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参考资料,少熬夜!工程项目管理制度【优秀4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目管理制度【优秀4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程项目管理制度【第一篇】(1)施工队必须按照主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工,不得私自开工复工、停工或改变施工方案、支护形式等(2)施工队对掘进科安排的工作必须积极接受,密切配合,并保证按时保质保量完成。(3)掘进科管理人员现场查出问题有权安排现场处理;对存在严重安全质量隐患的有权作出停止掘进处理,现场负责人必须密切配合。(4)巷道开工前,掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特殊设计由总工办和掘进科协商按协商时间提供设计。(5)巷道施工前必须编制掘进工作商作业规程。作业规程要严格按照已批准的采区设计和工作面设计要求及地质部门提供的地质说明书进行编制并符合《煤矿安全规程》《技术操作规程》《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》各工种岗位责任制等有关规定,练制格式必须符合集团公司相关规定。(6)施工队技术员要在新工程开工前一周内编制出掘进面作业规程,井在会审(限3天)后5天内向本队部职工进行贯彻、试,井将考试成绩原底、成绩登记表及作业规程底稿一并交掘进科主管技术员,掘进科接到以上手续后要及时向有关部门下发“工程开工通知单”(7)巷道需要临时停工或停工后需复的(正常生产工艺除外)安排停工或复工的部门要及时发放经矿总工程师批准的停工或复工通知单,无手续随意停工或复工的,出现问题由责任部门全部负责。(8)有以下情形之一的,必须制定专项措施无专项措施不得施工。情形包括:巷道开门、贯通、提巷、变更断面或支护形式、复工、扩修(长度超过5m)过老巷、老空、地质破碎带、高瓦斯带、处理冒顶、煤、施工临时工程、特殊工程及其他需要制定专项措施的情况。(9)施工大断面巷道(室)、交岔点、下山巷道水窝(工程超过5m)及临时工程前必须绘制设计图纸、相关文字说明、施工措施,经批准后方可施工;下山巷道两水窝间垂直距离不得少于20m。(10)掘进围岩破碎的岩巷,需要采用架棚支护时,不得采用单一架棚支护必须采用锚喷与架棚相结合的'联合支护方参考资料,少熬夜!式,一般应先锚喷,锚喷质量必须经验收合格后方可进行分段喷浆,每一分段长度不得少于10m。(11)作业规程、专项技术措施学习、贯彻、考试试卷、成绩登记、贯彻记录齐全。(12)作业场所必须有“三图一书”,并及时更换确保内容齐全,不得与现场情况不符。(13)地质部门必须在每月25日前下发下月各施工地点的水文地质预报及相应附图。(14)煤(半煤岩)巷掘进工作面、煤巷扩修工作面顶煤活,顶煤易冒落或难以控制,施工队必须采取超前注水的方法控制顶板。(15)岩巷过地质构造带、破碎带,煤、岩巷施工大断面交岔点时,有条件的都要推广应用索及壁后注浆方式加强支护。(16)岩巷喷支护工作面每月必须对锚杆锚固力及喷层厚度进行不少于两次的抽查。(17)供应部门供应的材料必须保证质量,应有出厂合格证。(18)为了加强业务联系,要求队技术员及队长每周到掘进科分别不得少于4次和1次。质量队长必须每天到掘进科汇报填写工程质量汇报记录。(19)并下施工遇到特殊情况必须在3小时内向掘进科汇报,发生重大问题时必须在1小时内向掘进科汇报。(20)巷道开门、变方向时必须用仪器标定直巷中、腰线点距迎头距离不超过30m,经纬仪控制点距迎头不超过60m,控制点处必须标明点号及巷道长度。(21)施工单位必须主动配合测量人员放线(施工队正在装药、放炮或出煤时测量人员最多可等待30分钟后再放线),不得无放阻挠测量放线。(22)测量放线时,施工队技术员或当班质检员,跟班队长长必须有一人到现场参与放线,放线结束后,施工队要对所放线点处支架进行加固,测量员要将中腰线点向施工队交待清楚。(23)凡发现中、腰线点不对,由施工队管理人员通知测量人员放线,并做好记录。巷道开门、变方向或其他特殊情况下由掘进科主管技术员通知测量人员放线(24)不得故意破坏中腰线点。(25)锚喷巷道。①巷道净宽不准超过允许误差范围。②巷道净高不准超过允许误差范围③巷道爆破成型必须达到光爆标准要求。④锚杆锚固力不得小于设计值的允许误差范围。⑤锚杆安装角度、数量或安装质量必须合格。⑥局部喷层厚度要达标,表面必须平整密实。⑦道必须一次复喷成型,不准局部补喷。⑧台阶、水沟尺寸符合设计要求,水沟上沿平直、接茬不参考资料,少熬夜!得有错台⑨周边眼跟痕率要求:硬岩不少于60%,中硬岩不少于40%;软岩要求周边成型符合设计要求。(眼痕长度达到炮眼深度12以上算一个残眼⑩施工队必须按腰线施工,不得人为造或巷道底高。①上一循环必须留网边,以免造成下一循环无法正常连网。②岩巷掘进永久支护后,不准再放炮扩帮、挑顶、崩水沟。锚喷巷道永久支护距离不得超过规定。喷射或浇砌混凝土配比要符合规定掺拌均匀。(26)架棚巷道。①巷道高、宽要符合规定。②中、腰线误差不准超过规定。③支架顶梁安平。④撑、拉杆成直线,撑杆牢固,位置符合要求。⑤梁腿搭接长度、卡缆间距不得超过规定。⑥交接班要拉线检查。工程项目管理制度【第二篇】一、防火安全检查制度1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。2、项目部防火检查每月不少于一次,由项目部防火责任人组织执行。3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。4、对查出的火险隐患要定时整改,本部门难以解决的要及时按级上报。5、安全部门要把每次安全检查的情况进行记录,把火险隐患的。整改措施备案并存于防火档案。二、项目部防火责任人职责1、负责对本项目部的防火安全教育工作,普及消防知识,保证各项防火安全制度的贯彻执行。2、每季组织一次防火安全检查,发现隐患立即督促整改。3、配制本项目部的消防器材,保证器材完整好用,不得随便挪用。4、本项目部内发生火灾事故,必须负责查明原因,分清责任,对事故责任者提出处理意见,并及时上报公司。5、每季度召开各班组防火责任人会议,分析防火安全工作情况,布置下季的防火安全工作。三、班组级防火责任人职责1、落实项目部所布置的防火工作,检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火安全装置,运转和安全使用,并监督和检查易爆物品的使用管理工作。3、督促做好本班组日常防火安全检查工作,发现问题及参考资料,少熬夜!时处理。4、发生事故立即补救,并及时向公司级防火责任人汇报。四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必须立即进专用仓库,并按指定位置存放,各领用部门严格控制限额领料,施工现场内易燃品不宜存放过量,不用物品应退回仓库,不准到处乱放。2、氧气要注意安全运输,进工地后由电焊部门负责保管,氧气瓶使用后应做好标记,不准乱放。3、如有违者或不负责任而造成损失,根据情节轻重给予处分。五、焊工防火安全管理制度1、焊工必须经过专门培训,经考核合格后,持证上岗。2、焊工在工地现场操作时,必须按有关规定要求执行。3、对存有危险牺牲物资的场所,焊工应采取相应的防爆电气设备,掌握防爆电气设备的原理。六、仓库保管员防火安全管理制度1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛,各类物资需标有色标,主通道不小于1。5m,次通道不小于50m,严禁超储。2、仓库要有足够的消防器材和充足的消防水源,在消防设施的附近严禁放其他物品,仓库职工会使用各类消防器材。3、仓库内处要保持清洁,可燃废物要及时清除。七、消防器材的管理制度1、消防器材要放在指定位置,不准随意移动和挪作他用。2、要加强检查和保养,每月检查一次,每半年保养一次,发现消防器材损坏,缺少应及时上报,并及时恢复良好。八、本制度自xxxx年x月xx日起执行。工程项目管理制度【第三篇】为将各项目部工地管理工作落到实处,确保各施工项目有序的进行,落实“预防为主,安全、质量第一、综合冶理”的方针,减少各类(安全、质量、劳资、材料款)事故的发生,公司特制定如下质量安全管理制度,望质量安全管理部全体人员及各项目部共同遵守、切实执行:1、质量安全管理部负责公司工程项目质量安全工作的监督和管理。质量安全管理部人员必须遵守公司的一切规章制度,尽心尽职,以身作则,切实履行对公司工程项目质量安全的监管职责。2、质量安全管理部质安员检查工作时应态度端正,认真负责。严格按照“实事求是”的原则办事;发现工地存在问题应在第一时间与项目经理沟通,提出处理意见并如实向上级领导汇报。3、质量安全管理部对质量安全的监管采取定期、不定期检查或电话跟踪的工作方法。质安员检查工地需由部门负责人、主管领导或总经理批准,检查人员应认真、及时填写《项目检参考资料,少熬夜!查记录表》,并主动与相关部门做好信息沟通。遇有重大问题或事故风险苗头时,必须立即向领导汇报,不得延误。4、所有工程项目部必须在服从工程建设单位、监理公司及工程所在地工程质量监督部门的检查、指导的同时,无条件地接受并配合公司对工程项目的监督和检查(包括质量、安全、劳资、材料款使用等各方面)。5、《项目检查整改通知单》实行审批式,并及时发放到联营项目部。项目部接到通知单后必须无条件执行,落实整改责任人,按期整改。质量安全管理部必须做好整改的跟踪,以消除隐患。整改完成后,应如实以书面报告至质量安全管理部存档。6、联营项目工程的首次检查费用由公司承担,如首检不合格,造成再次或多次检查的。,检查费用由联营项目部负责承担,费用参照公司有关收费标准。7、质量安全管理部实行在“春节”、“五一”、“十一”非常时期重点检查制度,项目部必须认真予以配合。8、质检员必须熟悉拟检查项目的合同、项目概况及该项目实施中的各种情况。9、联营项目部需公司派员到现场配合或技术支持的费用由联营项目部负责,费用参照公司有关收费标准;10、所有检查记录表实行编号及有序归档。11、对多次检查不合格并拒不整改,或存在其它隐患的工地,质量安全管理部有权将其提交相关部门和领导处理。工程项目管理制度【第四篇】一、会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的'数据资料。1、认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。2、准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。3、按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。4、及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。1、对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;参考资料,少熬夜!(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。(三)加强经济核算,讲求经济效果。贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。二、会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量
本文标题:工程项目管理制度【优秀4篇】
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