2023年家具管理【汇集5篇】

1/142023年家具管理【汇集5篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是网友为大家分享的“2023年家具管理【汇集5篇】”，供您参考阅读参考下载。家具管理【第一篇】家居商场安全部表单管理制度1.目的通过对安全部表单的`进行规定,确保安全部表单的正常使用。2.适用范围适用于安全部的各类表单管理。3.主要职责严格按规定执行,确保安全部表单的正常使用。4.内容安全部表单根据岗位职责和操作规程由当值安全领班填写,必须真实规范字迹端正、无涂改,用黑色水笔填写。安全部表单每日由领班收齐后交于安全主管阅签,由安全部按月份分门别类地装订、存档。5.记录5.1墙式消火栓、灭火器月检表2/145.2硬盘录制保存记录表5.3岗位工作记录表5.4监控中心查看录像记录5.5监控中心人员进出登记5.6领班交接班情况记录表5.7钥匙借用登记表5.8安全部工作交办事项5.9安全每日班会5.10二次装修须知5.11特别事件报告5.12访客单5.13施工巡检表5.14钥匙接管表5.15巡检记录表5.16货梯使用申请表5.17军训考核表5.18临时动火申请5.19临时动火作业安全规定5.20领班岗位工作记录表5.21失物登记5.22施工人员进出登记表5.23进出人员登记表5.24钥匙管理登记表3/145.25钥匙启用登记表5.26事件采证记录表5.27特别事件报告5.28突发事件报告5.29物品出门单5.30物品领用登记表5.31友情提示5.32钥匙交接记录表5.33装修施工整改单5.34总控室值班记录5.35承诺家具管理【第二篇】家居广场(商场)员工基本管理制度1、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复;2、转正员工需与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订,不得随意解除,双方必须严格执行;3、员工离职分为'辞职、解雇、开除、自动离职'四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续但必须提前7天以书面形式申请批准);4/144、试用期过之后,职员辞职必需提前30天以书面形式通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利;5、凡无故擅自旷工七天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利工作期内,员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇,届时结算工资及福利;6、员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止;7、对工作成绩持续不佳及违纪员工,视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分,具体内容如下:◆违纪内容处罚办法:1、上班擅离职守、串岗:口头警告2、上班时睡觉、吃零食、看无关书刊杂志:口头警告3、未经批准,擅自变动一下班时间或缩短工作时间:口头警告4、不服从主管指令、工作调动:书面警告5、未经批准擅自休假:按旷工处理并书面警告6、虚报冒领,似造证明(或造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷他人:书面警告,辞退,或开除并追究经济损失7、请假期间在外应聘其他工作:辞退或开除并追究经济损失8、破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑:口头警告,并按公物价5/14值和造成的损失价值赔偿9、公共场所吵闹,干扰正常工作:口头警告10、打架斗殴、妨碍执行公务:辞退或移送司法机关11、盗窃公司财物:开除并追究经济损失12、触犯国家法律:开除,追究经济损失并依法惩处家具管理【第三篇】家居广场厂商装修管理章程为了规范zz家居广场厂商装修行为,提高商场安全质量,商场特制定本章程。一、展位装修申请:1、需要进行展位装修的厂商,装修三日前须向商管部提供装修方案与书面'装修申请',并附展位装修平面图、立面图及效果图。并经商场相关部门审核同意后向财务部交纳装修保证金(5000元)。2、商管部确认厂商装修需求后,应明确告知该厂商商场装修申报的流程及相关施工管理规范(例如临时用电管理规范、工程施工管理规范等)。3、商管部并协助厂商备齐用于装修审批的各类相关图纸和资料并进行初审.4、商管部初审通过后,在《装修申报单》上签署相关意见,并即时上报至商场总经理予以审批。5、商场总经理接到商管部《装修申报单》后,审批后签署6/14意见。二、装修审核:1、总经理审批通过后,相关部门针对厂商装修提供的各类图纸进行现场审核(审核标准:装修效果须与商场整体装修效果相协调,装修效果、装修档次符合商场整体经营定位)。2、商管部和企划部对装修厂商提供的展位布置、设计样式、总体效果等图纸进行现场审定。3、安保部按照装修厂商提供的展位布置等图纸对照现场消防设施情况提出安全规范的各项要求。4、电工部对装修厂商提供电气线路、灯具布置等图纸及总负荷进行现场审定。如厂商申报的总用电容量大于商场所提供的用电容量,相关增容费用原则上由各厂商承担,但商场也可根据实际情况与厂商协商解决。5、相关部门现场审核结束后,须在《装修审议单》上签署详细审核意见。三、装修现场施工管理:1、商管部与装修厂商签定《厂商装修管理协议》并协助办理押金、垃圾费、消防设施调整费等有关费用的缴纳及出入证等相关凭证领取的手续。2、商管部负责装修现场的综合管理及与各部门、厂商之间的相互协调等工作。3、企划部负责装修现场的整体布局、风格、门头形象、招牌广告的合法性等项目的巡查和监督工作。7/144、安保部负责厂商装修施工人员的进出证件发放、查验工作及装修现场动火管理工作,并负责各项安全工作落实情况的巡查和监督工作。5、电工部负责装修现场临时用电、电气线路、设备安装等电气相关规范落实情况的巡查和监督工作。6、保洁部负责装修现场周围场地的卫生清理工作。7、违反扣款事项与扣款金额:(1)遗失进场工作证,罚款20并补办。(2)工作证于工作中未配戴或配戴不全者,工作证转借他人者,罚款20元。(3)在工地随意大小便者,罚款200元。(4)因物体坠落而造成伤害经查属实者,罚款1000元并赔偿。(5)在商场内任何位置吸烟者,罚款200元。(6)动火作业未报备并作适当防护措施(烧焊,明火等),罚款100元。(7)氧气,乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者,罚款1000元。(8)氧气,乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者,罚款200元。(9)工地材料堆置杂乱/垃圾不按时清运或乱丢,罚款100元/天。(10)临时电源未依规定接地使用,或未经申请许可自行接8/14电者,罚款200元。(11)未经许可拆装及操作供电设备,罚款500元。(12)使用电器不当造成伤害者,罚款500元(13)使用电器不当造成伤害者,罚款1000元并赔偿。(14)施工用电器具及缆线绝缘不良,以致使漏电断路器跳脱,引响供电及作业进行者。罚款200元并赔偿。(15)场区内未依指定地点停车或非工作时间车辆停放场区内者。罚款100元。(16)承揽厂商未依工地管理规定或提报相关安全卫生数据者。罚款200元。(17)在工地喝酒,闹事,打架者,罚款500元。(18)携带违禁品进入工地者,罚款200元。五、装修总体验收:1、厂商装修完毕后,商管部负责组织相关职能部门对厂商装修的质量和效果进行总体联合验收(时间为每周二、四、六进行统一验收)。2、商管部负责装修现场实际效果的验收工作。3、企划部负责装修现场展位整体形象及广告内容的验收工作。4、安保部负责装修现场各项消防规范落实的验收工作。5、电工部负责装修现场各项电气施工规范落实的验收工作。6、各职能部门验收完毕后,均在《装修验收单》上签署详9/14细验收意见。六、装修后续工作:(一)验收合格:1、各职能部门均验收通过后,则该厂商本次装修完成。2、商管部负责协助厂商办理押金退还、财务登记等相关手续。3、安保部负责厂商装修施工人员离场时的证件回收、物品查验等相关工作。4、电工部负责第一时间内完成该场地的各项通电工作。(二)验收不合格:1、任一职能部门验收不通过,则该厂商本次装修验收不合格。2、相应职能部门对装修厂商提出整改建议及期限要求。3、装修厂商按相应职能部门的整改建议,并在期限要求内完成整改工作的,可提请该部门进行二次验收。4、装修厂商未能按相应职能部门的整改要求完成整改工作的,该部门应即时上报至商场分管领导,由商场领导协调处理。七、装修资料存档:1、装修资料包括:厂商书面装修申请、各类施工图纸、《装修申报单》、《装修会审单》、《厂商装修协议》、《装修单》、《动火施工申请表》、《动火许可证》、《装修验收单》、《临时用电申报表》等与装修有关的文件资料。10/142、所有装修资料均由物业部专人负责保管和存档。3、所有装修资料均由保管至该场地重新进行全面装修时为止。八、各类安全规范:包括:《临时用电管理规范》、《装修工程施工规范》。九、各类表单表格:包括:《装修申报单》、《装修会审单》、《装修单》、《装修验收单》、《动火施工申请表》、《动火许可证》、《厂商装修协议》、《临时用电申报表》。十、商场整体装修:1、商场整体装修指一个或多个楼层同时装修。2、商场整体装修时,商场应成立装修领导小组,指定专人负责各项具体事项,各装修厂商装修应做到一户一档。家具管理【第四篇】南城家居广场员工管理制度的管理大纲第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据目前公司具体情况及相关法律法规,特制订本管理细则;第二条公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度;第三条公司的财产属公司所有。禁止任何组织、个人利用11/14任何手段侵占或破坏公司财产;第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展;第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益;第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍;第七条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰;第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上;第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体创造精神;第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度;第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度;12/14第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益;第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。家具管理【第五篇】家居商场车辆管理制度1.目的为确保物业内的车辆停放安全有序、道路整洁通畅,预防各类意外车辆事故的发生,保障商户的人身、财产安全,根据《中华人民共和国道路交通安全法》制定本制度。2.范围适用于商场物业管辖的物业及在物业进行购物、送货、施工、装修的单位和个人。3.工作程序3.1非机动车3.1.1各商场根据各自实际情况设有非机动车专用停放点,每日有专人负责看管。3.1.2所有车辆均为免费停放,但车主须听从安全管理人员的安排,并将车辆锁好。3.1.3如车主要将车辆过夜停放,需到安全部登记备案。3.2机动车3.2.1所有机动车辆的停放均不得影响正常的商场运营13/14秩序。3.2.2不得堵塞车道、进出口或影响到其它车辆、人员的正常进出。3.2.3必须听从安全管理人员的指挥、安排。3.3送货车辆3.3.1装、卸货时应注意电梯及公用设施、设备安全,应采取有效防护措施,避免造成损坏。3.3.2送货车辆在装、卸货时应注意保持环境整洁,如有垃圾、污垢应及时、主动清除。3.3.3一旦装、卸货完成,车辆应立即离开进出口,以免造成堵塞。3.3.4必须听从安全管理人员的指挥、安排。3.4注意事项3.4.1所有进入商场范围内的车辆应限速行