云浮市国家税务局推广应用(1)

第1页共7页云浮市国家税务局推广应用总局综合征管软件工作方案国家税务总局综合征管软件（以下简称CTAIS）的推广应用是推进“金税工程”三期建设，实现税务信息化可持续发展的基础，有利于税收精细化、科学化管理水平的大幅提升。根据国家税务总局和省局的统一部署，结合我市际实际情况，为确保以省级集中模式推广应用CTAIS工作的圆满完成，特制定本方案。一、推广目标及要求按照总局、省局文件及省局推广方案的精神，CTAIS的推广应用总体目标是：按照国家税务总局的总体要求，尽快全面完成“征管系统省级大集中工程”，并以此为契机，进一步提高我省税收信息化水平，在更高的基础上奠定信息化建设可持续发展的坚实基础。为抓好我市CTAIS的推广应用，提出以下要求：（一）统一思想，提高认识以省级集中模式推广应用总局综合征管软件工作是总局逐步实现征管数据的全国集中、全力推进“金税”工程三期，实现税务信息化建设可持续发展的重要战略举措。必须高度重视、精心部署CTAIS推广工作的开展，从市局党组到一般工作人员，都要进一步提高认识，把思想和行动统一到第2页共7页CTAIS省级集中工作上来，群策群力，互相配合，确保我市CTAIS推广工作任务的圆满完成。坚决按省局统一安排的时间表，做好一切配合工作，坚决不拖省局CTAIS推广工作的后腿。（二）加强领导，明确职责这次CTAIS省局大集中的推广工作时间紧，工作任务重，标准高，要求严。市局成立相关领导小组和工作小组，并根据省局的部署制定总体的工作方案，稍后我们还要对现有的工作方案进行细化。对各业务推广、人员培训和数据清理等各项工作进行统筹，务必使整个推广工作顺利有序的开展。（三）紧密配合，积极联动根据总局、省局的整个CTAIS推广工作任务，需要在总局、省局的统一部署协调下进行，上下级工作人员都要树立全局一盘棋的思想，要做到人员配置迅迅速到位，工作安排积极配合。建立推广工作的组织机构，加强领导；抓紧抓好数据清理、操作培训、岗位配置、模拟运行等工作；做好系统上线运行的各项准备工作。二、组织领导及工作小组。为保障CTAIS推广工作的顺利开展，市局决定成立领导小组和专业小组。（一）领导小组组长：冼少强。第3页共7页副组长：陈耀光、冯志桓。组员：由办公室、政策法规科、税政管理科、征收管理科、财务管理科、进出口管理科、票证中心、计划统计科、人事教育科、稽查局、信息中心等科室的主要负责人，各县（市、区）局局长组成。主要职责：审定我市CTAIS推广工作总体方案，组织、领导我市CTAIS的推广工作开展，负责CTAIS推广中的相关事项的决策、协调等工作。（二）领导小组办公室领导小组下设办公室，负责具体工作的开展。办公室主任：冯志桓（兼）。办公室副主任：梁能强、沈军鸣。办公室成员：由参加领导小组成员的市局机关科室各一名副科级干部，各县（市、区）局征管股(科)长、信息中心主任组成。主要职责：1、负责整个CTAIS推广计划的开展；2、负责制定我市CTAIS推广的配套方案，组织实施我市CTAIS推广工作；3、负责征管业务、技术数据、硬件设备的衔接、配合、协调、组织、培训、指导与落实；4、负责“征管系统省级大集中工程”的综合协调工作和第4页共7页人、财、物的保障及宣传等。（三）专业组在领导小组办公室内设业务组和技术组，具体负责推广工作的实施以及推广过程中的指导、协调等工作。1、业务组组长：梁能强。组员：由各业务科室、各县（市、区）局抽调业务骨干组成。主要职责：（1）负责推广综合征管软件中的各项业务工作，包括业务流程的研究确定；（2）数据准备；（3）业务环节初始化、岗责体系审议；（4）本地业务需求和业务运维审议；（5）应用问题解答和反馈，配合测试需求及业务培训等；（6）表证单书的核对。2、技术组组长：沈军鸣。组员：由市局和各县（市、区）局信息中心人员组成。主要职责：（1）主要负责制定推广综合征管软件的整体技术实施第5页共7页方案；（2）讨论代码初始化方案；（3）完成数据清理、数据迁移方案；（4）完成培训工作后台环境配置；（5）完成集中需求的网络、机房、主机、操作平台的建设升级等。三、工作计划及工作要求(一)抓好应用代码定编工作根据省局对CTAIS2.0系统的应用代码定编要求和时间要求，对我市需使用到的统一的应用代码进行清理和审定，对不符合使用需求的、或需要增加的特定业务，要尽快整理并提出需求，尽快与省局业务组和技术组取得联系，争取尽快解决问题。此项工作由业务组负责组织实施，技术组负责对有关代码进行解释。(二)抓好网络及应用设备升级对于省局征管软件大集中工程中，网络及应用设备等改造或升级是必不可少的基础工程。此项工作由技术组负责组织实施。1、网络改造。按照省局的统一部署，完成局域网络升级改造。2、计算机升级。根据CTAIS的应用要求，对全市所有计算的内存和操作第6页共7页系统进行了升级，内存升级到512M以上，操作系统为WINDOWS2000以上，IE浏览器版本为6.0以上。(三)抓好应用流程审议工作为保证CTAIS的顺利运行，必要规范的应用流程，人员的岗位、操作的流程、操作的要求都要形成规范。制定行之有效的应用方案，规范使用流程和操作要求。此外，还要制定可行的业务运维措施，如编制问题申请、错误问题申报、问题数据申请等流程和岗责，保证应用系统的正常运作。此项工作由业务组负责组织实施。(四)抓好人员操作培训工作根据省局要求，2006年3月1日前完成操作人员培训工作。操作应用的师资和培训环境省局已进行了相关培训，必须及时制定好培训计划，落实好培训方式，安排好培训人员，尽快做好全员CTAIS的操作培训。此项工作由业务组负责组织落实，技术组负责培训环境的设置。(五)抓好数据清理准备工作在省局下发数据清理办法后，要尽快落实清理方案，结合本市实际情况制定符合要求的数据清理方案。当前，各县（市、区）局要根据现行的数据要求，先对本地数据进行一次详细的清理，对不符合现行数据标准的数据先进行一次彻底的清理。此项工作由业务组负责组织实施，技术组根据业务需求，对现行系统后台数据进行清理。第7页共7页(六)抓好模拟测试运行工作根据业务培训要求，先安排好测试人员培训，使测试人员能够更熟悉软件操作要求，为将来的模拟测试工作打好基础。此项工作由业务组和技术组共同负责组织。具体分工为业务组负责组织业务操作人员，技术组负责监控和组织系统性能。(七)抓好上线前其他工作推广CTAIS工作是一项重要而且艰巨的任务，在工作开展过程中难免有不少突发情况需要解决，对于这些问题，领导小组要负责协调和统筹好各种工作的开展，使整个推广计划能够顺利进行。“征管系统省级大集中工程”是一项庞大而艰巨的系统工程，涉及面广，管理、协调难度大，实施过程时间长，各单位的内部部门之间，各级机关的上下级之间都要加强沟通，积极准备，互相支持，联动配合，扎实有效地开展工作，确保“征管系统省级大集中工程”的圆满完成。二〇〇五年十二月二十三日