经营分析报告封面实用4篇

好文供参考!1/22经营分析报告封面实用4篇【引读】这篇优秀的文档“经营分析报告封面实用4篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！经营分析报告封面1为加强学校管理，进一步提高我校食堂建设和管理水平，保障师生员工身体健康，我校根据《关于开展全市中小学校(幼儿园)食堂食品安全工作专项督查的通知》文件要求，结合我校实际情况，对学校的食堂工作展开了全面、认真的自检自查，现将自检自查情况报告如下：本学期初，学校专门召开食堂工作会议，明确职责和具体分工，成立以校长为首的学校食堂工作领导小组，统筹各项工作，针对各项具体工作制定计划、明确责任，让食堂的全面工作制度化、规范化。食堂承包人员负责具体落实，从人员、设备、采购、保管、加工等所有管理环节进行了细化并狠抓落实，并定期召开食堂工作专门会议，学习上级文件，研究各阶段落实措施。学校行政每天轮值巡视食堂，以便随时发现问题，及时给予指导，立即进行改进。1、各类设施的安全状况良好。食堂配备的各类器械、用电设备、卫生设备、电路、开关插座、库房的安全状况都比较好文供参考!2/22好，环境定期清洁，保持良好。具有足够的通风、排烟设施。2、管理比较规范到位，操作规程明确。三、确保卫生，监督到位1、食堂能严格执行国家的《食品卫生法》，有各项卫生安全制度和措施，并做到了有检查、有记录，有突出事件的应急措施，工作人员能自觉按要求上岗和操作，其它各项卫生措施和规定能落实到位。2、采购做好验收工作，加工做到烧熟煮透，做好食品留样工作。严格把好食品进货关，对采购的食品索取三证，进出货手续齐全，帐册相符。3、每次用餐后所有的餐具、用具都用消毒消毒，健康卫生。4、建全各类安全卫生制度以及进、出货招标、检查、验收、登记、签字制度，定期公布市场原料价格和进行单菜核算。5、建立教师代表、学生代表监督机制，让大家共同把好食品安全卫生关。监督以收费标准、成本利润控制、饭菜质量、开支结构为重点，让教师代表、学生代表行使对食堂的监督、检查等职能。为维护师生的合法利益和身心健康，我校坚持“公益性”原则，按照“非营利性”和“服务性”的要求，进行食堂成本核算，以保证食堂日常运转经费收支平衡为目标，合理确定供餐价格。好文供参考!3/221、认真按照省教育厅和市教育局的标准逐条进行对照检查和改进。2、按照学校要求，组织人员定期不定期地对食堂工作进行检查和考核，在检查中把食品、菜肴的价格、质量、数量作为重点。3、由于食品价格的上涨，学校采取申请贫困生生活补助费的办法，以保证学生不因价格上涨而影响伙食质量。4、保证饭菜的数量和质量，努力做到荤素合理搭配，满足学生身体健康成长的需要。1、充分调动学生积极性，把与学生的联系形成一项制度，定期和不定期与学生进行沟通，听取意见，并做到有反馈，有措施，有改进。2、学校每天在用餐时间安排教师陪餐和进行用餐管理，督促学生文明用餐，营造舒适的就餐环境。3、食堂工作人员每年进行体检，按要求持证上岗，热情服务，文明用语，做到服务程序化、操作规范化。平时积极配合、主动接受卫生行政部门的监督与指导。1、因经费不足，食堂硬件设备有待改善。2、食堂实行承包人自主经营，就餐学生人数不稳定，容易造成饭菜浪费现象。3、食堂工作人员采购的蔬菜和肉类大多在市场上购买，所开的发票不够规范。好文供参考!4/22总之，我校将以此次学校食堂食品安全工作自查要求为契机，总结成绩，找出不足，力争在今后的工作中，严格按照食堂卫生文件标准，结合本校实际，求真务实，真抓实干，努力抓好学校食堂管理工作，为学生的学习和生活提供良好的服务保障。经营分析报告封面2关键词：茅台；茅台酒；股价；财务分析；杜邦分析法1.偿债能力与流动性分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，主要包括长期偿债能力和短期偿债能力，偿债能力分析是揭示企业财务的风险，和经营危机，是企业财务分析中一项重要的指标，投资者，企业的管理者都非常重视这种分析。流动比率流动比率是指企业的流动资产与流动负债的比值，，如贵州茅台2017-12-31日表明每有1元的流动负债，就有的资产作为安全保障，这个比率越高，说明企业短期偿债能力越强，根据财务管理的经验，通常这个值稳定在2左右比较正常，通过贵州茅台和五粮液的比率对比来看，从财务报表显示上来看，五粮液从2012-2017年来，除了，2012年低于贵州茅台，其余各年流动比率都高于茅台的流动比率，两家的流动比率都大于2，在同行业中，五粮液流动比率大意味着五粮液的短期偿好文供参考!5/22债可能会比贵州茅台的短期偿债能力更好。速动比率和现金比率速动比率和现金比率是对流动比率的修正，速动比率为，对于白酒行业来说，运用速动比率的比值方法，可以有效地剔除变现能力较差的存货，例如正在窖藏的酒，这项剔除是很有利于短期偿债能力核算的，一般认为速动比率保持在1的时候比较合适，由表我们可知，除了2012年以外，其余各年，五粮液的流动比率均要好于茅台，说明了五粮液现对于茅台的资金较为充足，且能够说明五粮液较茅台运营比较保守，且现金比率也能够反映，现金比率是企业的现金类资产与流动负债的比值，现金比率在衡量企业短期偿债能力的指标中，具有重大的意义，因为现金是偿还企业债务的最终手段，在一定时期，现金的偿债手段最为稳定，现金比率的公式为，现金比率与前面两种比较方法是同方向性质的，因而我们可以从表的对比中看到，近年来五粮液的现金比率也是高于茅台的，说明五粮液相较于茅台有更强的偿债能力。长期负债能力分析资产负债率也称为举债经营比率，它是企业负债总额与资产总额的比率，公式为，资产负债率能够说明一个企业长期偿还债务的综合能力，资产负债率和企业的偿债能力成反比，就是说资产负债率的比例越大，企业的偿债能力就越差，反之如果资产负债率的比例越小，就說明企业的偿债能力就越强，根好文供参考!6/22据数据来看，茅台除了2014年的资产负债率低于五粮液，其余各年份，都高于五浪液，说明茅台目前的长期偿债能力弱于五粮液。结论我们能够通过贵州茅台和五粮液的财务报表的对比，能够看出来贵州茅台的股价为什么高出五粮液的那么多，贵州茅台应为其量小质优，在高端年份酒市场扩宽自己的领域，这点是五粮液力不能及的，五粮液在中国顶级白酒市场上，与茅台竞争还略有不足，同时在控制成本方面，贵州茅台明显比五粮液做的更加优秀，而且茅台的经营是比五粮液集团的经营是更稳健的，在如今一瓶飞天茅台难求的情况下，茅台股价不断飙高，股东看好茅台的发展前景，那么茅台股价的飙高也在情理之中。参考文献[1]吴婷。基于杜邦分析法对qlt上市公司财务状况分析[j].现代商业，2018（32）：143-144.[2]刘涛。茅台股价一路走红的基本面分析[j].中国集体经济，2018（28）：114-115.[3]徐蓉蓉。战略视角下的贵州茅台财务报表——基于2012—2017年财务分析[j].中国市场，2018（30）：79-80+84.[4]李颖超，高易。茅台集团股价疯长背后的财务分析[j].纳税，2018（16）：110.[5]黄雪亭。股利政策与企业价值[d].郑州航空工业管理好文供参考!7/22学院，2018.经营分析报告封面3为总结1-9月经济运行情况，安排部署下阶段生产经营工作，确保全面完成董事会年度目标任务，推动茅台持续健康向好发展，10月24日，茅台集团召开2019年1-9月经济运行分析会。会议显示，前三季度集团坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针，实现了主业实力更强，经营活力更旺，发展动力更足，质量效益与品牌价值持续得到提升的良好发展局面，总体呈现“稳中有进、进中有质的良好发展态势。茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁出席会议，党委副书记王焱主持会议，副总经理杨代永、刘大能，总法律顾问段建桦参加会议。▲会议现场会上，技术开发公司、保健酒业公司、物流公司等6家子公司作2019年1-9月经济运行情况汇报，规划建设处作2019年1-9月固定资产投资情况汇报。与会领导就汇报内容结合公司发展和工作实际提出应对措施和意见。集团财务处作2019年1-9月经济运行分析报告，报告显示：集团前三季度总体呈现“稳中有进、进中有质的良好发展态势。1-9月，实现工业总产值同比增长%，完成年度计划的%;营业总收入同比增长%，完成年度计划的%;净利润同比增好文供参考!8/22长%，完成年度计划的%;上交税金同比增长%。总体来看，前三季度集团坚持“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针，主业实力更强，经营活力更旺，发展动力更足，质量效益与品牌价值持续得到提升。▲与会人员认真聆听会议会议指出，报告总体符合预期，主要经济指标年度计划完成率均在70%以上，同比增长率与年初计划安排保持相当，净利润比年初计划超5个多点，继续保持了“稳中有进、进中向好”的良好态势，主要表现在五个方面：市场基础更加夯实，“补短板”初显成效，优质稳产局面持续向好，金融板块更加稳健，发展后劲持续增强。李保芳在讲话中指出，从目前集团生产经营情况来看，符合预期，达到了集团发展要求。今天召开会议的核心思想就是要大干60天，全面完成全年任务。▲李保芳讲话他强调，2019年即将结束，茅台当前要确保的就是年度工作计划不要欠账。在接下来的工作中，发展成绩不理想的子公司要加快前进步伐，迎头赶上；茅台酒销售公司和营销公司要加强全面统筹协调，及时处理营销工作存在的问题；要集中精力搞好调研，对销售工作、市场环境、工作体制机制等进行研究，把营销工作做到极致；要解放思想，抓住要害，创新营销模式，形成合力，推动营销工作再上新台阶。好文供参考!9/22李保芳表示，2019年，茅台将实现千亿目标，也将提前一年完成“十三五”规划，这是一个具有历史意义的时刻。2020年工作怎么做，“十四五”规划怎么做，是茅台目前需要思考和着手的重大课题。各子公司、单位、部门要提前着手制定2020年度工作计划，抓住集团发展要点，共同制定一个具有延续性、可行性的综合发展规划，为“十四五”规划积极建言献策，为茅台未来更加稳健发展打下坚实基础。2020年，是茅台的基础建设年，公司将集中精力干好生产、销售、内部管控这三件大事。各部门在工作中要坚持居安思危，行稳致远的原则，进一步梳理管理漏洞，夯实发展根基；要把子公司摆进去，共同助力子公司平衡协调发展；要提升环保工作和生态文明建设水平，助力集团实现健康平稳发展。▲李静仁讲话在谈到前三季度工作中呈现出来的问题时，李静仁要求，一要提高站位、凝聚共识。要把茅台的发展与全省推进千亿级工业产业发展联系起来，发扬钉钉子精神，奋力攻坚克难；二要紧盯目标不松劲，各子公司、各单位、部门要按照目标不变、任务不减、标准不降的要求，坚决把工作看死盯牢、一抓到底。要进一步强化计划管理、倒排目标任务，各职能部门要进一步做好服务保障，切实加强沟通协调，帮助和指导子公司发展；三要压紧压实责任，层层传导压力。要积极发挥考核考评“指挥棒”作用，进一步强化责任落实；“千亿茅台”已进入决战好文供参考!10/22决胜的最后冲刺阶段，茅台上下要紧盯千亿目标，坚持“干”字当头、实处着力，全力打好四季度“收官战”，共同努力“把桃子摘下来”！▲王焱主持会议茅台集团股份公司副总经理张家齐，茅台集团股份公司监事会主席、茅台集团总经理助理罗国庆，茅台集团股份公司副总经理刘刚，茅台集团和股份公司总经理助理，各子公司、单位、部门代表参加会议。经营分析报告封面4即将过去，我们将迎来崭新的，时光飞逝，酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。1、酒店营收情况分析：酒店各部门的经营指标是：总营业额650万，其中餐饮部195万，盈亏指标-25万，客房部340万，盈利指标220万，康体部67万，盈利指标17万，其他收入50万，后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。截止11月30日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前