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部门培训总结通用5篇我们需要养成多看范文的好习惯,这样在进行正式写作之前最好能多查询相关范文。这些范文的写作框架可以为我们的写作提供有效的参照,如果想更好地掌握这个主题,建议参考下载一下“部门培训总结通用5篇”。请务必收藏本网页网址,以免遗忘!部门培训总结【第一篇】时间过的真快,转眼间到了培训结束。这次培训中我受益匪浅,收获很大。都要感谢公司领导给我这样一次学习的`机会。通过两个阶段的学习,为提高管理人员的专业技能,培养其创新现代管理意识,使其在工作中进一步更新观念,理清思路。我们从厂史、素质教育、生产管理、财务管理、人力资源、营销策略、品牌经营、执行力的培养到最后的公共关系。从这些课题来说,以前听都没听说过,更不要说内在含义。但是通过培训后,拓宽了知识面,提高了认识。认识的提高主要表现在两个方面:一方面是对自我的认识,认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化。因此学习对于个人和企业都至关重要,而且非常迫切,个人必须在不断学习的过程中重塑自我、提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力。企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方法,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强,才能适应这个变化多端的市场经济社会,抓住机遇,迎接挑战。下面是我自己对企业管理的一些认识:企业要持续稳定发展,必须提高竞争能力,竞争能力是企业独特的竞争优势。企业竞争能力大致可分为经营与管理两部分,经营工作主要在“市场机遇”和“内部管理”间求取最大的平衡与发展。经营战略制定主要是管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约,管理工作支持经营的决策。企业管理有决策和执行两部分,工作不就是想和做。想是决策,而做就是执行。向客户订单的承接,经过生产、化验、销售(采购、验收)、付款、(收款)、记账等一系列工作都是执行过程,“执行管理”就是我们对各项交易的记录、分析应用,并设法提升其效益的工作,因此执行的对象也就是一般所说的企业职能部门。职能部门在实施时要有一个总体的规划、突出重点、分步实施的过程。团队是几个人组成的,是一个人无法完成执行的。在团队中要营造一个良好的工作气氛,在工作中我积极主张在个理念。管理团队时要树立一个积极的榜样,让每个队员都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在团队里面,我极力主张过往不究,不追究队员以往的得失,减轻队员心里的压力,以免给队员造成消极的心里,努力帮助每个队员的进步。但是对队员在工作中,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给与适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气,伸张正义,制止错误思想。还要把每个队员收集的信息集中,进行整理分析。遇到问题团队集体分析原因,出谋划策,解决好陈在的问题。团队要和睦相处,积极向上,为企业做出最大的效益。现在企业管理理论学习了,以后还要经常学习,要做到学无止境,把理论应用到工作中去,为公司的发展和经济效益做出贡献。部门培训总结【第二篇】20XX年7月13日,区工商联联合区司法局、区依法治区领导小组办公室,对全区重点民营企业负责人进行了“六五”普法培训,邀请宜昌市律师协会副会长、湖北龙禧律师事务所主任宋志武先生,就“企业法制文化探讨”为主题开展了为期半天的培训,来自工商联会员企业的24家骨干企业的27名负责人参加了培训会议。大家的主要收获是:1、企业法治文化是企业文化的一种具体形态,是企业文化的基石。通俗讲,法治是依法而治,是一种社会强制性规范,文化是以文化引导人向善,因此,二者相融形成的法治文化,其直接意义是法律能够转化为社会所遵从和信守的文明理念和习惯。2、企业法治文化的核心价值理念就是:依法治企,守法经营。工作重心是健全和完善企业法律风险防范机制。实现目标是,为企业实现长期健康稳健发展,提供法律支撑和保障,成为企业市场竞争的核心竞争力。4、法治理念_____法律面前人人平等,树立和维护法律权威,严格依法办事。大家一致认为,在今后的工作中,一定要加强企业的制度建设,认真执行国家现行法律法规,维护员工的基本的和合法的权益,在市场开拓、技术创新、人才建设等方面形成制度化、规范化运作模式,为本企业健康可持续发展做一些实事。部门培训总结【第三篇】根据县运管处要求,结合本公司实际情况,安全科针对公司驾驶员进行了安全教育培训,重点了解了车辆上路的安全文明驾驶常识,学习本公司《车辆检查制度》、《道路交通安全法》等安全知识,并进行了书面考试,根据现场发言及考试情况,做出以下总结:1、驾驶员中普遍存在的影响安全行车的问题:1、对行车前的检查项目了解不清楚;2、上路行车过程中存在不良习惯、驾驶陋习;3、驾驶员对安全行车中的细节问题不重视;4、大部分驾驶员只顾“多拉快跑”,不注意车辆清洁,特别是驾驶室内部工作台摆放杂物,影响驾驶视线;5、忽视车辆轮胎磨损,不及时检查更换;2、下一步工作中要提升的内容:1、驾驶员要加强参加公司每月组织的安全教育培训计划,不得无辜不到;2、更正驾驶过程中的驾驶陋习和不良习惯,如:开车抽烟、不系安全带、开车打手机等;3、及时检查影响安全行车的细节问题;如:轮胎螺丝是否损坏、制动系统是否漏气、防护栏是否开焊等;4、保持车辆外部和内部卫生,做到外部各种标示清楚,内部整洁无杂物,不遮挡驾驶视线;5、认真学习公司下发的车辆检查制度和安全驾驶规定;6、安全教育培训要和绩效考核挂钩,督促驾驶员自觉提升自己的安全技术和安全意识。以上反映出的问题安全科要高度重视,做好下一步的安全教育培训工作,并着手做好各种检查督导工作,加大排查力度,使安全生产切实落到实处,将大小事故遏制在萌芽之中,让公司的安全生产工作更上一个台阶。部门培训总结【第四篇】20xx年1至6月份,燃料公司按照厂安全培训工作部署,结合公司实际制定本年度培训工作实施计划,做到月月有计划、总结和考核,坚持采用结合员工的实际情况强化检查考核,学习时间跟踪讲解培训和到各班抽查检查学习情况,取得了较好的效果。现将上半年培训工作总结如下:一、培训方法、培训内容落到实处:充分利用轮班学习培训和班后会跟踪讲解培训的机会,狠抓班组培训工作的落实和对短期工的特殊培训,培训过程中及时总结出公司所属班组中好的培训方法,督促班组之间相互学习,落实月初计划、月中跟踪、月底检查考核的培训工作程序。根据实际情况,对月培训计划上作出调整,消除培训计划针对性差,班组培训内容重复较多的弊端。培训计划直接是应知应会的内容,主要以专业理论和实际现场讲解实际操作为主,班组培训内容明确,循序渐进,使今年的培训工作比往年有很大的进步。二、20xx年1月6月培训基本情况:公司培训内容培训授课现场抽问技术问答事故预想。三、培训工作的经验及做法1、公司和班组都制定出具体的、有针对性的培训计划内容,比如:1、2、3、4月份针对冬季高峰负荷,一、二厂分开上煤,对相关安全运行专业知识的学习,各班对本专业相关《安规》知识培训,加强对新进厂短期合同工的入厂安全教育和上岗培训及《安规》培训。针对入冬前储煤量较大,煤场煤堆较高的情况,各班认真学习《燃料公司煤场煤堆过高时的安全预防措施》。2、公司每月对培训中存在的不足和培训过程中出现的问题,在认真分析的基础上,提出改进措施,并且都在公司的简报中反映出来。目的是为了在培训过程中收到比较好的效果,公司结合今年培训工作的实际情况,对培训的方法进行了改进,改以往的多理论培训为重实际操作的培训。落实了月初有计划,月中有跟踪,月底有检查和考核的培训工作程序。3、输煤岗位在培训过程中能理论联系实际,结合本班人员的实践情况有针对性的深入工作现场,手把手的传授操作方法,培训效果较好。有针对性的组织输煤各班班组、副班长、集控室值班员进行现场培训,由公司有经验的输煤班长作为讲课人员结合输煤岗位的实际,用他们的实际经验和经历,给大家授课,其内容具有很强的实用性和可操作性,通俗易懂,收到很好的效果。4、为提高公司人员的专业技术水平,针对以往公司各岗位没有系统的复习资料的情况,并汇总、整理了公司各工种复习资料并复印下发到各班组,组织进行了一次公司所有岗位各个专业的考试,基本合格。提高了培训工作效益,获得了职工的一致好评。5、对煤检员加强煤质检查技术培训,尤其是提高严管煤质检验的准确性。6、根据机械班的实际情况,除了对推煤司机进行驾驶技术方面的培训。还利用夏季机车大修时机,抽调推煤司机一起参与机车检修培训,使他们更了解机车运行原理和机械构造,每个人的实际工作应变能力和专业技术水平都有不同程度的提高。7、各班组重点加强《天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定》的学习,以规范日常工作行为,杜绝违规违纪现象,并做到学有记录。1月中旬,公司将“开门红”劳动竞赛相关内容纳入《天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定》考核,进行学习,促进竞赛活动开展。四、培训工作中存在的问题:1、短期工流动性大,人员文化素质较差,给培训工作带来困难。2、有的班培训工作存在形式主义,只写在纸上。3、燃料公司岗位、范围、工作性质决定培训内容相对单一。五、今后培训工作努力方向:1、狠抓对各班组跟踪培训,确保培训内容的落实。按公司培训计划进行培训,对抽问不及格员工进行严格考核。2、有针对性请检修、热控、电气相关人员进行相关知识的讲解培训,努力增加新知识、新内容。3、加强一厂人员对二厂设备和岗位知识的学习,做到所有人员可以互换岗位。4、结合实际,完善公司各岗位应急预案,熟悉厂应急预案,积极参加厂安监科组织的应急预案演习。5、对机械班特别是推煤机和铲车驾驶员,进行现场机械检修知识的培训。使驾驶人员了解机车机械情况,便于及时发现缺陷并及时处理,从而减少机械设备的损坏。6、重点抓好短期工的安全生产和规范操作的培训,不合格不上岗不适应岗位的人员要及时调整或辞退。部门培训总结【第五篇】一、20xx年培训概况人力资源部根据20xx年培训规划,结合生产实际情况,主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。20xx年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人;培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时;人均培训课时分别为38、33小时、20、67小时和31、69小时。培训覆盖率达100%,培训计划完成率达到98%。注:1、参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和;2、总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和;3、人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数;4、覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数;5、以上数据来源于公司20xx年元至10月份度“员工培训登记表”。二、培训的实施与效果1、应知应会知识技能培训通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程(主要包括:《新企业文化》、《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等)课程的培训实施,提升了员工的操作能力和操作技能。2、专业管理培训1)质量管理培训,通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生物检测规范》等培训课程的实施,提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。2)设备管理培训,通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的实施,提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能,从而进一步提高生产效率。3)财务管理培训,通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《EXCEL电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课程的实施,提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。3、安全知识
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