综合部年终工作总结范文最新5篇

综合部年终工作总结范文最新5篇一年的工作不知不觉也要结束了，又要开启写岗位的年度工作总结的节奏了，年度总结能够激发员工的工作热情和积极性，怎样切合实际的写好岗位年度工作总结呢？在翻阅中网友找到了1篇非常有用的“综合部年终工作总结范文最新5篇”，希望以下解决方案能够对您有所启示！综合部年终工作总结【第一篇】建筑公司综合部述职报告尊敬的总经理：您好！我是建筑公司综合部主任林XX，我将向您汇报本部门近期工作情况和成果，以及当前存在的问题和思考。一、部门职责综合部门作为公司的中枢部门，主要负责公司的日常行政工作、财务、人力资源、法律事务等，并协调、管理行政后勤和信息化建设工作。具体职责如下：1.财务管理：开具发票、管理票据与账务、财务报表制作、财务分析和管理；2.资产管理：公司各种财产的管理、处置与评估；3.薪酬管理：主要涉及工资、奖金、补贴等薪资事宜的管理；4.人事管理：人员招聘、岗位培训、人事档案的建立与管理；5.行政后勤管理：公司各项行政支援事务的管理、协调与服务；6.法务管理：涉及公司各项合同的起草、审查、签订及公司的法律顾问；7.信息化建设：公司内部信息化建设的规划、建设和管理；二、近期工作成果1.财务管理：通过实施项目成本核算、严格管控项目费用，全力保证公司经济效益稳步提升。同时，我们成功引进了新的财务软件，大幅度提升了账务处理的效率。2.资产管理：我们加强了固定资产的清理和管理，成功减少闲置资产和负债率。同时，我们开始推行资产智能化管理方案，以提高资产利用率。3.薪酬管理：我们加强了与人力资源部门的联动，协同推进员工薪酬管理工作，确保员工薪酬体系的合理化，提升员工福利待遇。4.人事管理：我们严格执行岗位设置制度，推动人事管理与绩效管理相结合的新机制，同时制定了员工职业生涯规划方案，为员工提供更好的发展空间和机会。5.行政后勤管理：我们积极推进企业文化建设，在保障行政后勤保障服务的同时，为员工提供了更加和谐、温馨的工作环境。6.法务管理：我们配合公司承办的各项工程项目的合同管理工作，并结合实际业务情况，制定了完整的合同管理制度，保障公司利益。7.信息化建设：我们更换了新的办公自动化系统，推行数字化办公，提高了工作效率，打造了数字生态工作环境。三、存在的问题和思考在工作中，我们也存在一些问题，主要是：1.在人事管理中，我们存在着人才储备不足、人员调配事宜等方面存在一定困难。2.在财务管理方面，虽然我们引进了新的财务软件，但操作难度较大，需要加强培训。3.行政后勤管理中，我们在对员工生活服务的关注上亟待加强。此外，支出的预算和控制需要更加科学化，规范管理。总结：综合部门将进一步加强团队建设，提升部门管理水平和综合服务能力，保障公司经营管理和发展的有序进行。‘感谢总经理及各位领导的支持和指导！此致礼敬！敬礼林XX建筑公司综合部主任20XX年X月X日综合部年终工作总结【第二篇】述职报告一年来，在公司经理室的正确领导和大力支持下，严格按照年初制订的工作框架意见和业绩目标合同，顺应新型经营体制的工作要求，克服人员少、项目多、事情杂等诸多困难，着力提升工作质量及工作效率，圆满地完成了各项工作及领导交办的各项任务，为保障公司正常运转发挥了积极的作用。现将自己一年的工作汇报如下：工作情况一、司务工作方面为充分发挥综合协调功能，确保综合部各项工作有序开展，以更好地服务全局，在日常的司务工作中着重抓了以下工作。（一）着力加强文秘工作。确保公文运转顺畅。在上年工作的基础上，规范和完善了对收发文工作的管理。严把文件起草关、审核关、收发关，并全程督办文件的落实。一年来，共处理公文273件，其中收文147件，发文126件。公文运转无一差错，较好地履行了自己的工作职责。宣传、信息报道等文秘工作进一步加强。全年除按时上报各项总结、报表等材料外，累计上报各种信息28篇。其中：国寿信息11篇、行评信息12篇，人事通讯5篇。为上级领导及时掌握我公司的工作动态、全方位准确宣传公司的工作业绩和展现形象发挥了重要作用。（二）切实注重安全卫生工作。严格按照“三防一保责任状”规定要求，做到高标准、严要求，常督促、常检查，进一步加强公司的安全和卫生工作。建立和完善了各项安全责任体系和督促检查机制，出台了《安全卫生管理制度》，再次对财务、信息、单证安全措施进行了明确，并更换了营业厅防盗监督系统。在资产管理中，也实行了定期清理盘点和检查制度，并逐一落实到人，保证了资产的安全性和高效性。得力的措施，为大家提供了一个较为安全、舒适的工作环境。（三）着力推进制度建设。办公室工作相对繁琐，为了加强对公司人、财、物的管理，确保各项工作的顺利有序进行，本着服务公司、服务领导、服务全员的工作宗旨，从强化执行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、卫生、电子设备使用维护、资产管理、固定资产管理等各种常规管理，建立了一套较为科学、严密的制度体系。严格照章办事，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。（四）全力做好后勤保障工作突出服务和保障工作。注重与其他部门间的协调和沟通，密切配合，做好后勤支持，保证公司整体工作不出纰漏。综合部工作纷杂，很容易导致主次不清、没有章法。为此自己按照统筹协调，兼顾并进的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要会议、重要业务活动的部署落实上，如会场布置、会务联系等，通力配合，认真搞好后勤保障工作，实现了大事不误有提高、小事不漏有创新，努力为业务发展创造一个良好的服务平台。二、纪检监察方面一是年初制定了学习计划和行事历，适时对规章制度、文件精神、专题培训等进行了学习；二是认真履行自身职责，全面落实案件防范工作，强化责任，防患未然；三是根据治本抓源头责任状的相关要求，出台了《治本抓源头责任制实施方案》，对发现的问题，做到标本兼治、综合治理，促进公司稳键经营；四是组织抓好我部的行风建设工作，出台了《榆社营销服务部行风建设实施方案》，完善行评制度22项，并按照方案工作部署适时进行问题调查及整改落实，为进一步改进行业作风，提升服务品质起到了有力的推动作用；五是例行反洗钱工作，加大排查力度，现已对740余条可疑数据一一进行了核查、上报，未发现有违规现象。三、积极参与业务活动，力促公司业务发展在认真做好本职工作的同时，积极响应公司号召，积极参与公司的各种业务活动，如“开门红”、鑫丰专销、八、九联动等，取得了较好的业绩。截止目前，共完成首年保费13万元，为公司业务的持续、快速发展做出了表率作用。主要工作措施一、树立学习意识要做到尽职、履责，争创一流业绩，必须要有较高的理论素质和分析解决问题、解决问题的能力，这就必须要树立学习意识。因此，从年初起，我就对工作目标和各岗位工作职责进行了进一步的明确。并经常学习相关的法律、法规，及时了解、掌握公司发展动向，多思考、多学习，使自身的理论水平、业务素质和工作能力不断提高。二、强化责任意识。“办公室工作无小事”。无论是传达贯彻落实重大会议精神的大事，还是接个电话、摆个桌签等琐事，都要做到认真负责，一丝不苟，细化每一个环节，严密每个程序，明确每个分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，确保不误事、不落事、办好事。三、注重服务意识。服务是办公室的天职。全面树立工作一流、服务一流的意识，采取自我加压，开拓进取，时刻在心中树立“今天的工作比昨天做得更好”的服务意识，自觉地把具体工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、热心干事、用心干事，努力提高服务质量。存在的不足及今后努力方向虽然工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些差距和不足，比如在服务能效上，在信息报送上，管理制度上等方面还有待进一步提高。下年我将着重加强以下几方面工作：1、加强管理，提升素质，增强对整体工作的超前性、预见性和创造性。2、牢固树立服务意识，大局意识，抓好公司规章制度的执行和解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为大家提供更多的优质服务。4、努力探索新形势下工作的新方法、新思路，继续加大履职力度，全面提高工作的水平和质量。总之，在今后的工作中，我将继续在公司领导的大力支持和全体伙伴的共同配合下，把握工作规律、突出工作重点，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为榆社国寿的又好又快发展做出自己更大的贡献。二0一三年十二月十九日综合部年终工作总结【第三篇】建筑公司综合部述职报告尊敬的领导，各位同事：我是建筑公司综合部的一名普通员工，在过去的一年里，我一直在这个充满活力和挑战的部门里努力工作。现在，我很荣幸向大家呈现我们的述职报告，包括我工作的主题和工作成果，以及对整个团队面临挑战的建议和解决方案。主题一：人才招聘和培训我在过去的一年里主要负责人才招聘和培训。我很自豪地宣布，我们成功地招聘了10名新员工，并从内部培养了5名新员工，其中包括4名技术人员。我们按照公司的战略方向和人力资源规划来招聘，让整个部门的技能和经验更加多元化，确保我们有足够的资源来满足未来的需求。我们还关注到了员工的培训和发展，我们的培训课程有涵盖了技能、管理和领导力等多个方面。我们每年会评估员工的培训需求，从而制定有针对性的培训计划，并且为员工提供各种培训资源，例如外部培训、内部讲座和线上学习等。在未来，我们将继续优化我们的招聘和培训流程，包括建立更多的培训资源和制定更具有前瞻性的培训计划，以帮助员工更好地成长和实现其潜力。主题二：协调和沟通我还负责协调和沟通工作，包括组织会议、协调各部门之间的工作和管理项目的进度等。在过去的一年里，我努力集中注意力，确保各个部门之间的信息流畅，了解他们的需求并及时处理。为此，我们每月会召开一次过去一个月的综合部工作会议，以了解团队成员的工作进展，如过去一个月的项目进展、人员变动、培训等。我们还会根据公司的重点发展方向，召集其他部门的同事参加讨论，以共同制定未来的工作计划和战略方向。在未来，我们将进一步加强协调和沟通，尽力促进全公司合作和协作，提高效率。主题三：管理和控制我还负责项目管理和预算控制工作，包括质量管理、风险控制和成本控制等方面的工作。为此，我们会根据不同的项目需求，制定详细的项目计划和预算，并制定项目成本和进度的监控机制，确保项目高效地进行，并按时完成。在过去的一年里，我们成功地完成了多个大型项目，包括商业综合体、高层住宅区、公共设施和工业制造等，所有的项目都得到业主和客户的高度评价。在未来，我们将继续深入推进项目管理和预算控制，以引领建筑业变革，帮助客户创建高品质的建筑，并为市场创造新的价值。结论和建议结论来说，我们在过去一年里达成了许多重要目标，包括人才招聘和培训、协调和沟通、管理和控制等方面的工作。我们的团队成员在工作中不断创新、学习和提高，整个团队的士气和合作精神都非常高涨。我们仍然面临着许多挑战，包括市场表现、竞争、人员流动等方面，但是我们相信，只要我们始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为先导，以团队合作为基石，我们一定能够在未来的日子里，实现更多的成就，创造更大的价值。感谢大家阅读我们的述职报告，欢迎提出宝贵的意见和建议。谢谢！综合部年终工作总结【第四篇】20年，在公司领导的带领和支持下，综合部紧紧围绕公司年度发展目标，按照年初既定的工作计划积极开展本部门职能管理工作，和各部门有效配合，一起走过了公司的第二个完整年。回顾20年综合部的工作，我们既有成就，也有不足。现将这一年的工作总结如下：一、公司基础管理工作（一）人力资源管理工作专业化进一步加强。1、有计划的进行年度招聘工作。年初我部与前程无忧网站合作，一年来按照各部门用人需求，进行专业化面试。通过网站渠道累计通知面试人员100余人，面试80余人，入职7人（其中两人因试用期不合格被淘汰，另两人因个人原因后离职），通过其他渠道入职3人。2、修订绩效考核方案，确定各岗位KPI指标，加强了量化指标。根据公司整体规划及业务计划，我部与1月份确定了各部门的KPI指标，并经与各部门商讨最终于2月份确定各岗位考核指标和标准。通过一年的实施，本次修订的考核方案切实发挥了绩效的管理作用，将绩效考核落到实处。3、修订薪