市场局人才工作计划和目标【汇集10篇】

1/28市场局人才工作计划和目标【汇集10篇】时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好计划呢？下面我帮大家找寻并分享的“市场局人才工作计划和目标【汇集10篇】”，我们一起来了解一下吧。市场局人才工作计划和目标【第一篇】2023年,市场与招聘管理部将紧紧围绕贯彻落实市政府关于实施更加积极的.就业政策的意见和局（编办）5号文精神，围绕中心，发挥人才配置平台作用，丰富服务内容，提高服务质量，促进就业，为用人单位提供人才支持。一、统筹安排09年招聘会计划经过近几年的发展，现场招聘会已经初具规模，形成了具有一定影响力和美誉度的品牌。09年我们要进一步将这一品牌业务做大、做强，努力实现大型招聘会突出规模、专场招聘会突出特色、固定招聘会突出效应，加大慈善、校园招聘会承办力度，并创新现场招聘会举办方式。辐射力。3月底前继续实施免费招聘计划，提供免费的固定、专场招聘服务、委托信息栏服务、大屏幕信息发布服务、委托招聘服务、人才求职登记服务，吸引市场主体到位，为求职人才提供更多的岗位。2/28二、规范业务操作流程，加强基础管理工作1、完善市场部各项业务的办理流程去年12月份以来，人才市场实行免费招聘措施，单位资质审核、固定招聘会摊位手续办理、现场招聘管理都面临着更大的工作量。为方便用人单位，将有序发放《招聘单位优惠卡》，及时回收整理招聘海报，加大招聘会现场巡查力度，维护招聘会良好秩序。09年，市场将采用新的信息系统，个别工作流程也将进行变革，要进一步梳理工作、理顺关系、完善所有的工作流程。把大型招聘会工作流程、前台接待流程、电话咨询流程、个人求职登记流程、信息录入流程、周报月报行情的整理发布流程、委托招聘流程等全部修改完善，汇编成册，提高工作质量和管理效率。一是由前台服务人员在熟悉各自承办业务的基础上书写各项业务操作流程，二是集体讨论，三是通过实际工作检验各项业务流程的科学合理性，四是最终确定各项业务操作流程。2、求职信息、单位信息、招聘信息维护及录入管理工作按照全面、科学、便利的标准填写《招聘单位登记表》、《应聘人员信息登记表》、《济宁市人才市场人才信息登记表》，及时录入信息系统，建立基础数据库。重点监督招聘单位统一实用《应聘人员登记表》，如实反应-招聘洽谈成功率。及时将有关数据录入系统。对形成的书面资料，按招聘会场次、时间与当期市场行情简报统一分别装订，做好基础资料的归档与保存。3/283、做好信息系统软件开发的配合、试用、修改、完善等工作。配合软件开发人员，对新的信息系统功能、页面、界面、程序等进行测试，及时反馈试用情况和出现的问题，力争科学、高效、便捷、人机配合良好。三、完善市场会员制度，积极探索“一对一”招聘模式，提高招聘成功率对会员章程中部分条款进行补充、修订，大力推广会员制，不断扩大会员规模。建立会员联络机制，加强与各招聘单位的沟通交流，及时了解各单位人才需求形成稳固的客户群体。通过各种途径收集新建企业名录，吸引用人单位进场招聘，加入会员。继续完善大屏幕、委托信息栏、信息查询、等常规招聘活动，打造人才市场金牌业务。探索新的招聘匹配模式，切实提高招聘成功率。重点发展委托招聘业务，将招聘与面试初选、人才测评、就业指导相结合，探索送人才上门新服务模式。结合我市高校毕业生就业技能培训工程，建立学员信息库，及时把学员向用人单位推荐。四、完善市场行情、招聘信息发布制度充分发挥市场机制的引导作用。将市场行情定期发布制度化，做到数据统计准确、供需分析专业深入，信息发布及时。市场局人才工作计划和目标【第二篇】在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展4/28工作取得了一定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在今年的工作中加以改进和完善。市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：①新产品利润贡献率达到××%；②市场占有率达到××%，进入行业前三甲；③重点商品利润贡献率达到××%。为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。（一）统一思想、明确责任市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。（二）驻点营销、贴近市场从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员5/28需要完成以下几方面的工作：1通过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；2搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；3指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；4有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。5及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；6在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。1．品牌推广市场局人才工作计划和目标【第三篇】（一）引进的对象根据《毕节市2023年度“人才强市”暨高层次急需紧缺人才需求计划表（市直）》引进。（二）基本条件1．具有_国籍。2．拥护中国_的领导，热爱社会主义祖国，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，事业心和责任感强，服从组织安排。3．具有较强的协作意识和奉献精神，热爱基层工作。6/284．身体健康，具有正常履行岗位职责的身体条件。5．取得岗位所需的普通高等院校的学历学位。6．大学本科人才年龄在35周岁以下，硕士研究生及副高级职称人才年龄在40周岁以下，博士研究生及正高级职称人才年龄在45周岁以下。（三）有下列情形之一的，不得引进。1．曾受过司法机关刑事处罚的。2．涉嫌违法、违纪正在接受审查的。3．尚未解除党纪、政纪处分的。4．曾被开除公职、被辞退的。5．违反有关规定不适宜报考的。6．近三年来年度考核结果有基本称职（基本合格）及以下等次的。7．毕节市内机关、事业单位在编在岗人员及辞职未满1年人员不纳入人才引进范围。市场局人才工作计划和目标【第四篇】1、市场信息的收集2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目，按照功能分类汇总，并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。此外，项目信息需要保证其准确性和时效性。7/28对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库，通过对所收集信息的合理分类和系统整合，市场调研收集到的所有信息及时录入，将为今后的工作提供便利。目前，物业市场各方面信息量相对较少，而且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。4、存在不足及改进措施1）部分信息错误、过期，影响到业务进程，今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。2）市场调研力度不够，需加强，拓展更多的调研渠道，投入更多的精力于调研工作，以获得更多、更全面的市场信息。3）信息未能系统整合，不便于查阅，需要建立完善的市场部信息库。1、电话销售1）初步筛选：通过电话联系核实各项目信息，并跟进各项目负责人（开发商）的联系方式。市场局人才工作计划和目标【第五篇】人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团8/28队作为一项主要的工作来抓。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。市场局人才工作计划和目标【第六篇】（一）资格审查根据《毕节市2023年度“人才强市”暨高层次急需紧缺9/28人才需求计划表（市直）》，审查拟报岗位专业、学历等是否符合要求，并对考生提供的毕业证书、学位证书、身份证以及工作履历表等进行审核，审查合格的，报市人力资源和社会保障局复核后确定最终进入面试人员名单。（资格审核贯穿整个人才引进全过程）（二）面试测评1、面试时间、地点面试测评时间：2023年8月16日上午9：30面试地点：毕节市市场监督管理局（毕节市七星关区百里杜鹃路北安置小区）2、面试程序1考生按规定的时间，于开考前30分钟凭身份证、面试通知书进入候考室，将通讯工具交候考室工作人员负责保管。2由工作人员引导考生进入面试室进行面试。考生面试结束后立即离场到候分室等候，待通知听分后再返回面试室听取宣布面试成绩。3、面试测评方式和内容：面谈测评，测评内容主要考察应试人员的仪表举止、专业知识、实践能力、言语表达能力、思维能力和应急应变能力、人际交往技巧等。4、面试测评成绩评定方法：面试总分为100分，面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位数字。5、进入下一轮程序的确定办法：各职位面试成绩排名第一的进入体检程序，且面试成绩低于70分者不予进行下一环10/28节。6、面试测评专家共7名（其中，市面试专家库2名，相关专业测评专家5名）。（三）体检体检标准按《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发〔2005〕1号）、《公务员录用体检操作手册（试行）》《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册〉（试行）的通知》（人社部发〔2023〕19号）及《关于印发公务员录用体检特殊标准（试行）的通知》（人社部发〔2023〕82号）的有关规定执行。体检医院由工作领导小组指定，未经指定的其它任何医疗机构出具的体检结论均不认可。体检不合格者取消下一环节的资格。体检费用由个人缴纳。市场局人才工作计划和目标【第七篇】我认为，市场部工作应当是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应当具备什么样的基本素质呢形象要端正，市场意思强，沟通本事、应变本事强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。医院市场部目前做了哪些工作呢发传单、挂户外牌、以及11/28进行车套广告的维护等。挂多少牌做多少车套广告以及资料如何组织，设计等更大程度上应当是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应当能够搞定。市场部是否能够正常运转能开展有效的市场开发工作决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达本事、平面设计本事等方面，是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关本事、沟通本事等方面，是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较