业务员销售提成方案怎么写4篇

业务员销售提成方案怎么写4篇管理是预测和计划、组织、指导、协调和控制。亨利法约尔，在公文运行中，“业务员销售提成方案怎么写4篇”一般作为“业务员销售提成方案怎么写4篇”或“业务员销售提成方案怎么写4篇”的附件下发，编辑花时间专门编辑了“业务员销售提成方案怎么写4篇”，不妨参考一下本文，希望您喜欢！业务员销售提成方案怎么写【第一篇】第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。第四条底薪发放底薪发放。第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。第六条提成发放1。费用提成随底薪一起发放。2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。第七条管理人员享受0。3-0。5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。业务员销售提成方案怎么写【第二篇】第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。发放月薪=底薪+提成+奖金绩效标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定）+车旅生活等补贴第三条底薪设定试用期底薪为2500元月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接奖励现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1。提成实行分段式提成2。基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10万3。销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；到达30万直接奖励现金1000元；到达50万按2%提成；到达100万按3%提成；到达150万按4%提成；到达200万及以上按5%提成第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第七条奖金设定年终1。年终公司整体业绩达标2。年终个人业绩达标3。年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以奖励。每月1。每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以奖励。第八条奖金发放1。年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。2。每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。第九条绩效设定根据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。第十条绩效发放发放日期：每月一号第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0。04%的总业绩提成。第十二条本规则自年月日起开始实施。业务员销售提成方案怎么写【第三篇】一：业务员工资标准业务员的工资=(不同级别)底薪+提成+月绩效+奖金1)业务员级别底薪提成初级业务员的底薪是20xx元，业务提升2%中级业务员的底薪是3000元，业务提升5%高级业务员的底薪是4000元，业务提升8%资深业务员的底薪是6000元，业务提升10%2)月绩效考核制度初级业务员的当月绩效200元，违规处罚xx元中级业务员的当月绩效200元，违规处罚xx元高级业务员的当月绩效500元，违规处罚xx元资深业务员的当月绩效600元，违规处罚xx元业务提升以已收款额计入薪资合并发放，货款无完全回收的情况下暂不结算二：业务员销售任务业务员的销售任务有销售主管安排三：业务员晋升等级：1。初入公司的业务新人为初级业务员，在试用期间完成销售任务的季晋升为中级业务员，未能完成的则根据员工情况予以延长试用期或直接辞退：2。中级业务员若可以根据领导制定销售任务连续半年完成销售目标则给予晋升，享受高级业务员待遇，连续8个月如未能完成销售任务的则公司有权对其进行薪资调整处理：3。工作满一年及一年以上的高级业务员，公司会对其进行考核评估，对于各个方面业务能力突出者则晋升为资深业务员：四：业务员的激励制度为激励业务员的竞争积极性，特此设计一下销售激励方法：1)设立销售周冠军奖，并给予xx元进行奖励，2)设立销售月冠军奖，并给予xx元进行奖励，3)设立业务员季度奖金、年度奖金公司予以年度(季度)表现优秀、业务能力突出的业务员进行表彰奖励，季度奖金和年度奖金可根据公司具体情况制定。业务员销售提成方案怎么写【第四篇】一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：①每月发放底薪+补贴②提成每个季度发放一次③年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。3、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。3)伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×%四、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20xx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。