如何制定人力资源规章制度的方法_如何制定人力资源管理【4篇】

1/11如何制定人力资源规章制度的方法_如何制定人力资源管理【4篇】每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧如何制定人力资源规章制度的方法如何制定人力资源管理【第一篇】人力资源部经理工作职责：一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务;二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核;三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况;四、审核缴纳、发放薪资福利状况;五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项;八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询;2/11九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能;十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题;十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;十七、领导临时交办的工作。人事主管工作职责：一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;二、人事档案、信息资料的具体管理;三、劳动关系、劳动合同的具体管理;四、人事相关报表、数据、基本信息完成;3/11五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;六、新人入职培训课程担当;七、工厂人事、培训报表的编制;八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;十三、员工培训档案建立、培训记录统计;十四、招聘相关工作(渠道选取、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等;十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;十七、领导临时交办的工作。薪资专员工作职责：一、具体负责公司人员工资计算、发放;二、具体负责公司人员福利计算、发放;三、具体负责公司人员社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对内);4/11四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高;五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集;七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入(含外包人员);八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关;九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理;十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管;十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;十二、领导临时交办的工作。人事专员工作职责：一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理;二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理;三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理;四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成;六、具体负责公司社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对外)，劳动年检的办理;七、所有员工工伤手续对外的办理;5/11八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作;九、销售人员月度考核结果汇总;十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系;十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车(电动车)折旧及补贴的汇总、发放;十二、劳动争议调解、处理;十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发;十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。如何制定人力资源规章制度的方法如何制定人力资源管理【第二篇】第一条协助总监组织、领导、管理人事系统工作，带领团队实践公司“德、忠、实、勤”的企业文化，并对分管的工作承担责任。第二条根据董事会和经营层的要求，协助总监编制、调整公司组织机构，科学合理设置部门和岗位，分配部门及岗位的职能、职责。第三条协助总监组织、拟订公司相关人事管理制度，建立、完善人事管理制度体系，并组织全员学习和贯彻执行。第四条负责组织公司岗位职责的编制，不断修订、完善部门和员工岗位职责;贯彻、落实、督导全体员工学习、掌握并履行好岗位职责。6/11第五条负责劳动法、经济法等相关法律法规在公司的贯彻执行，拟定公司劳动合同，并组织全体员工签订劳动合同，保障公司和员工的合法权益。第六条协助总监完成人员招聘、录用、任免和调配，()做好人员招聘管理的日常工作。第七条负责优秀人才(知名院校优秀毕业生、知名企业优秀人才及其他机关事业单位的优秀管理人才)的招聘渠道开发与维护。第八条负责公司员工人事档案、人事制度及其他人事管理资料的归档和管理。第九条负责执行公司培训管理制度，根据公司业务需要，拟定年度、季度和月度人力资源培训计划并组织实施。第十条负责培训团队(教师团队、院校、机关、协会、会议等资源)和培训机构的组织、联络、建立和维护工作，提升员工培训质量和水平，促进人力资源持续发展。第十一条负责公司各部门每月绩效与任务考核、季度考评和员工年度评定工作，向总监和公司领导提出考核意见。第十二条协助总监贯彻执行公司薪酬与福利管理制度，负责员工薪酬与福利的日常管理事务。第十三条负责搞好考勤与薪酬、福利的核定工作。第十四条负责公司企业文化的宣传、建设，组织员工宣誓，让每位员工将企业文化“牢记在心中，落实在行动上”。第十五条负责公司员工劳动合同管理及离职管理工作。7/11第十六条严格执行公司廉政制度，清正廉洁，杜绝腐败。第十七条严格执行公司保密制度，严守公司机密。第十八条负责组织、编制公司每周/月工作计划，负责检查、跟踪、反馈每项任务的执行情况，并按时提交考核意见，供总经理参考。第十九条完成上级领导临时交办的任务。如何制定人力资源规章制度的方法如何制定人力资源管理【第三篇】职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。主要工作资料1、主导公司各部门进行swot(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部8/11门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理职责制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取;协助帮忙员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、9/11检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立用心向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动状况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。10/11如何制定人力资源规章制度的方法如何制定人力资源管理【第四篇】第一条认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。第二条全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务潜力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的工作用心性，保证完成各项工作任务。第四条对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。第五条抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握状况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。第七条根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。第八条按照有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表11/11的审核。第九条按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。第十条负责人事档案的管理工作;负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。第十一条完成总经理交办的其他各项工作。p