存在问题分析【参考5篇】

存在问题分析【参考5篇】【学习指导】这篇学习资料“存在问题分析【参考5篇】”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集，供您学习参考，希望对您有所帮助！喜欢就分享下载吧。存在问题分析【第一篇】在分公司党委的正确领导下，根据上级党委关于开展基层组织建设的安排部署，全体党员团结友爱，立足本支部实际情况，结合部门业务发展，认真落实基层党组织建设工作各项措施，不断改进党建工作方法，创新工作思路，取得了一定成效。现就19年支部工作总结如下：一、2019年党支部党建工作情况（一）加强党的政治建设1.支部全体成员始终坚持拥护党中央权威和集中统一领导。在2019年中，支部集体学习总书记重要讲话3次，认真领悟讲话精神，会后进行集中讨论学习，力求把政治建设工作做实做细。2.引导支部成员形成尊崇党章，严格执行新形势下党内政治生活若干准则的良好氛围，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性。按时组织成员参加分公司党办组织的专家学者授课，课时认真做好笔记，课后仔细研读，从思想上、行动上遵循党内规章制度。3.完善和落实民主集中制的各项制度。涉及部门经营事项和计划工作的制定调整，均跟部门班子及时沟通，落实党内民主，不搞一言堂。（二）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想体系的基础上，坚持把自己摆进去、把工作摆进去，学用结合，确保真正学懂弄通、入脑入心。在主题会议上，各党员同志结合自身工作岗位，深刻剖析存在问题，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导具体工作实践。（三）开展;不忘初心、牢记使命;主题教育在主题教育开展的三个月时间里，我支部主要围绕以下几点进行开展工作：1.抓好个人学习；支部每周举行一次集中学习，支部全体党员同志及入党积极分子在分公司党委下发的文件材料上，认真总结提炼党中央重大方针政策的主要精神，争取在思想上跟党中央保持一致。2.开展党支部集中学习研讨；在每次的集中学习主题教育材料的基础上，我支部根据材料文件精神，结合各自岗位实际情况，提出自身工作存在的问题，互相批评指正，互相交流学习心得体会，让每一位党员同志在每次的主题教育学习中，在思想和工作技能上不断进步。3.参加分公司组织的警示教育活动。我支部成员积极参加分公司党委组织的外出教育活动，让党员同志在活动中感悟革命前辈的崇高理想信念、勤政为民情怀、担当奉献精神和执着坚守品质，以此勉励自己在工作上不断追求卓越。（四）提高基层党组织建设质量1.引导党员进一步强化服务职能。通过创新完善服务载体、方式，使党员、党组织潜移默化地贴近客户、深入群众，以优质贴心的服务更好地团结身边的群众、引导群众、赢得群众。2.严格执行党的组织生活制度，认真贯彻落实《条例》内容，注重用好党支部;三会一课;这个平台，增强吸引力、感染力和实效性，切实强化对党员的教育管理和党性锻炼。（六）履行抓基层党建工作责任1.落实主体责任。坚持民主集中制，凝聚;抓党建，促业务;一体化的共识，充分发挥党建工作对业务工作的保障监督作用。在历次的;三会;上，由支部书记组织党员同志针对当时业务发展情况面临的问题展开讨论，并提出改进措施，坚持党建引领作用。2.狠抓作风建设。严格履行党风廉政建设主体责任，通过抓党员、抓核心骨干带队伍，抓制度落实，抓日常监督，形成踏实工作的良好环境，突出党员的先锋模范作用，不断引领群众员工积极向上的精神风貌和工作状态。三、目前党建工作存在问题与不足（一）主题教育方面1.学习方法、形式和手段单一，缺乏创新和吸引性。当前主题教育主要以集中学习与观看影像等传统的方式进行，形式单一。2.存在政治站位不够高、思想认识不够深刻的问题，未完全将主题教育与实际工作紧密结合，学以致用。3.学习深度不够，学习时间紧凑、学习任务繁多，党员对学习内容消化进度较缓，使得理论学习不深入，不扎实。主动学习的能力不足。（二）严格党员管理方面党员同志对于党的理论知识学习不够充分、不到位，在党员的教育管理上不够严格，党员同志都在部门处于核心岗位，大都专注于业务的发展，从而忽视了对理论学习教育的管理。平时对业务工作抓得多，安排落实多，把党员教育管理工作当成;软;指标，教育培训效果的显著性还有待提升。（三）联系群众方面**党支部全体党员在服务群众工作上基本到位。但是群众观念仍需加强，部分同志对群众反映的问题关注不够，与群众的期盼仍有差距。尤其在发挥党员模范先锋作用上，应该发挥好党员的先锋模范作用，让群众感受到党员的强大力量，让党员同志更好发挥在群众中的榜样力量。（四）改进工作作风方面在实际工作上，讲业务工作多，党风建设则少，党内开展批评与自我批评不够严厉。部分党员在工作上较多地充当执行者，对部门工作或党建工作较少提出工作建议和创新想法，仅局限在执行者层面，缺少先锋带头作用。存在问题分析【第二篇】在目前经济全球化不断深入的背景下，在外来资本的冲击下我国的中小企业面临的挑战越来越大，对企业管理的要求越来越高，对其作用也越来越重视。分析了当下我国中小企业在管理过程中普遍存在的问题，并提出了相应的改正建议，以便给我国众多中小企业的管理提供一些借鉴。改革开放以来中小企业在我国经济体系中起着越来越大的占比，已经发展成为国民经济重要的发展增长点。目前我国的中小企业不仅极大的促进了地区经济的发展，解决了社会就业问题，同时也大大的促进了科学技术的创新发展。然而，在我国加入WTO后经济全球化大潮席卷全球，随着外来资本大量的涌入我国，在这种时代背景下，我国中小企业管理过程中存在的问题越发显著，逐渐成为制约企业发展的重要因素。本文通过分析企业管理在中小企业运营过程中的作用，探讨中小企业管理存在的问题，并研究相关问题和解决策略。一、加强管理对中小企业的作用通常学术界将企业管理分为微观和宏观两大类。一般而言微观的企业管理指的是通过对员工内部关系的处理调整，合理分配有关的工作岗位，对员工的工作内容进行管理控制，进而最大限度的激发员工的工作潜力，从而促进企业的发展。规范管理方式，合理组织和规划企业事物，进而促进企业完成一个个既定的任务和目标。相对而言宏观性的企业管理就是要对全社会的人力资源进行监督管理，而处于这个管理体系的主导地位的是国家主体，在这一过程中一般涵盖了人力资源的管控和策划，从而完成高效改进和调整企业管理的目的，进而能够更加切合社会的需要、改进企业管理的现状，进而保证社会稳定的发展运作。对于中小企业来讲，企业管理常常都注重于微观管理的方法，微观管理也是目前我国中小企业管理的基础及核心，高效的企业管理方法不仅能够极大的有助于企业正常稳定的运营，也可以极大的促进企业员工的工作热情，在另一方面也能在能更大层面上促进企业员工的工作效率。通过激励、鼓励等手段来加强员工的管理，也能极大的激发员工的工作能力和热情，也能够使得员工在企业中获得成就感和认同感。加强企业管理，还能有效拓展中小企业的人力储备能力，提高管理层的管理水平，极大程度增强企业的核心竞争力。二、目前管理过程中所存在的问题1.对企业管理的重要性认识不够。在当前大的环境下我国很多中小企业目光短浅，在利润的驱使下只注重追求经济效益，却忽视了管理效益的重大作用，尤其是企业管理方面。导致这个问题主要有以下三个方面因素：第一，很多中小企业缺乏完善的企业管理体系，有的企业甚至还未建立专门的企业管理部门和专业的管理人员。第二，一些中小企业只看到眼前利益，没有对企业的长远发展方向有着清楚的认识也未作出明确的管理规划。第三，由于中小企业的资金限制，在企业管理方面很难作出投资，同时由于企业规模等问题对企业管理体系建设也存在经验不足的问题。2.尚未建立健全人员招聘选拔、培养机制。众所周知对于一个企业而言，人才的招聘与选拔是一个企业管理的首要任务，同时也是其他相关环节能够顺利实施的基础。然而很多中小企业在经营管理过程中往往没有制定出明确的招聘计划，没有建立起完善的人才储备方案。而且在人才引进的方法上也只是限于当地的人才市场，同时选拔人才的方法也往往只是采用简单的面试。这不仅妨碍了企业对人才的全面正确的考核，也极大地限制了中小企业储备更多的优秀人才。此外，由于人才管理所存在的缺陷，对于新引进的员工，也往往缺乏完整的、全面而详细的培养方案。这也严重阻碍了员工在企业发展过程中的成长。3.企业核心文化建设滞后。特色文化是一个企业发展的灵魂。任何一个企业都要建立属于本企业特色的核心文化，企业文化不仅能够有助于员工的自身发展与企业的发展紧密结合起来，共同为企业的发展而奋斗，也能够促进员工对企业的归属感和认同感。目前在我国的中小企业当中构建属于本企业的企业文化意识还很淡薄，也未能意识到构建企业核心文化是企业管理的重要组成部分。4.管理者执行能力差。现阶段我国部分中小企业在改革开放过程中往往会出现和市场经济体制不相符的管理体系，领导层执行能力差，依然采用以往的上级任命制度，管理方式过于呆滞。以至于所有管理者不管是在行为方面还是思想方面都只会听从上级领导的指令而不是根据实际情况自行安排。对于我国的中小企业，员工是企业长期发展过程中工作效益的主要来源。然而由于管理者执行能力不到位导致人资源配置出现不合理的情况，往往就会导致企业领导者丧失责任意识和有关的风险意识，进而不能够公平客观的对员工们的工作态度和相关能力作出正确的评价，进而造成企业的人才流失给企业的人才储备造成极大的负面作用。5.管理观念落后。尽管在众多跨国企业的带领作用下我国众多的中小企业在管理制度方面有着长足的进步，并且管理意识也有着明显提升，但是仍然有许多企业依然还存在着十分落后的管理理念的情况。对于出现这种情况一般解释为企业的人事管理观念陈旧，依然采用行政管理的落伍模式。虽然老旧的行政管理模式能比较严格的管理每位员工，但依然存在着许多的问题，无法从员工的工作中寻找到有效的信息进而从根本上提高企业的管理效率。同时也不能够关注员工的身心发展，而只注重于员工工作的管理，因此往往会导致员工在企业管理中严重缺乏凝聚力和向心力，无法激发员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，进而高效的完成自身工作并提高自身的工作能力。三、中小企业管理的优化对策1.重视新进人才制度的管理。21世纪就是人才的世纪，目前企业之间最激烈的竞争莫过于人才的竞争。人才对于一个企业越来越发挥着重要作用，是一个企业的灵魂工程师。只有大力发展对人才引进和培养的管理制度的建立，才能使得企业能够取得长久的可持续发展。完善的人才储备制度是一个企业能否长远发展和兴衰成败的关键因素。对我国目前的中小企业而言应该大力建设符合本企业的人才储备管理体系，注重引进人员的全方位、综合性的培养。与此同时人力资源管理部门应该制定出切实合理科学可行的人才引进制度。既要做到不以学历论英雄，也更符合人才的实际工作能力和工作态度。这样才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。2.加强员工培训与岗位安排。在引进人才之后，管理部门针对人才做出了相应的详细而周密的培养计划，使每一位新进员工都能尽快的熟悉工作环境和自己的工作内容，并在实习期间针对每一位员工的具体表现根据其自身情况安排最适合的工作岗位，同时严禁利用裙带关系进入企业工作，在公平透明的管理环境下，将使得每一位员工成为企业的中坚力量。采用长期素质训练配合以短期的岗位培训的方法，将实践和体验进行有效的结合，让每一位员工在实习期间就能对自身做出一个清楚的定位进而为企业带来最大的效益。这对于其他的中小企业而言具有十分重要的借鉴意义。新时代下中小企业在长期的经营过程中不可避免的会遇到许多管理问题，对中小企业而言建立完整而体系化的人才储备管理体系是企业长期可持续发展的关键因素，本文从以往陈旧的人事管理中所存在的问题进行分析，指出中小企业应当努力向现代企业管理管理方法跨进，努力建设现代化高效的管理体系。提出了中小企业管理过程中普遍存在的问题的对策，对中小企业的长期健康发展具有十分重要的指导意义。存在问题分析【第三篇】(一)存在的问题根据调研情况表明，近年来，县直机关党建工作取得了一定的成绩，但也存在着许多不容忽视的问题，主要是：党建、业务;两张皮;现象突出，占64%;党组织书记兼职情况普遍，