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参考资料,少熬夜!车间工作总结范文(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间工作总结范文(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!车间工作总结1过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的工作情况作工作总结一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!还有,在工作的参考资料,少熬夜!同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。车间工作总结2一、20xx年取得的工作亮点、成绩(一)发扬“机电仪精神”不怕苦不怕累连续作战的精神,保质保量完成各工艺车间电气焊、起重、机加工等任务。(二)加班加点为空分车间、气化车间、合成车间,加工换热器堵头3000多个。(三)突破技术难题,顺利为A#、B#气化炉更换下降管,为气化工段正常运行保驾护航。(四)认真贯彻落实6s管理制度,车间领导和技术人员及时督促机修厂房内各卫生区域负责班组,将机修厂房内卫生打扫干净、物品摆放整齐。严格按照质量标准工作,去执行、对照,建立完整的设备档案、岗位责任制、设备操作规程。(五)在起重工人员紧缺的情况,综合班人员积极、主动协助起重工为气化运送、吊装烧嘴,尤其是在行车有故障的情况下,本专业分管领导亲自带领全班用人力将烧嘴运送、吊装到位。(六)为A#、B#气化炉更换激冷环,客服困难顺利拆下旧激冷环,并对激冷环与锥底密封面裂纹处,进行精密修整,成功安装新激冷环和六条激冷水管。(七)20xx年10月12日,晚8时,接到热电锅炉房3#锅炉、3#电机急需出去检修,确保提前开车。由于,3#电机基础高于2米,空间狭小,光线昏暗,等不利因素情况下,起重班长王彦峰同志,对现场情况进行仔细研究,拿出合理、安全的吊装方案,制作吊点和吊具。由于,白天工作忙活了一天,拖着一天的疲劳的身体继续工作,经过近六个小时奋战,5T重的大电机成功调到指定位置,已是凌晨两点多。本次检修为系统正常运行做出了突出贡献。(八)10月13日,为确保此次大修进度提前,赶在天冷之前完成大修,厂研究决定,提前投入循环水,对公用工程,全厂循环水,4处开孔检查恢复,接到通知,车间及时抽调主要焊接力量,分两伙24小时连续作战,抢时间,赶进度,确保焊接质量,顶着刺骨的寒风,夜间参加抢修的人员,不顾一天的疲劳,不顾个人休息,也不顾天气寒冷,连夜抢修。克服一切不利因素,连续奋战24小时,在抢修过程中,车间领导不顾休息和天气寒冷,轮流坐阵指挥和协调,使抢修进展顺利。经过一昼夜的抢修,10月4日8、30分,具备通水条件,保参考资料,少熬夜!质保量,圆满完成了任务,为开车赢得了宝贵时间。二、工作中采取的措施(一)在20xx年里,车间管理人员和技术人员根据机修专业工种及性质精心准备每日一题、认真组织学习每旬一案;做好员工业务培训;员工的业务水平和工作能力及安全意识显著提高;为高效安全的完成各项检修任务奠定坚实基础。(二)机修专业为了控制20xx年度检修费用,制订了容易执行、有效的物资领用规定,并辅以相关的考核制度加以约束,杜绝了电焊条、电焊钳、割嘴、氧气表、乙炔表等物资的浪费。大大降低了检修成本。(三)针对本专业各工种制定各种生产应急预案,下发各班组学习,提高员工在事故状态下应急和自救的能力。(四)领导为员工提供交心谈心的平台,并组织各种文体活动,提高了班组成员之间的凝聚力,丰富了员工的业余生活。三、工作中存在的问题(一)机修专业管理人员和检修工总共14人,要完成几乎全厂范围内所有的电焊、起重、机加工活儿,再加之熟练工较少,检修力量明显不足。需要补充技术人员和熟练工。(二)由于起重专业搭建脚手架频繁、加之回收脚手架时间的不确定,导致脚手架钢管及扣件有部分丢失。需要对此进行加强管理,及时咨询工艺车间并将不用的脚手架尽快收回。(三)车间材料费用超支,导致每月报材料计划所要购买的材料不能及时供应,影响检修进度。四、20xx年面临的形势任务(一)有利因素1、机修专业的管理人员对检修班组人员的管理、考核制度已经完善,对辖区内设备相关的安全管理制度、岗位职责、操作规程、设备档案都已建立健全,工作人员在工作的过程中有充分的理论指导。2、本专业内各工种之间通过过去一年的“磨合”可以协同作战,能够高标准高效率完成任务,及时解决工艺车间遇到的相关问题,确保系统平稳运行。3、机修厂房东侧钢结构房合理使用,使厂房内的钢板、钢管、角钢等物资有了专门的存放地点,可以有效杜绝丢失,保持厂房内干净整洁。4、机修专业大多数物料的编码已扩充完成,ERP流程逐渐成熟,为按时采购所需物资奠定了基础。(二)不利因素1、由于本专业内各工种人员配置很少,多数“大活儿”必须依赖于保运队,这样就增加了管理难度,同时不利于班组战斗力的增强。2、机修厂房内班组多,所属专业及车间分散,给质量标准化管理带来一定的困难。3、由于电焊工种现场干活儿较多,电焊机移动频繁,加之电焊机老化,电焊机故障率较高,在维修期间焊机数量不够参考资料,少熬夜!用。五、20xx年的工作打算(一)工作目标1、将各项安全管理制度、岗位职责、操作规程确实落到实处,安全高效的完成各工艺车间下达的检修任务。2、加强职工思想教育,培养职工的团队精神,让大家有一个和谐的工作环境。通过业务理论的加强学习结合实践,职工的业务能力有质的飞跃。3、组织相关事故案例学习、预想演习,预防事故发生,提高员工的事故处理能力。(二)工作措施1、继续深入推行6S管理,搞好员工培训,配合厂里搞好质量标准化验收工作。2、针对厂房内的特种设备—行车,完善安全管理制度、岗位职责、操作规程,加强对起重机械保运队管理,保证全厂行车安全运行。3、定期对厂房内设备检查、保养,有问题的及时维修或更换,保证厂房内设备完好。六、需解决的问题及有关建议无车间工作总结3根据公司关于钣喷车间安全生产管理方针和目标的要求,为全面提升我车间的安全生产水平,加强对安全生产基础工作的监督管理,促进自我约束,建立持续改进的安全生产长效机制,我车间专门成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”,专门负责车间安全生产的落实、监察等工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件,深刻理解和掌握了车间安全生产的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下:一、钣喷车间概况钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间,钣金共四组人员,喷漆分为传统组共三组、快修组共一组,事故机电组一组。二、安全生产领导机构及人员设置情况接到办公室通知后,车间立即成立了由车间主任马红任组长,主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长,耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组,具体负责车间安全生产工作过程的监督管理,领导组成员根据安全生产标准及要求,各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人,实行“一岗双责”,各班组长、维修人员都是安全生产管理员,形成了一整套的安全生产管理网络体系,有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全,使公司的安全生产活动稳步发展。参考资料,少熬夜!三、车间安全生产环境和职业健康安全方针及目标(一)、环境和职业健康安全方针1、以人为本:坚持以人为本,关爱员工及其相关方,股息员工积极参与环境和职业健康安全活动。2、追求本质安全:促进清洁生产,强化安全第一的思想,努力实现本质安全。3、预防为主:预防为主,防治结合,对环境问题应污染预防,而不是末端治理。4、降低运行风险:加强职业病防治及危险源的识别、评价与控制工作,将员工所面临的风险降到最低。5、遵守法规:严格执行相关的法律,法规和其他应遵守德要求,防止违规违章行为的发生6、确保持续发展:以科技为手段,以安全为保障,通过运用PDCA管理方法不断完善环境和职业健康安全管理体系,持续提高环境和职业健康安全的总体绩效(二)环境和职业健康安全目标安全生产的环境目标1、噪声,污染物排放符合国家排放标准;2、无化学品泄漏事故发生3、管理方案完成率100%4、对危险固体废弃物,进行分类收集,生产及办公有害固体废弃物处置率100%5、能源消耗逐年下降,努力实现资源和能源消耗最小化:安全生产的职业健康安全目标1、事故控制指标:死亡事故为0、重伤事故为0、情商是事故小于等于千分之2、特种设备:特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100%3、交通安全:控制一般交通事故的发生,杜绝重、特大交通事故。4、消防安全:控制一般火灾事故的发生,杜绝重、特大火灾事故5、职业病:杜绝职业病发生四、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”,结合公司安全生产的实际情况,对公司全体人员进行了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了车间组织统一授课,统一考试,并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调动工作的员工,车间即时进行了车间生产设备工具使用安全教育。在分配到车间前由公司办公室组织学习安全生产的规章制度,讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律,安全教育考试合格后分配到车间。车间级安全教育由车间各班组参考资料,少熬夜!组长负责,介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域,粉尘噪音的安全预防,消防两个能力的教育等,同时介绍本班组的安全生产情况,遵章守纪和岗位安全操作规程,岗位设备的危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品的使用,消防知识及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。车间的安全管理、检查监督、事故隐患排查等工作要进行不定
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