要原因月订单量不足、点工人员作业积极性差距造成，以上数据同时也反映出了车间在各项管理工作存在的不足之处，作为下半年工作计划的主要抓手。2、降本增效方面根据公司2023年的主要工作方向之一，即大力推举各部各级的降本增效工作，车间在上半年完成了措施制定及推进：1）持续降低fcb焊接工时，完成工位焊接节拍减少1h，缩短焊接周期，提升焊接质量，减少因质量问题造成的返修成本的投入；2）上半年完成8项创新改善提案，主要为工位工装型，针对工位上安全、质量、效率起到了辅助改善的性质；3）车间安排4人长期支持梯子平台制作及整改工作，促进兄弟车间产能提升；4）严格管理车间物资仓库，做到物资“进出有账”，月汇总审核，减少非生产性物资的申购；其次针对物料的利用率已纳入质量考核范畴。5）严谨用电用气的合理化制度，将下班前关电闭气纳入车间日常检查工作范畴；3、安、环管理方面1)规划了车间13台移动式高负压环保设备的定置（待实施），加强使用管理，做到了用与不用一目了然；2)纳入基地tpm精益管理工作，设备操作员加强对设备操6/23作流程优化学习，以及对设备的安全性防护措施制定，确保减少设备的安全隐患；3）加强对“安全双控”的工作落实，即以加强对5m的管控为抓手，落实管理岗位的一线排查力度；4、钢构部5s管理及物料间打造1）5s铜牌、银牌认证方面根据2023年基地精益办下发2023年5s铜牌、银牌认证计划，钢构部共计涉及铜牌15个点，截止至今已完成3个点，完成率20%；其中6个点已完成打造，待认证；6个点因基地规划场地调整，认证同步调整；银牌共计100个点，截止至今共计完成23个点认证，完成率23%；以上工作均按照计划执行，至今无滞后。2）物料间打造方面根据基地2023年“工完、料尽、场地清”工作部署，钢构部上半年完成了物料间二次合并减少工作，由之前的82间，合并减少至72间，减少10间，完成基地要求；其次，关于二三级物料间银牌打造提升方面，钢构部已报选试点车间，确定了外镗车间为试点。目前第一阶段认证计划自5月份开始实施认证，计划平均每个月认证12间，认证工作已开始进行中；第三，旧物资回收率要求达到90%，目前各车间已完成梳理类别和数量，按照要求持续执行中。3）固化措施方面为确保已完成认证的铜牌、银牌及物料间固化工作，钢构7/23部自主制定内部自查自纠的工作措施，即每周抽查1-2个车间的固化检查，针对固化退步的点，进行持续检查以及纠偏，并纳入部门月绩效考核，截止上半年组织自查共计42次。5、大梁机器人焊接工作站2023年参与大梁焊接工作站调试焊接，配合工作共计4次，即356以色列8#、587天津4#、610广西1#、548厄瓜多尔1#，焊接总计14档，主要针对平焊、立焊参全自动焊接改变跟踪、焊接姿态进行优化调整，目前东侧机器人焊接问题不大，少量撞枪，卷边，整体焊缝成型较为稳定。西侧机器人焊接问题太多，烧穿多，撞枪多，偏焊，气孔，未熔合瘤挂等缺陷太多，内主角焊卷边，多层多道焊，融合线太深，焊喉凹陷，平焊卷边。6、党建工作方面积极参与分公司五支部的党建学习工作，自修学习强国app软件，积极参与知识竞答挑战，目前积分已达1905分；其次，针对车间思想先进的同志，积极向支部推荐列为入党积极分子培养行列。二、工作亮点（提质增效、队伍建设、转型升级、生产管控、加强党建等）方面取得的成效和做法。1、qc小组课题利用车间qc课题小组，制定持续降低fcb工位工时，减少焊接节拍，提升焊接质量，减少因质量问题造成的返修成本；2、精益标杆车间打造8/23制定了10项精益标杆管理的提升措施，以6项实质性提升指标为导向，促进车间产能提升17%，线平衡提升15%，有效制作周期缩短22%，在制品库存减少37%；目前已完成第一阶段的工作输出；3、“青安岗”打造结合基地青安岗创建活动，车间制定了安全管理岗位的亮点提升计划，即主要根据人、机、物的动态危险源辨识以及管理措施建设提升亮点；1)安全管理数据库的创建（车间内部持续搭建中）2)安全大讨论活动（持续推进中）3)岗位青年员工危险源辨识活动（创建中）4)危险源分布图创建活动（创建中）4、“传帮带”方面1）结合“传帮带”活动，带领青年员工积极提升技能，申报岗位职称“助工-工程师”“中级工-高级工-技师”“专升本”（学历提升中3人，职称提升中2人）；2）5月份车间输出了4名人员参加2023年国际机器人焊接大赛报名，根据2023-2023年的人员培养方面，2023年增加了1名学生的参赛报名，针对新人培养工作持续提升；5、工装创新方面上半年完成8项创新改善提案，主要为工位工装型，针对工位上安全、质量、效率起到了辅助改善的性质；结合精益月活动，收集了11条工位浪费问题，已列入车间创新工作计划。9/23三、2023年下半年工作计划（意见及建议）1、用工性质模式改善车间目前分包商的点工模式，对产出存在一定的影响，即点工作业积极性不高。针对以上问题，车间已制定部分工序实施承包模式，即目前成型装配以及部分焊接工作量分包商内部为实施承包制，下半年逐步完善模式转型管理；其次，因大环境招人难的情况，分包商招收的人员内存在部分作业技能水平中偏下的状态，以上对车间的产出均存在一定的影响。目前关于技能水平较低的分包商人员，计划制定由老带新的方式进行改善，同时车间制定点工考核标准进行约束管理提升。2、降本增效-外部支持方面1）缩短预焊件出图周期，提高预焊件、配套件的通用性，确保主结构制作过程中有图及配套的零部件装焊作业；2）提高预焊件出图质量，减少作业过程中的干涉及结构修改；3）降低生产部门非生产任务量。3、车间自主提升1）优化车间工位工时，减少工位浪工；2）结合“青安岗”工作计划，落实车间安全数据库建立，加强人员的规范管理。总结人：部门/车间领导：分管领导：10/23焊接技能专家工作计划焊接专项技能训练报告【第四篇】时间如梭,转眼间，又跨过一个年度之坎。回想过去的一年工作，在综合管理科直接领导下，在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行，圆满地完成了本年度的工作任务，简要总结如下：1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000kva厢式变压器1台;新建与改造10kv线路千米，低压工程新建与改造线路千米，铺设高低压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施(屋面隔热层、喷水降温)建设，确保供电设备平稳运行。2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。二、落实安全生产责任。2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排11/23除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。三、认真开展检查工作。1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。此时在市场日常维修派出870余次。2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。焊接技能专家工作计划焊接专项技能训练报告【第五篇】一、内容简介本教材是由劳动和社会保障部教材办公室依据《国家职业标准——维修电工》职业技能培训教学计划及教学大纲编写的配套教材。初级内容包括电工基础、电工测量、电工工艺及操作技能培训，共4。电工基础介绍直流电路、电与电磁、正弦交流电路及电子技术的基本概念;电工测量介绍常用电工仪表的结构、原理及使用方法;电工工艺介绍常和电动机、变压器、电器及12/23电气控制电路等维修电工专业知识;担任技能介绍电动机、电器的拆装、电子线路及电气控制线路