医院工作计划和目标精选8篇

1/24医院工作计划和目标精选8篇时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是网友分享的“医院工作计划和目标精选8篇”，希望对您有所帮助！最新医院工作计划和目标【第一篇】xxxx年，将是我院继往开来的一个新开始。面对困难与挑战，我院只有不断增强综全实力，才能更好更快地发展。医院办公室将按照医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院发展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。具体工作计划如下：一、完成主要的工作目标和任务整体目标，主要是做好全院的.文秘、行政、人事工作，承上启下，配合院领导做好各职能部门之间的协调工作。具体任务有：1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议;2、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行;3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅;4、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、2/24来信来访、参观接待等工作;5、负责全院的考勤工作;6、深入科室，掌握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策提供情况，当好参谋;7、做好等级医院评审的软件材料;8、加强人事管理工作;9、认真完成领导交办的其他工作。二、具体措施(一)重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。最新医院工作计划和目标【第二篇】1、力求创名牌，提升主品牌，复苏副品牌，启动新品牌，创立基础品牌；(实施品牌级别战略)以名牌为龙头带动特色专科发展以非专科为基础打造医院美誉度立足本市区，增加向周边扩张的力度以增加病源为基础，增强整合营销的力度以质量技术、服务为依托，把医院打造成为地区的品牌专科医院，医院工作计划构思简介。2、增加经营支柱以复苏二类科室，启动新专科为重点。3/24管理上档次，经营创新绩质量上台阶，服务创特色专业上水平，专科创品牌1、强化品牌级别战略；2、强化品牌维护战略；3、强化人才、技术战略；4、强化市场竞争战略；5、强化整合经营战略；6、强化实施管理战略；7、强化文化建设战略；8、强化服务建设战略；9、强化成本核算战略；10、强化广告管理战略。(一)强化品牌级别战略，完善品牌级别管理1、创建医院名牌(妇科)2、提升医院两张主品牌男科、皮肤性病科是医院的两张主品牌。提升措施是：3、力争肝病科品牌升级4、设法复苏副品牌(结石科)5、有效启动两张新品牌。6、创建基础品牌。(二)强化品牌维护战略，完善品牌建设4/241、提高全员对品牌建设重要性的认识；2、提高全员对品牌维护的责任感；3、提高服务质量；4、提高专业技术；5、提高医疗质量；增加维护力度6、提高经营质量。(前方宣传，后方维护，全员创建，解决好认识误区)目的：提高品牌美誉度。(三)强化人才、技术战略，增加核心竞争力1、引进高层次专业技术人员；2、加速复合型人才培养；3、落实三情留人措施；4、合理使用人才；5、多种方法提高专业技术水平(内训、外送)6、强调技术的双重性。(诊疗性、经营性)(四)强化市场竞争战略，有的放矢竞争1、认真分析市场；2、彻底了解对手(广告监调、定期调查)3、提供相关资料；4、做市场调查。5、分析、策划。(五)强化整合经营战略，充分利用有限资源1、提高人力人员的综合素质；5/242、强化医院内涵建设；3、完善医院的品牌建设与管理；4、探索市场开拓多元化。①解决好媒体宣传单一问题；②开展人员营销(准分子、结石、ivf等)；③综合经营(患者、医师、连心卡)(基层医疗点的合作开发)5、强化服务建设，提高服务竞争力；6、完善成本核算，倡导节约创利；7、强化理念引导，实施立体经营，工作计划《医院工作计划构思简介》。(六)强化实施管理战略，不断提高管理水平1、坚持实施全面质量管理，增加实施力度；2、按照iso-9001国际质量管理体系中改进缺陷模式做到持续改进(告知书)；3、实施虚实管理标准模式；4、增强管理意识，提高认识(品牌建设)；5、完善医院信息管理。6、深化经营管理：a重点加速复合型人才培养，减少资源浪费。b设法提高接诊成功率。c强化经营风险与纠纷的防范。(七)强化文化建设战略，打造优秀团队6/241、加强公司经营理念、使命、精神的教育；2、注重员工的综合素质提高，培育主人翁精神；3、增加公司与员工之间互相依赖度和信任度；4、增加人文关怀，解决好服务基础(员工)；5、落实和体现双赢目标与四满意。(八)强化服务建设战略，增加市场竞争力度1、提高全员对服务重要性的认识；2、设立专门的组织机构；3、认真落实公司服务建设纲要和实施细则；4、提高满意度调查的科学性和真实性；5、强化医院服务闭环建设。6、开展医后服务(设专人实施)；7、建立服务质量讲评制度(每月一次)；8、建立优秀员工、先进事迹宣传栏(院办负责每月一次)；9、落实服务质量考核，作到与绩效挂钩。10、实施评选一票否决。(九)强化成本核算战略，倡导节约创利1、完善单项成本核算；2、试行院科两级成本核算；3、试行科内单项成本管理；4、逐步实施部分科室实行成本与绩效挂钩。(十)强化广告管理战略1、进一步做好院内外专家包装；7/242、探索学术联动炒作；3、完善单一品牌建设的整体计划管理；a炒作模式b整体策划c阶段性实施方案d跟踪评价与调整4、完善广告监控；a院内自身广告监控b本区域内竞争对手的广告监控c国内重点知名医院的广告监控5、完善广告阶段性管理；a做好院内广告的管理b做好与广告公司的衔接工作6、探索综合媒体的开发；7、注重竞争对手、政策与大环境影响的对策性、策划。(一)过去医院及各科初诊人数对照表表(略)上表分析：1、一类科室男科增涨比例较大；原因：a杜绝了分流；b初诊病人确实增加。c妇科不孕症的带动。8/24(二)增加广告投放力度患者初诊人数增加不理想a妇科b结石科(三)新科室启动效果不佳a乳腺科两次启动不见成效。(四)媒体模式与区域模式的问题1、媒体存在单一性(电视广告占80%，印刷广告效果不佳)；2、就诊人群8%为打工族，80%为市区内，应该说周边投放力度不够；3、广告投放要结合两个20%选择媒体。新兴医院营销为四结合模式a主广告与辅广告相结合b主媒体与区域媒体相结合c北京价值与专家价值相结合d本部经营与业余人员营销相结合4、媒体广告最佳效益时限有待论证；a常规应该是3-6个月；b医院广告在固定媒体已是多年；c上述原因是否可致广告效果不佳。(五)医院知名度与美誉度不成正比(六)第一战役：准备战役：第二战役：实施战役：9/241、强化实施力度；2、认真落实考核；3、跟踪项目进程；4、坚持持续改进。1、医院的初诊人数是否到了瓶颈?如何解决?2、医院的品牌类型定位，哪种类型较为理想?(单品牌、多品牌)3、媒体模式可否考虑增加综合性媒体(多元化)模式?4、如何解决医院知名度与美誉度平衡发展问题?新的一年是医院发展的关键年，在新的一年里，我们能否经受大环境的压力，能否在市场恶性竞争中占有应有的位置(市场份额)，能否创出的名牌和品牌，能否使持续发展，是对我们的严峻考验，我们有决心、有信心去努力地拼搏，将坚持以企业效益凝聚优秀人才，以精英团队塑造一流品牌，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造一流品牌，以一流品牌推进规模发展，以规模发展追求企业效益的企业发展闭环，力争使医院在新的一年里有新的起色和新的业绩，争取向公司交出满意的答卷。谢谢大家！最新医院工作计划和目标【第三篇】新年伊始联合当前形势制定今年：一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下财务10/24赢利结构显得成为重要我院重要是医、药的比例结构以去年为例这些指纯业务比例药品收入、医疗为分辨65与35而药品收入成本占74另加上交药品收入的5共计79而医疗收入成本占10且全年计提超劳务都在这一块由此得出1即37.1万如是增医疗收入1成本仅3.71万赢利7.8万两者相差25。6万同样以去年为例药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨为62、61、65、74去年—2—一季度是比较正常的二季度为非典期三季度过渡期四季度追医保数因此二、三、四季度均列为不正常因此说今年医、药比例定为38：62是可信的我也愿望通过领导能调节到这个比例我愿望在比例结构达到目标时每月能超计划数5这样今年预计超180万左右在最后两个月适当把持药品处方此时医、药比例将更佳而今年计划数呈略超状态医、药比例愿望达31：69此时将贡献利润100左右我将每月成果报告领导借领导控制来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实行真正改革到谁的头上各种思想都会涌现发牢骚也是难免的我作为财务组长应配合领导作好工作受点气委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。1、进中心人员有顾虑怕经济上吃亏财务组配合领导把改革意义讲透重要是已有人员编制不动改革是引入机制并非侵害他们的利益。2、人员进入中心之后会涌现管理上的连接问题我们财务组多与中心工作人员联络同时充分施展管理员曹娟的管理职11/24能倾听他们的意见配合医院领导完成开展的各项工作在工作过程中创造问题随时解决并按请求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报财务组在业务上多领导使这一工作安稳过渡。三、去年我院治疗项目电脑化管理基础铺开再院本部、川北两大块都实行且运行效果不错完整达到了物价局提出的明细化请求我们采用的是先在院本部开展在运行中创造问题随时解决逐步巩固、熟练再在川北实行逐个展开稳步推动今年同样采用这一方法筹备先后在东苑、广粤、长春等各点推广推动一个成熟一个预计全部履行医疗项目电脑管理。四、去年我院制定了每季、每月计划医保用量虽然以后在实行中偏离较大应了古俗言“人算不如天算”重要是不可抗力的“非典”事件影响在最后一季度中筹备抓回计划量的医保局又出台了一个“乙类药”自负10的政策干扰了计划的实行但通过年初制定这一计划大致上能做到胸中有数而不是无轨电车开到哪里是哪里的计划用医保量一旦医保局下达到我院全年医保用量我们财务组将在医院领导领导下制定一个较为详尽的各部门按时间的计划用量做到胸中有数。最新医院工作计划和目标【第四篇】20xx年第一季度医务科工作在医院20xx年工作安排的指导下，把规范医疗行为，加强医疗质量，为广大患者提供优质的医疗服务作为工作重点，注重抓好以下几点。12/24根据我院院情，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件许可的情况下，选派10余名医护人员到省级医院或内地学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进行专业技术知识和技能的职务培养，熟练掌握专业技术，参与科研，能解决较复杂的疑难病症。争取请进来，派出去，自己学的原则，想方设法提高专业队伍的业务素质。通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导查房、做手术、讲课等形式，提高我院业务人员的水平，支持各科请专家开展新技术、新业务。科室内不定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓励专业人员自学，科主任督促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。首先，我院必须以改革创新为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。其次，各级质控组织认真按各自的职位负责管理工作。建立各级切实可行的质量控制方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、讨论等各项制度得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。13/24第三，要经常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。对新上岗人员必须进行岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。第四，