超市资产管理流程4篇

1/10超市资产管理流程4篇无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家分享的“超市资产管理流程4篇”，希望对您有所帮助，我们一起来看一看吧。超市资产管理流程【第一篇】从今天开始，你应练习从容淡定的演讲姿势，放松自己的身体，缓解拘谨的情绪，每一举手、每一投足都应规范端庄，展现你的自信。如果你不知该如何培训演讲形态，你可以报读一些专门训练形态的学习班，或者向演讲大师学习。你的演讲将围绕你的中心思想展开，而你说出口的话需经过一番修饰才更显魅力。要有好的思想与语言修为，你得提高文化学识，而文化学识来源与书中、生活中或旅程中。进行演讲前，你得先撰写一份演讲稿，而你的好文笔与才思将在演讲中得以展现。如何提高撰稿能力，一，你得多写作，积累写作经验;二，学会将你的说话文字化，善于修饰你的语言;三，写作规范化，注意主次分明，突出中心思想。要成就一场好的演讲，你还得进行语音声息培训，通过朗读、速读、练声、呼吸调节等方式去训练你的发音、语速、气息。你还可以通过录音的方式了解自己说话的优点与缺点，及时改正缺点。2/10别以为提高了文化学识、口才与写稿能力就万事俱备了，你怎能遗漏了演讲前的排练!?没错，欲成为一个演讲高手，你就得进行上百次甚至上千次的演讲，在一次次演讲中提升你的演讲能力，纠正缺点，减少出错。超市资产管理流程【第二篇】最近观看了国学大师翟鸿森教授的《高品质沟通》讲座，觉得收获很大。讲座中出现很频繁的几句之一：沟通最忌讳一脸死相;研究一下这句话，一脸死相会带给我们什么?之前有学习有一句话叫做：你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。我们在与人沟通时如果一脸死相，别人也不会有好脸色对待你，两个人都丑着个脸还怎么沟通?我们经常听到一句话“要微笑待人”，微笑是一种工具，是一件法宝，是人与人沟通的法宝。一个微笑代表一个态度，一种礼仪，在别人的心理上会感受你的态度和尊重。微笑就像阳光一样会给人带来温暖，沟通起来自然也会顺畅。我看完讲座后第二天给学生上课，就经常对她们说“要保持喜悦心”“要面带微笑”“不要一面死相”课题气氛果然好多了，大家带着愉悦的心情学习效率也提高了。沟通最常用的手段是口头表达，一个人的情绪，精神状态，素质修养都可以从口头语言表达出来。口乃心之门户!语言也是一门艺术，它可以通过一些言语传达给别人我们信息。沟通是一个很大的话题，对于学校和社会来说又是一个极其重要的3/10事情。一个人和一个学校的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对于世界的每个人来说都是如此。所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。作为教师，我想得最多的还是怎样教会孩子学会沟通。现代社会的学生与人沟通时主要有这样两个问题：一、学生与家长的沟通在这一点上，小学高年级和中学生尤其严重。因为处在这一时期的学生的叛逆心较强，有自己的秘密，追求自立，但有很多事还离不开大人的指导。所以，对这一年龄段的学生进行及时的沟通、有效的指导显得尤为重要。我的做法是，利用一切可以利用的机会，让学生与家长相互沟通。家长会上，让学生和家长进行书信交流;母亲节，让学生给母亲动手制作礼物;让学生每天帮妈妈做一定的家务;让学生定期给父母端洗脚水。二、内向学生与人的交流对于性格内向、孤独的学生，老师要进行心理疏导，主动与其交流沟通，走进他的心灵，开启他的心灵之窗，让他感受到交友的乐趣。同时，老师还要给这些学生提供一些展示自己的机会，让同学们更加了解他。如，用周记与学生沟通，对他们进行心理辅导;抽签进行课前二分钟演讲，逼他们上台演讲;每逢节日举办联欢会，鼓励他们上台表演;给他们安排一些需要抛头露面的工作，锻炼他们，逼他们走出去。进过一段时间的努力，我们师生与人沟通的能力都有所增强。4/10超市资产管理流程【第三篇】1、超市拟采购商品的质量、品种、规格、包装等。2、需要采购商品的总量、采购批量(单次采购的最高订量与最低订量)等。3、供应商交货时间、周期、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方式等。5、供应商给超市每月、每季度的促销活动保证、促销组织配合、促销费用承担等。6、供应商应给超市提供的新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等。7、超市给供应商的付款期限、付款方式等。8、供应商给超市的售后服务细则：保换、保退、保修、安装等。9、供应商与超市双方的违约责任、合同变更与解除条件及其他合同必备内容就形成采购合同。超市资产管理流程【第四篇】2004年12月销售与市场营销版⑴费用情况，超市各项费用的底线，其他供应商大致的费用情况；⑵结款方式；5/10⑶竞品在超市的销售情况；⑷买手的情况。2．谈判所涉及的内容⑴产品质量、品种、规格、价格、数量；⑵送货、收货方式；⑶陈列；⑷促销；⑸结款、付款方式；⑹各种费用；⑺退、换货。3．所需的相关文件、资料⑴报价单（盖**）；⑵营业执照；⑶商标注册证；⑷组织机构代码证；⑸条码证；⑹国税登记证；⑺地税登记证；⑻一般纳税人资格证（⑵-⑻项须提供已年检过的复印件，并盖**）；⑼厂家授权书（针对经销商）；⑽凡包装上标示有例如无公害、iso、3g等的还须提供相关证明文件。销售食品（包括餐具等）的供应商还需提供：⑴食品卫生许可证；6/10⑵食品检验报告；⑶国家标准或行业标准及质量检测报告；⑷卫生部批文（保健品）；⑸烟、酒类专卖证（烟、酒类产品）；1．让买手感觉到自己的诚意，态度决定一切。供应商对没有把握的事情不要轻易承诺，提出的问题和谈判条件要让买手感觉到是真的，哪怕说的是假话也要自圆其说。2．在谈判之初少说多听，这样可以更了解买手，从其话中找出破绽。当买手将自己的观点及报价陈述后，再进行有效突破，以静制动。3．谈判前尽量搞清对方的政策和底线，做到有备而来，既有利于争取到更好的条件，又不至于使谈判陷入僵局。某超市买手报出了条码费为6000元/个。据查背景资料有：⑷此买手做事情较为爽快。供应商：你的报价比较合理，但是公司说最多可以支付3000元/个，因为我的产品在进xx超市（xx超市也是当地的一家超市，是供应商要进入的超市的竞争对手）时收了2500元/个的条码费，我和公司好说歹说才同意给3000元/个。买手：你可以问一问其他供应商嘛，这个价的确最低了，你还可以找x总打折嘛。供应商：x总老人家好忙嘛，就不去麻烦他了，你就直接给我一个最低价好了。买手：这样吧，最低5000元。7/10供应商：5000元，xx公司上都是5000元，最后找x总打了个8折，也就是4000元。买手：哪里哦，明明是打9折。买手：（沉默了一会儿）好嘛，就4000元，但是你不能去找x总打折了，这是我们公司的底线，如果你再去找x总，我们就会很为难。4．产品报价要留有余地，费用自报价也要合理地留有余地。特别是ka店报价一定要和cd店有区别，大卖场报价过低，费用就冲不出来，就会无利可赚。大卖场在供价上要求最低供价，供应商在态度上一定要坚决，一旦承诺是市场最低供价就决不能在供价上让步。因为越让步买手越觉得报价上有水分，会给谈判带来更多的障碍。5．对谈判的进程要掌握有度，切不可让买手知道或看出你势在必进的想法。谈判的过程是漫长的，不要指望一次就能搞定，每一次谈判所涉及的问题不宜太多。如果供应商在谈判中对很多问题都表示默认或让步，买手就会觉得你要么是生手，要么就是急于进场。这样他就会态度更坚决，供应商就会处于极为被动的地位。对超市而言“大品牌撑门面，小品牌赚利润”，所以无论是大品牌还是小品牌，对超市而言，都会给它带来“利润”。6．让步要让得有价值，没有回报的让步等于自杀。让步的本质不应该被看作是被迫的妥协，应当被看作是获利的一种手段。在某一方面作出让步就要求买手也要在另一方面作出让8/10步，作为“交换”条件。对买手的让步要多评价，少回应性地让步，让买手觉得自己的让步是一种诚意，而不是一种软弱。7．见好就收。当谈判中由于买手的不经意已经让到了一个双方都可以接受的条件时，应及时结束谈判，否则有可能会出现全盘重来的恶运。8．给买手选择的机会，实际上就是没有给他机会。9.正确使用“僵局”，解决谈判中的分歧。⑴难割舍：实现双方或其一方利益“看起来”是有希望的，并且僵局的源头本身所具有的诱惑力对任何一方都是难以拒绝的。⑵难靠近：僵局的源头看起来一直无法达成共识，并且任何一方立场的变化都将受到各方面强大的压力。⑶难替代：僵局的源头应该是谈判的核心，并且要一方作出让步，都必须是在对方让步的前提下。当僵局产生后要认清本质，客观的分析。作为与买手谈判的人员此时也不再是单一的谈判者，更多的是一个以第三方形式出现的调停者，周旋于买手与“公司”之间，将公司的意见（即自己的意见）告诉买手，然后用个人的意见改变买手的期望值，把责任归于自己，把功劳归于买手。简而言之，即谈判过程中通常所采用的“红脸”和“黑脸”。签订合同⑴先款后货，即先付货款后送货；⑵货到付款，即超市在收货后就结算货款；9/10⑶滚动付款，即当次送货的款项在下次送货时结算；⑷货到延期付款，即从货物入库之日起n天后予以结算；⑹实销实结，即货款结算金额的多少根据产品实际销售金额来确定。另外，有些超市还规定：每月（周）不论何日送货都以下月（周）的第一天作为付款计算日。在货款结算方式上用的前置特别多，有些超市更是将几种结算方式混合在一起作为供应商的货款结算方式。2.费用收取的主要形式：⑴入（进）场费又称开户费；⑵上架费又称条码费；⑶dm海报费；⑷店庆费又称周年庆；⑸节庆费，一般超市收取费用的节日有元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆；⑹月佣又称无条件返利或进货奖励；⑺无退货奖励。在审查合同时一定要仔细，避免出现经过辛辛苦苦的谈判，在某些条款上超市作出了让步，却由于签订合同时的大意增加了费用项目或是由于结算方式的改变，让自己吃了“哑巴亏”。同时须对合同认真审查，以免出现歧义，让“文字游戏”给闹糊涂。比如原来谈判的意思是货到超市仓库后30天付款，但在10/10签订合同时就简单写成月结30天。一签，分歧就来了，到底是“货到超市仓库等上柜后30天付款”还是“货物销售后30天付款”，或者是“货自入库起30天后付款”？而一般超市所简单讲的月结，即为实销实结。