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科主任述职【汇编5篇】编写文档是我们工作中必不可少的工作之一,范文在这种写作情况下就可以派上用场了。背诵范文有助于更好地掌握写作技法,编辑经过慎选为大家推荐1篇题名为“科主任述职【汇编5篇】”的文章,欢迎访问我们的网站让我们为您提供富有价值的内容!科主任述职【第一篇】信息科主任个人总结范本我于200X年X月起担任信息科主任职务,几年来,在院党委的领导和关怀下,在各兄弟科室的支持和帮助下,我认真履行职责,恪尽职守,带领全科人员扎扎实实地开展各项工作,取得了令人满意的成绩,我自身的工作能力也得到了很大提高。在此,我向各位领导简要汇报一年的工作情况,虚心接受大家评议。一、全科同志不辞辛劳,团结一致,开展了大量新项目我带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案,分别于今年的X月、X月及X月上线了门诊室外LED大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站,大力提高了我们医院的整体形象,有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题,提高了患者的就医满意度,同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。我们全科人员于今年的X月起认真实施2+2方案,并加班加点的做好RIS图文报告系统的上线工作。这项工作很辛苦,需要各个兄弟部门的全力配合,除此之外,还要做好RIS图文报告系统的培训工作,使相关医务人员能够熟悉并且熟练操作该系统。全科人员没有一句怨言,随叫随到,哪有问题就出现在哪里,兢兢业业地做工作,我们终于如期地完成了RIS图文报告系统的上线工作,得到了领导和同事的好评。全科人员在我的组织下在X月和X月又投入到了合理用药系统的上线以及南北两院的信息系统互联工作。有了以前的工作经验和工作强度,科里再做上线工作时适应多了,合理用药系统上线工作与操作培训工作从始至终都是有条不紊地在进行,南北两院信息系统的互联工作也很快完成并予以应用,同时我和全科同志在保证系统安全、稳定、高效地运转方面下足了功夫,确保医院的各项日常工作能顺利开展。另外我们分别于X月、X月、X月完成了有线电视自办节目的投入使用,桌面管理系统的上线,南院食堂收费系统、食堂监控系统的上线工作并予以正常运行,大大提高了我医院信息化水平,有力推动了我医院信息化建设的步伐。在做好各项信息系统项目的同时,我带领信息科全体同志还很好地完成了北院院内的背景音乐的'全面改造和南院吸塑发光字的定做、安装。今年,我们科同志通力合作,群策群力,对南北两院采购的PC机和打印机等设备进行了三次议标,使得同期相比价格下降了1000余元,为单位节省了一笔开支。二、抓好人才培养,提高科室业务水平医院于XXXX年X月派我到XX学习,我最大的体会就是人才是强院之本,人才是科室发展的源泉。于是回院后我决心要抓好科室的人才培养,提高科室的整体业务水平。首先,我组织科室经常进行业务交流。谁有好的想法,好的做法都提出来供大家分享,共同进步。其次,我要求任何一次工作都要全体参与,这样在工作过程中,经验少的、动手能力差的就有机会向经验丰富的、实践能力强的学习,言传不如身教,在实践中学习是提高信息科业务水平的最好办法。第三,多参加培训和学术交流等。只要有机会,我都会让科室成员参加业务培训或者学术交流活动。我还带领科室到兄弟单位参观学习,借鉴他们成功的经验和做法;请专业技术人员到我院做经验交流,借此提高我们信息科的技术水平。学习是永无止境的,只有不断创造学习环境,才能不断提高理论知识和业务水平。经过这一年的努力,我们科室的整体水平显著提高,工作质量和工作效率都得到了领导和同事的肯定。三、制定各项措施,强化网络安全维护工作医院信息系统一旦投入运行,要求能每天24小时不间断运行,其安全问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪,不仅造成经济损失,更严重的是对医院的声誉造成负面影响。网络系统所面临的威胁有两种:一是威胁网络中的数据和信息;二是威胁网络系统中的设备。所以保证医院网络及整个信息系统的安全与稳定极为重要。从网络系统运行的安全考虑,我科主要做好三个方面的工作。1.操作系统安全方面。针对操作系统容易出现的一些问题,对计算机安装的操作系统依次进行了如下工作:系统打补丁;转移分页文件(虚拟内存),可移到d盘;转移临时文件夹,移至d:emp;禁用休眠,节省空间;转移lE的临时又件夹(缓存),也放到d:emp;转移我的文档的位置,移至D:MyDocuments;修改注册表信息,禁用USB口;系统管-理-员密码由信息科人员掌控,另外给使用者设立用户,并降低权限为Powerusers;最后,将安装好的系统作一键还原,以便在出现问题时快速恢复。2.防病毒方面。对于病毒的防范,仍以杀毒软件为基矗对防治病毒采取了以下解决方案:对内部局域网中的医疗网络系统与外部网络系统进行物理分割,封闭医疗网络系统中所有对外接口,防止黑客、外部攻击,避免病毒的侵入;检查病毒出现的科室,对违规使用U盘或其它介质的科室进行登记并进行相应处分;分析出现的病毒,已知的并可以控制的则进行杀毒,未知病毒通过上网查询等方式找到解决方案;对于危害较大又暂无有效手段消灭的病毒。科主任述职【第二篇】尊敬的各位领导、同事:下面就2014年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下,希望大家能够对药房的工作提出宝贵的意见和建议。一、规范管理为了工作的顺利完成,根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,具体要求是调剂药品要细心、提问要耐心、对患者要有爱心;对药品品种、数量、效期要勤查看;提前备药,保障供应;提前沟通,及时反馈。这些措施的实施,减少了在工作中的失误和差错,在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力情况1团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难,尽自己所能予以帮助。2全局意识。从医院的利益去考虑问题,不计辛苦、不计得失,尽最大努力去完成工作。3严格要求自己,少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前,以实际行动带动科室成员。4对相关领导临时交办的工作,做到及时认真、准确保质保量。在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重,也带动了他们的工作热情。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次,慢性病处方3533人次,中草药处方3456人次,煎药2059人次,麻醉处方719人次;全年处方合格率在80%,未完成年初制定的处方合格98%的任务;特殊药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记,做到了账物相符、登记完整。本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了,药事管理基本知识相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在忙碌中完成了全年工作,同时感谢院领导和各科室的支持,综合全年的管理,药房工作还有许多不尽人意之处,但作为药房管理人员的我,需要以质量考核为基准去评价自己的工作,并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点,逐渐完善各项工作。四、2015年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种变化,重视学习,促进人员素质的大幅度提高。、2、严格按照处方书写规范进行处方质量控制。3、特殊药品严格按有关规定执行,做到账物相符、登记完整。4、加强服务意识,提高服务质量,提高沟通能力和对患者的服务水平,做到患者和医生满意。5、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发现问题及时与医生联系,杜绝差错事故的发生。药房:XXX2014年X月X日科主任述职【第三篇】作为一名医院科室主任,一年来的工作总结,让我不由得感慨万千。今年,我所在的科室在医院的整体发展和部门内部工作方面都取得了不少成绩。在此,我将结合我的具体工作实践,分别从科室总体目标、工作计划、管理方式、服务品质等方面进行详细的总结。一、科室总体目标作为一名医院科室主任,我们肩负着医疗服务、医学科研和人才培养三方面的重要任务。而在今年的工作中,我们科室更加注重突出医疗服务的核心地位,使工作重点更加清晰、明确。我们通过医院内部的资源整合和人员培训,不断提升我们的医疗服务水平,进一步提高了科室在整个医院中的地位。二、工作计划在全年的工作计划中,我们科室注重整体规划,定期制定科室的工作计划,并加强每项工作的落实和监督。我们及时总结反思,针对性地调整工作计划,使整个计划的执行达到最佳效果。同时,我们也紧密关注工作进展情况,采取多元化的工作方式,推动各项工作任务顺利实施。通过科学合理的工作计划,我们科室在今年的工作中,取得了不少成绩。三、管理方式在管理方面,我们更加注重规范化、专业化和系统化,对科室内的管理人员和工作人员进行详细分工。我们强调形成科室内部一套科学的管理制度和操作流程,通过有效的管理手段,推动科室良性稳定发展。我们深入了解员工需求,注重维护员工权益和利益,为员工创造良好的工作环境。四、服务品质在服务品质方面,我们将病人为中心的医疗模式作为服务品质的核心内容。我们克服了科室内部复杂的业务流程和数量庞大的病患,注重医患沟通,通过积极的宣传和科学的方法,帮助病患达到良好的医疗效果。我们更加注重服务的顾客体验,使病患得到最好的医疗服务,提高了我们科室的口碑。在整个医院中,我们的科室也拥有了较高的知名度和信任度。结束语:作为科室主任,对我来说,总结工作是非常重要的一个环节。我们要用心挖掘经验,总结问题,进而优化我们在科室的工作,为下一年的工作做好准备。通过对科室的目标、计划、管理和服务进行有效的总结,我们才能够更加清晰明确地规划未来的方向,继续优化我们的服同时积极解决所出现的问题,不断拓展科室的影响力并推动其发展。科主任述职【第四篇】医院科主任年度总结时间过得飞快,一年的时间匆匆而过。回首过去,我们医院科主任要对这一年的工作进行一个总结。本年度,我院在科室管理方面取得了较大的进步。我们工作重心放在改善医疗服务质量和提高工作效率上,以此来提高患者的满意度和信任度,从而拓展医院的人气。首先,我们在科室管理方面投入了更多的人力物力,全力做好每一个细节。在各方面的医疗工作中,我们严把质量关,针对人性化服务进行大幅度提升。对于患者的症状与诊治,我们采取更加专业的医疗技术和最新的设备,进行整齐的规范诊疗,同时通过我们专业评产打造亮点科室,成功为更多患者提供更好的医疗保障和服务。其次,在卫生安全方面,我们更加注重患者的绿色出院。针对每一位患者的病情特点,我们确定若干患者的信息,开展“校医诊室”,为患者提供更加细致的健康指导和家庭护理方案。最后,在教育方面,我们也取得了显著的进展。我们联合市医学联盟、市科技局、市医学管理局等单位,成功策划了几场医学及科技学术交流培训,吸收了更多优秀医生和学者的知识和经验,强化了全体科室员工的技能与素质。当然,在所有这些工作中,我们仍然面临种种困难与挑战。比如,在患者医疗服务中,我们发现部分患者对医疗服务质量不满意,需要进一步优化;在科室管理中,我们也还需克服“形式主义”、陈规陋习等方面的阻力,更好地指导我们的科室核心建设。但总体而言,本年度医院科主任带领医院科室管理取得了不小的进步,积极开展了各项工作,为患者的医疗保健提供了更高品质的服务,也取得了颇为满意的成效。未来,我们仍在不断努力,为实现市民医疗健康事业的“舒适、健康、放心、满意”提供坚实的支持。科主任述职【第五篇】一、背景介绍随着人均寿命的提高、生活方式的改变以及环境污染等因素的影响,恶性肿瘤已经成为危害人类健康和生命的主要疾病之一。为了更好地应对这一挑战,各医疗机构建立了肿瘤科专业,通过综合治疗和个性化化疗等方式改善患者生存质量和治疗效果。而作为肿瘤科的主任,其把握全局、领导团队的能力、专业技术水平等显得尤为关键。二、团队建设肿瘤科主任需要领导一支能够有效执行、有高度凝聚力的团队,这需要主任懂得如何建设和激励团队。我采用了综合鼓励与管理的方式,更好地促进了整个团队的发展。首先,我针对每位医生提供个性化的职业发展方向和计划,鼓励他们参加各种进修以提升专业技能和治疗水平。其次,我组织每周医疗会议,让医生之间互相分享、交流、讨论,并及时总结经验和课程,提高每位医生的治疗水平。此外,我注重与护士团队建立良好的互动关系,让患者感受到医护一体的温馨服务。三、临床工作一方面,肿瘤科主任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