大学生班长工作计划【精编8篇】

1/32大学生班长工作计划【精编8篇】时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。大学生班长工作计划【第一篇】确立目标、端正态度、勤学好问、夯实基础、严谨治学、强化能力。具体做法是：首先，班、团干部端正服务意识，强化管理效能。班级管理的终极目标是实现班级与个人的双重良性发展。班级的整体思想道德素质要高，凝聚力要强，学风要正;个人要讲思想政治，讲学习，有能力，有良好的身体素质。作为班级管理者要能明确地把握班级的走向，为既定的目标鼓励和发动同学实现目标;要保证维持正常的`教学秩序，使同学们能够正常地学习生活和工作。班级管理者的职责就是为同学服务。“政治过硬、学习领先、管理到位、全面发展”是我们的《班风建设目标》。班风建设目标的实现是依靠全体同学的努力才能达到。我们重点是抓集体主义建设。具体从五个方面下手：1、在主题班会中分析问题，认识不足，提出建议。(2)班团委鼓励和发动同学们积极参加团校学习、党校学2/32习–党骨干学习，向党组织靠拢。(3)组织集体活动，寓教于乐，让同学们在集体活动中培养集体精神。(4)倡导寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。(5)班团委组织老师、优秀学长与同学们进行经验交流，以解决同学们的疑惑，指导同学们进步。执行学校规则制度是我们应该履行的责任，加强班级管理的制度建设也是我们要承担的义务。倡导“刻苦钻研进去、积极求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚实守信有德、遵纪守法做人、优质高效理事、与时俱进发展”班级文化精神。一个班级的精神面貌如何，关键在于班级的组织建设。另外，组建一个团结的、广大同学信任的、起模范带头作用的、热心为同学服务的团委和班团，做起事情来才会事半功倍。班团干部一定要明确工作职责，实行分工负责制。我们强调的是，班长和团支书要确定班级的发展方向，创建联盟，组织实施。班团干部要以身作则，作风正派，工作积极，模范带领全班同学积极进取。另外班团委接受同学的监督，吸收有意义的批评和建议。李白在《北风行》中写到：“燕山雪花大如席，片片吹落轩辕台。”这里描绘的景物给我们这样深刻的启示：一片雪花是那样单薄平常，只是一个小小的个体，而片片雪花就构成了3/32一个集体，它们就能把轩辕台染成一片雪白。所以，个人的力量是有限的，而集体的力量的是无限的。我也许就如那片雪花般平凡，可是因为有了大家的支持与信任，一种责任感油然而生：我要让片片雪花，凝成一个雪球，爆发出巨大的能量。我相信，我们新一界的班委会成员，一定会同心协力，创造g06422班新辉煌。1、组织班委成员做好带头做用，在自己学好的同时帮助班级里面那些需要上进但是有困难的同学，使更多的同学投入到这个班级良好学风建设的大军中来，进而来提升我们班级在老师心目中的影响，使我们班能更好的适应广州的教学环境，减少班级的挂课率。2、本学期将开展一部分活动，组织集体活动，让同学们在集体活动中培养集体精神，提升凝聚力。3、倡导寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。加强文化建设方面要倡导“积极探索学习，刻苦钻研理论学习，团结协作共进，诚实守信有德，与时具进发展”班级文化精神。生活方面要有良好的生活习惯，和同学，朋友之间要互相了解，互相帮助，互相支持，处理好交际关系。有了良好的生活质量，才能有良好的身体，有了好的身体才有奋斗的本钱。4/32鼓励们要多参加一些校园活动，丰富自己的生活。参加一些自己比较感兴趣的社团，这样不仅可以陶冶情操还可以开阔自己的视野，学习别人的长处。我们一定要做一个“讲文明，懂礼貌，有道德，有理想，有文化，有素质的大学生”。以上是我个人的一些计划和建议，有些方面不是很全面，希望可以提出更好的计划和建议，因为这不是某一个班委，也不是某些人的事，这是班级集体的事，只有通过班级全体同学一起的努力才能实现我们的共同目标，凭借一个人或少数人的力量是不够的。团结就是力量!大学生班长工作计划【第二篇】使学校成为真正的东河区名校、包头市名校。目标分解：1、创设浓郁的育人氛围，包括物质环境和精神文化氛围；2、使我们的毕业生做到真正的优秀：认真做人、踏实做事；3、一支团结、务实、具有一定社会影响力的教师队伍；4、一套简洁有效的管理办法和一个合则具有凝聚力、分则能够独挡一面、具备一定领导能力的管理群体。（一）取得的成绩从学校xx年合并、回迁以来，通过实施第一个五年工作规划，我们取得了一定的成绩：5/321、学校规模不断扩大，从500多名学生发展到现在的1100多名学生。抛开增加的六年级，纯增学生500名左右，是以前的两倍。到本学期为止，完成了24个班的构成。2、学校的知名度、社会认可度得到了很大的提高。学校逐步步入热点校行列，与当初需要动员教师下街道招生的情况有天地之别。3、建立并实践了一套比较有效的学校管理办法，包括教师考核办法、智育管理办法、德育管理办法等。一些有创意的方法在东河区内被推广。4、教师群体的务实作风基本形成。5、教学质量逐年提高。毕业班成绩排在东河区前列。6、校园环境建设框架基本形成，不再是空白一片。校园精神文化理念基本形成。（二）存在问题1、教学质量的提高只表现在学习成绩方面，学生其他项目没有亮点可言。2、教师教学方法进步不明显，真正的课堂效率问题没有得到根本改善。3、德育方面没有大的收获。学生行为习惯培养未成为教师的首要目标，也未得到社会的明显认可。4、教研与教科研展开的范围不广，没有成为教师解决日常工作问题的重要手段。5、学校声誉主要靠智育，没有其他亮点。6/326、学校的预期特色没有形成。绝大部分工作要以网络为主要手段，拓展我们的工作空间。（一）教学方面坚持原有的教学管理体系，着重开展教研活动。依据我校的网络教研，扎实开展各种教研活动，使之成为提高课堂教学效率、改善现有课堂教学局面、提高教师群体知名度的有效手段。成为各课题实验的有力支撑，工作计划《学校门卫个人工作计划》坚持：1、学困生作业审查制度。2、教案检查制度。3、教学随笔每月两次，教后小结每单元两次。4、各学科单项测试。5、目标责任状制度。改变：1、公开课、研讨课活动。分成指定参加和组内评选参加；教研组长负责，每次活动进行考勤记录；课后交流放到网上进行；凡听课者，必须发文，计入教师晋职考核依据。2、改变教科研实验课题教师一人独舞的局面，每学期应有2-3次网文推出，内容是课题实验中有利于其他教师学习的实践经验或方法。3、尝试变革单项测试的方法。4、建议每学期一个讨论话题。7/325、加强音体美学科的建设。（二）德育方面坚持：1、群星争辉德育评价体系。2、班主任德育目标月工作制。3、感恩培情主题活动。4、每学期一次艺术节、运动会等主题活动。着重落实与改变：1、群星争辉活动中项目的设置与学生行为习惯培养的结合，真正从形式变为一种手段；每次的评星会应同时成为班级近期工作的小结会。2、感恩培情活动：建议每学期精选2-3个节日进行安排；安排要细，要考虑班主任培训的环节。（其他各项活动的开展都应如此，活动之前要做好班主任培训）3、每学期除各主题活动外，应安排两次以上的安全教育或紧急演练。4、行为习惯培养方面每学期应确定主要内容，并进行安排。5、改进值周工作，每次值周学生轮换，要进行培训，真正把每次值周活动变成学生参与实践的一种尝试。要培养学生认真做事的意识和能力；要从仪表、行为等方面规定值周生的标准，制定相关内容进行培训；也可考虑进行优秀值周生等方面的评选，以增强学生参与值周的兴趣；要让值周学生具有责8/32任感。6、本学期开学第一课，进行校安工程知情教育。开学头三天，进行行为习惯集中训练，大队部要有这方面的详细安排。7、建议每学期进行一次班主任主题讨论。8、精心安排每学期的家长会。每次家长会要确定学校方面应做的宣传与沟通的主题。9、结合校安工程的实施，本学期要把对楼内设施的保护作为德育的重点内容之一。（三）教师培训与业务学习方面1、让网络成为教师交流与提高的重要平台。2、行为习惯与学习成绩的关系是本年度的研究主题。要求老师们从这一角度，以实际教育案例为依据，撰写文章。以网文为主。3、每学期安排一次教学技能或相关内容的竞赛，作为校本培训的主要内容。（四）其他方面1、本学期始，各种计划不再以纸质下发，只发工作安排表。各口工作计划发布到网上，并链接到学校主页。2、安全工作是头等大事，学校安全教育、法制教育常抓不懈。1开学前安全大检查；2开学第一天，对全体学生进行安全主题教育。要提高师生安全防范意识，并开展相关法律普活动。9/323开学头一个月，做好校级干部与教师值班安排，坚持责任到人。4加强门卫安全教育。3、进一步落实各项考核方案与教师工作量核定办法，坚持职称兑现四个优先：同等条件下，班主任优先（包括教研组长与年级组长）、工作量大者优先、目标责任状完成者优先；全勤优先。4、充分发挥党支部、工会、家长委员会的监督、保障作用。坚持校务公开。5、做好综合治理、计划生育工作。坚持一票否决制。6、进一步规范学校财务工作。严格执行财经纪律与财务制度。7、因为校安工程未全部结束，所以，本学期校园建设方面不作安排。大学生班长工作计划【第三篇】1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到知识的淋浴与希望的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问10/32题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话，现在现实情况和条件很难实现800k/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时11/32对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。1、20xx年工作重点还是按照20xx计划实施，自动车间每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类