宾馆服务员辞职报告范例【推荐4篇】

宾馆服务员辞职报告范例【推荐4篇】俗话说得好，聚不是开始，散也不是结束，很多职场人士在发现自己并不是很适合在公司工作时就会选择离职。我们如果想要离职的话就得写一份离职申请。经过精心制作“宾馆服务员辞职报告范例【推荐4篇】”应该能够达到您的要求了，如果您认为这个想法值得推广欢迎分享给您的社交圈！宾馆服务员辞职报告篇【第一篇】尊敬的领导：您好！首先衷心感谢您给予我担任宾馆楼层服务员的机会，并且在我任职期间对我进行悉心的培训和指导。很遗憾地告诉您，我不得不提出辞职申请，以便追求个人发展。在过去的一段时间里，我在宾馆楼层服务岗位上有了很多宝贵的经验，我深刻地感受到了服务行业的快节奏和压力，也感受到了团队协作的重要性。通过与客人的互动，我学会了倾听和细心，学会了与人沟通和解决问题。这些宝贵的经验将会对我今后的职业发展起到重要的作用。然而，尽管我在工作中取得了一定的成绩，但是我认为我还有很多需要完善和提高的地方。宾馆楼层服务员需要具备高度的责任感和细致的工作态度，对细节要求极高。然而，由于种种原因，我发现我并没有完全适应这个工作岗位，同时在处理客人投诉和解决问题时也存在一定的困难。作为一个有追求的人，我希望能够找到一个更适合我的职业发展方向，能够将自己的优势发挥到更大的程度。此外，我也面临一些个人的压力和需求。由于家庭的原因，我需要更多的时间照顾家人和处理一些家庭事务。作为一个成年人，我希望能够为家庭分担一些责任，保持家庭的稳定和幸福。因此，我决定寻找一份工作，能够更好地平衡个人和家庭的需求。在我撤离之前，我会尽全力帮助您安排好我的离职事宜，并保证在离职之前完成剩余的工作。我希望能够有机会与您以及我在这里认识的同事保持联系，并且我感激您对我的支持和付出。最后，再次感谢领导和宾馆团队为我提供了学习和成长的机会。希望将来能够再次有机会与您共事。祝好！此致敬礼xxxx时间：xxxx年xx月xx日宾馆服务员辞职报告篇【第二篇】尊敬的领导：您好！我是宾馆楼层的服务员，今天，我向您提出我的辞职报告。我在宾馆工作已经一年多了，这一年里，我得到了很多的锻炼和提高。我学到了很多专业知识和管理经验，也获得了很多客户的好评。但是，由于一些原因，我觉得我不适合继续留在这里工作了。首先，我觉得我的工作能力在这里无法得到充分的发挥。我正在寻找一个更有挑战性的工作，从而更好地发挥我的优势和技能。其次，公司的工作环境和企业文化不够符合我的期望和价值观，我需要找到一个更加适合我个人的工作环境，以便更好地发挥我的潜力和能力。我非常感谢公司给我提供了这一年多的机会和平台去发展我的工作能力和人际交往技能，也非常感谢所有同事的合作和支持。我希望离开时能够保持一个良好的工作关系，更希望公司能够理解我的决定。最后，再次向公司领导和所有同事表达我最深刻的感谢和祝福。希望公司在未来的发展中越来越好，为顾客提供更高品质的服务，也希望自己在未来的工作中更加出色。此致敬礼！敬礼！敬礼！辞职人：20xx年x月x日（此文为虚拟写作，仅供参考。）宾馆服务员辞职报告篇【第三篇】致宾馆领导：尊敬的领导：我是宾馆二楼的服务员，我在这里服务了很长时间。由于我在家里有急事要处理，所以不得不提交辞职报告。首先我要感谢宾馆领导的信任和支持，以及同事的关心和帮助。在这里工作的时间里，我学到了很多东西，尤其是团队协作和客户服务方面的知识和技能，这些将使我在未来的职业生涯中受益。其次，我要向领导和同事们致以最真诚的歉意。我知道我的辞职给您们带来了很多不便和困扰。非常抱歉，同时我也会努力做好交接工作，确保不会对工作造成太大的影响。最后，我希望宾馆领导能够理解我的个人原因，并能够批准我的辞职申请。我将会尽快处理完家里的事情，然后会按照您们的安排完成最后的工作。再次表示感谢和歉意。敬礼！XXXX2021年1月1日以上是宾馆楼层服务员的辞职报告，写于2021年1月1日。在这份报告中，服务员向宾馆领导表达了自己的感谢和歉意，同时也提出了自己的辞职申请，并承诺将会认真完成交接工作，以减少对工作造成的影响。通过这样的辞职报告，服务员向领导和同事们展示出了自己的敬业态度和职业素养，也向他们表示了最真诚的感谢和歉意。宾馆服务员辞职报告篇【第四篇】一、工作总结：时光如梭，转眼酒店筹建办成立运作至今已有八个月时间，也走过了20xx年度。回顾过去，筹建办在公司领导的正确领导下、在公司各部门的密切配合下，由零开始，锐意进龋针对酒店筹建行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹建工作总体计划和实施方案。下面，就20xx年度工作状况，汇报如下：(一)、筹建办的前期工作：1、由于公司前期没有进行专业的酒店可行性详细分析，原有方案对公司酒店项目定位不清，欠缺准确，因此，筹建办开始运作初时，首先对毕节市的酒店行业进行了多方面的市场调研，对毕节在营的三星级以上酒店和比较有特色的商务酒店进行了实地考察，对已立项、在建、即将立项的新酒店项目进行信息搜集。通过实地的酒店市场考察和相关行业数据的分析，对毕节市目前酒店行业的经营情况做出了合理的评估，对毕节市酒店行业未来的发展趋势进行方向性的预测。2、根据对毕节市酒店行业的调研和发展趋势的预测，与公司领导及各相关部门进行多次反复的探讨和论证，对酒店项目的市场定位进行了重新调整，确认“商务・休闲・娱乐”的主题，致力打造毕节市杜鹃花城最具特色的商务度假酒店。3、制订了酒店项目的总体筹建计划书，对项目筹备各阶段的工作进行了细分，初步拟定了各阶段的工作任务和时间进度安排，并持续跟进。4、根据公司确定的酒店项目大部分项目以招租经营为主的经营模式，结合当地市场的需求和发展预测，以及酒店项目的区域特色，与公司领导及各相关部门共同对酒店项目的经营项目和功能分区进行反复论证和规划，确定了以复合商务办公、复合休闲娱乐、复合餐饮为主体，配以设计装修精美商务客房的复合型四星级商务酒店的酒店定位。确定了客房、休闲桑拿、特色餐饮三大经营板块以招商形式经营的前期策略。5、为了更高效地开展酒店项目筹建工作，成立了跨部门的筹建工作小组，明确工作分工，主导统筹酒店筹建工作。(二)筹建办具体工作的实施：1、对酒店项目工地进行实地勘察，将现场勘察与原有图纸中出现出入的问题汇集后，与各部门进行磋商和确认，并根据未来酒店项目经营和管理的实际操作需要对相关问题提出了多项修改建议。2、根据筹建计划书，对酒店项目的消防、给排水、中央空调、机电、室内外装修等工作，从酒店设计和未来经营的角度提出了专业性建议，根据公司的部门分工，协助工程部做好相关工作。3、根据筹建计划书，起草制订了酒店项目的智能化系统工作，制订了酒店智能化系统设计任务书和招标文件，明确了智能化系统集成需求及设计要点。根据需求，多方联系专业公司，寻求解决方案，通过努力，已有多间专业公司提供了设计方案，为设计及工程招标做好了准备工作。4、根据招商和装修工作的需要，对黔西周边城市最具特色的酒店和娱乐场所进行考察，对酒店项目各经营场所进行具体的细分设计，做好了招商谈判准备工作。5、根据筹建计划书，跟进了酒店项目中酒店大堂、酒店客房和后勤区域的设计要求。6、对酒店项目项目的停车场设计进行了重新的调查和论证，制订了酒店停车场的需求量分析。7、根据筹建工作的需要，初步草拟了未来酒店的组织架构和人员编制计划，制订了未来酒店的运作管理模式。8、根据筹建工作的需要，逐步草拟未来酒店运作的各项规章制度和操作流程。9、根据筹建工作需要，逐步收集未来酒店经营和管理需要的相关信息和资料。10、根据筹建工作计划书，进行了酒店智能化系统集成设计及工程、室内装修设计招标准备工作。11、酒店土建、机电、消防、智能化管理系统、二次装修(大堂、客房、公共区域)、用品、耗品等投资经营估算，包括：1)对酒店软、硬件进行投资经营估算;2)对酒店室内装修和工程费用进行估算;3)对酒店经营费用进行估算和营业收入的预测;4)对酒店配套经营性收入进行估算。12、根据筹建工作进度，广泛收集配套设备厂商资料并与厂商洽商，为下一步过渡到开业筹备阶段做准备。(三)酒店项目招商方面：1、跟进酒店项目的招商工作，对项目的租金进行广泛的市场调查和论证，制订了招商方案和租金处置方案。进行了相关的信息发布，跟进、联络和洽谈工作，逐步筛选合作经营商家，并按酒店功能分区分类进行重点谈判。2、为突出酒店项目的特色，制定了经营项目、经营品类和营业比例的方案。2)寻找招商客户，对目标客户和上门客户进行区分;3)逐步与客户联系沟通合作方案;4)多渠道发布招商信息。4、根据招商工作进度及需要，完善酒店项目招商手册，包括招商优惠方案、装修期、租金标准等，为下一步招商工作做好准备。二、存在问题：酒店项目是公司相对独立的工程项目，具有专业性、整体性、延续性、统筹性强的特点，在筹建办目前的项目推进过程中，存在以下问题：1、筹建办本来应该作为酒店项目的专责部门，负责整个项目的统筹工作，担当对酒店项目的各项相关工作决策性建议的角色。在筹建办成立运作之前，公司的机电、水电工程师已经跟进了部分酒店项目的机电和给排水的前期计划工作，为保证工作的延续性和人员的综合使用，酒店项目机电和给排水的筹备工作继续由公司原有的水电工程师跟进。由于部门分工、部门职权、沟通协调等多方面因素，筹建办无法对机电、水电项目的推进真正发挥统筹和决策性建议的角色，从而也出现了目前机电和给排水等在实际操作中出现项目冲突，进展缓慢甚至停滞的局面。2、招商工作是酒店项目工作的重中之重，从正常的运作角度，招商是属于营销部的专项。目前，招商由筹建办负责，由于专业性、招商人员、招商推介力度等多方面因素，导致招商工作进展缓慢。[出国留学网]3、酒店项目的筹建工作是一环扣一环的衔接过程，任何一个项目的拖延都会影响到下一个衔接项目的进展。土建项目是基础，由于土建工程变数过多，土建主体工程一直未能开工，其它各配套项目一直处于观望和等待状态，导致后续工作无法有效推进。1、希望能明确酒店项目土建工程的具体工期，土建工程能尽快开工，以便后续工作能够有效推进。2、为确保酒店项目筹建工作的顺利推进，筹建办希望筹建工作小组各工作分工人员能统一由筹建办负责安排和协调相关工作任务及进度要求，提供决策性建议方案报公司做最终审批。3、在酒店各项设施设备的招标工作中，建议公司重新制订招标程序，首先细化和明确并向竞标商传达自身的需求及目标，由竞标商做出符合公司要求的方案，经过初审-方案修改-复审-方案完善-终审的程序，为公司获得最优化和最具性价比的方案。