2023年化工生产车间管理制度_化工车间管理制度整理【推荐5篇】

1/62023年化工生产车间管理制度_化工车间管理制度整理【推荐5篇】在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友为大家分享的“2023年化工生产车间管理制度_化工车间管理制度整理【推荐5篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。化工生产车间管理制度化工车间管理制度汇编【第一篇】一、组织职工学习，贯彻执行公司和车间的有关安全生产的规章制度。二、组织班组安全教育。三、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。四、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和教育设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。五、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。六、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。2/6七、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要汇报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。化工生产车间管理制度化工车间管理制度汇编【第二篇】1、认真执行企业的生产安全等各项管理制度，核查班组落实情况。2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产计划。3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。6、加强对生产过程中的消耗管理，节约原材料和能源，做到少投入多产出，降低成本。7、监督实施车间安全管理，防火工作，经常对职工进行教育，杜绝事故的发生。8、关心职工生活，做好政治思想工作。化工生产车间管理制度化工车间管理制度汇编【第三篇】一、认真贯彻执行安全法规，技术规范标准，把安全工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”3/6及同时计划、布置、检查、总结、评比。二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任人。四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。六、保证本单位安全生产投入的有效实施。七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的原因。八、对安全工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处罚。化工生产车间管理制度化工车间管理制度汇编【第四篇】生产前准备在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段(班组)生产调度1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段(班组长)参加，检查落实生产进度，解决存在4/6问题。2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。五、产品质量管理1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。6、组织技术经济活动分析会，及时发现映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。7、参与技改，修项目的.验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。七、设备技术管理1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。5/63、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。5、按规定填写各种报表。八、生产原始记录管理1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。九、安全管理1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。2、经常对员工加强安全教育。3、定期安全检查。4、编制安全技术措施，开好事故分析会。化工生产车间管理制度化工车间管理制度汇编【第五篇】一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真执行国家有关安全生产的法令、法规和方针政策。做到在计划、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时计划、布置、检查、评比、总结安全工作。6/6二、认真贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层签订安全责任书做到各负其责。三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横向到边的安全管理网络。四、定期召开全体干部职工参加的安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念。五、加强安全结构的组织建设，企业厂长就是安全生产的第一负责人，同时明确，各副厂长具体分管安全工作。