工厂6s管理制度（通用4篇）

1/19工厂6s管理制度（通用4篇）在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家分享的“工厂6s管理制度（通用4篇）”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。工厂6s管理制度【第一篇】一目的为了更有效的实行和推动6s活动、体现全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三权责6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6s推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6s精要、体现全员参与。四6s诠释4.16s管理之概念6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”。6s管理起源于2/19日本，现已成为企业现场管理的经典之作。4.26s管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五考核5.1平时由6s推行小组实施日常监督和考核。5.2每周一次由6s推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由6s推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。3/195.56s考核最终纳入班组和个人绩效考核。四附则4.1具体考核标准参照《6s检查表》。4.2本规定未尽事宜以6s管理细则或其它相关规定为准。4.3本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。4.4本规定自颁发之日起开始生效。工厂6s管理制度【第二篇】一、目的为了更有效的实行和推动6s活动、体现全员参与共同推进和提升。二、范围公司全体职员三、权责6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6s推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6s精要、体现全员参与。四、6s诠释4.16s管理之概念6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”。6s管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。4/194.26s管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯;⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五、考核5.1平时由6s推行小组实施日常监督和考核。5.2每周一次由6s推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由6s推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.56s考核最终纳入班组和个人绩效考核。六、附则5/196.1具体考核标准参照《6s检查表》。6.2本规定未尽事宜以6s管理细则或其它相关规定为准。6.3本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。6.4本规定自颁发之日起开始生效。工厂6s管理制度【第三篇】1、通道畅通、整洁。2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。4、料架的物品摆放整齐。1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。2、工具定位放置，定期保养。3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。5、车间各区域有6s责任区及责任人。1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。4、窗、墙壁、天花板干净整洁。5、工具、机械、机台随时清理。1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。6/192、每天上、下班前5分钟做“6s”工作。3、对不符合的情况及时纠正。4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。1、员工戴厂牌。2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。4、员工工作精神饱满。5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6s”活动，时间观念强。1、重点危险区域有安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟工厂6s管理制度【第四篇】一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。三、推行方法：6s推行以pdca循环管理模式为方法。一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。二、6s的定义、目的7/191、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。1.2目的：(1)腾出空间;(2)防止误用、误送;(3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。2.2目的：(1)清除“寻找”的浪费;(2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境;(4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响;(3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1定义：将以上3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。4.2目的：维持上面的3s成果;5、素养5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。8/195.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。6、安全6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。一、6s推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1推行小组对委员会负责。1.2推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。1.3规定委员分管内容和责任。1.4规定推行小组分管内容和责任。2、职责、权限2.1主任委员职责:为6s推行、实施提供资源支持和管理支持;定期实施6s活动之上级诊断或评价工作;主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。权限：对6s推行活动有绝对管理权，6s活动争议仲裁权。2.2委员职责：策划推行方案、推动和跟进6s相关活动;负责6s9/19推进的过程指导、管理支持和工作协调;指挥、监督6s推行过程中各部门的运作情况。权限：对6s推行活动方案有修改权;对违反6s活动标准的有指导改善权、按考核标准的处罚权;对考核、检查小组与执行责任部门的争执问题有仲裁权;对6s全面推行活动成果有检讨权。2.36s专员6s专员是6s活动推进的具体负责人。职责：制定6s活动推进方案;召集会议;整理资料;编制6s判定表、检查表;考核检查6s活动的执行情况;对6s异常情况进行监督、检查、整改指导;对6s执行情况进行记录、汇总;评比分数的统计与公布;6s宣传策划、培训。权限：对6s活动策划方案有建议修改权;对6s推进活动有建议权;对现场违反6s标准的有教育指导权、处罚决定权;对6s考核、检查项目有评审权;对整改措施实施情况的跟踪验证权。2.4推行小组执行委员会计划，拟定本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与本部门(车间)人员和委员会保持紧密联系。2.4.1推行组长推行小组组长为各部门负责人，是本部门6s推进的第一责任人。职责：参与6s活动的策划，依公司6s活动计划，制定本10/19部门实施方案;确定本部门定置管理的区域及责任人;编制部门自检评分表，按照《6s现场考核》对本部门人员和指定区域进行监督和考核;参加有关6s教育训练，参与公司6s文宣活动;负责本部门6s活动的培训教育;分析和改善6s活动中问题点;其它有关6s活动事务的处理。权限：对本部门违反6s相关规定的有教育处罚权;本部门6s活动中产生争议有处理权;有权参与“6s检查小组”的考核、检查、评分工作;6s评分缺点的改善和申述;对“6s检查小组”现场检查存在的问题有权提出自己的异议。2.4.2各工序负责人各工序负责人是本工序6s现场的第一责任人。职责：参与制定本部门6s活动实施方案;本工序整理、整顿工作的落实，清扫责任区的划分;按照各工序6s日常考核表对本工序考核;检查员工服装仪容、行为规范;督导部属的清扫、点检及安全巡查;协助下属克服6s之障碍与困难点。权限：本工序6s活动中产生的争议有处理权;对违反6s相关规定的有纠正权、教育处罚权;对6s检查工作有建议权。2.4.36s值班员6s值班员是各部门(工序)6s现场管理联络员，公司员工按部门(工序)实行6s值班员轮岗制度，6s值班员由普通员工担当(新进员工需工作满3个月)，值班员岗位每日一换，由各单位自己排班。职责：协助配合工序负责人对本部门(工序)每日6s现场11/19的监督、维持;本部门(工序)的日检和上报工作;协助企管部6s现场检查工作、现场确认、跟踪整改。权限：对本部门(工序)有关6s现场管理有监督权;对不符合的情况有纠正权;对现场整理、整顿、清扫工作有建议权。推行6s值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检、互检，增加责任心，促进员工不断学习6s知识，提高工作效率，增强企业活力。各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则。2.5员工的6s责任自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放;不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间;通道必须经常维持清洁和畅通;个人用品、工具及文件等放置于规定场所;灭火器、开关箱、机器设备等周围要时刻保持清洁;原料、辅料按定制要求摆放，较大较重的堆在下层;不断清扫，保持清洁;听取上级的指示，并积极配合。三、组织成员工作方法1、利用会议激发创意，让大家出主意、想办法;2、简明的宗旨、目标，告诉下属成员你要求他们做什么，别自以为他们知道你的要求;3、及时跟进检查，作出评价并提出建议;4、双方同意后确定整改完成的最后期限;5、奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人;6、不断回顾总结成功和失败的经验。12/196s委员会重视人才的培育，让基层的员工能直接得到参与和发挥作用的机会，借以发掘到公司内更多潜在的人才，最重要的是可以激发起员工的积极性、参与性，促进员工之间的互动交流、发挥团队的精神力量。五、6s推行小组会议制度为有效推动6s活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,每月至少召开一次小组会议,总结各车间(部门、工序)6s执行情况，检讨6s推行过程中存在的问题，并作决议和记录。会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张公告第四章6s现场管理考核制度6s推进第一阶段考核制度一、目的为进一步规范公司6s现场，对员工个人的6s现场管理实施量化考核，引