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参考资料,少熬夜!生产车间现场管理制度(实用5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产车间现场管理制度(实用5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产车间管理制度1为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度,所有车间成员均须遵守。1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门,工作服不得穿出厂区,违者罚款10元。2、职工应按时上班,迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款10元。4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款30元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、车间内严禁吸烟,违者每次罚款30元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款30元。8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间,违者对相关当事人罚款30元。生产车间制度21、遵守企业考勤制度,准时上下班,不早退,不迟到,不旷工。2、生产过程中必须严格按照作业指导书生产,勤俭节约,杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏4、服从生产主管的`安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐,按要求穿戴上班。6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出,有事须向部门主管请假。7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜。8、工作时间不得干私活,接打电话要限制时间。9、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,严禁随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。参考资料,少熬夜!10、当产品出现不良时应立即停止作业并上报,查找原因后方可继续生产。11、认真服从上级指挥,如有不同意见,应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映,并陈述正当理由,不得与领导发生争执或打架行为。生产车间制度3总则1、为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实际情况,特制订本制度。2、人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。3、职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产,调度有序1、配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1、车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。6、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。三、原辅材料,供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。3、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类参考资料,少熬夜!生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、设备完好,运转正常1、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。2、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。五、安全第一,消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。4、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。6。车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。5、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录,齐、准、快、明1、生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。参考资料,少熬夜!3。落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。4。每天下班前处理好当天的日常事务。5。生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨,协调一致1。生产管理人员带头遵守厂部的'各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。2。调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3。生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。4。生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续运作。5。生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。九、服务现场,以理服人1。生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2。生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。3。操作过程中难免出现各种纠纷,经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。4。生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。生产车间心得体会4学习是没有尽头的,刚到车间实习的时候,我还觉得我在大学学了那么多,肯定可以很顺利的把工作去给做好,但是现实却是狠狠地把我给打击了,第一天实习的时候,我就出了很多的错误,有些是我不清楚的,有些是我明明可以避免的错误,而这些错误也是让我彻底的清醒过来,收去了骄傲的心思,明白自己还只是个实习生,很多真的不懂,慢慢的我也是在师傅的带领下,对工作有了更多的体会,明白如何去做好自己该做的事情,而不是像刚实习的时候,什么不懂,还上头操作,也是被师傅批评一顿瞎搞,当时还觉得不服气,但实习现在结束,也是明白,是自己不懂,所以更是要学,只有多学,才能把工作给做好,而不是觉得自己在学校学了一身的本事。就觉得工作也容易做,其实真的工作要学的地方是特别的多的。对于工作,必须认真的去对待,谨慎的做好,尽量别犯错,在实习中,我也是犯了很多的错误,这些错误一一的被师傅给指了出来,告诉我如何的去做,才是对的,同时也是感觉到,参考资料,少熬夜!如果我不是个实习生,恐怕师傅会直接骂了,在工作里面,你的一个错误,可能耽搁了整个车间的一个工作,甚至会造成更大的影响,这和在学校学习是很不一样的',在学校犯了错误,或者学习中出了错,还有机会改正,甚至在错误里能汲取更多的经验,但是工作确是要对工厂去负责的,工厂请我们来做事情,而犯了错,最后又影响了工作,那么就会有一些后果甚至我们是无法承担了,而且即使改好了,也还是会有影响的,工作更加注重的是成果是怎么样的,而工厂是不会在意我们学到什么,更在意的是我们能给工厂带来怎样的收益,而在付出中,我们也是得到薪水了。虽然实习是结束了,但是在师傅的带领下,我明白自己在以后的工作中必须要更加的严谨,更加的重视,毕竟今后我就不再是实习,而是要去做自己的工作了。生产车间管理制度51、目的规范工人对生产现场的收拾整理,实现均衡、、文明生产、进步营业素质,进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。3、内容质量各车间应严酷实行《程序文件》的规定,履行本人的职责、协调工作。对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制,对出现的异常情况,要查明理由,及时排除,使质量始终处于稳固的受控状况。认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对本人生产的产品要做到自检,搜检合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行搜检,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过,防备措施不制订不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识显明、数目准确、处理及时。工艺严酷贯彻实行工艺规程。对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行,按规定进行搜检,做好记录。参考资料,少熬夜!对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检,吻合标准或有让步接罢手续方可投产,否则不得投入生产。严酷实行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。新制作的工装应进行搜检和试验,判断无异常且首件产品合格方可投入生产。生产部应直立模具及工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。合理行使设备、量具、工位器具,保持精度和优异的技术状况。定置定置摆放、工件按区域按类放置,合理行使工位器具。勤搜检、勤转移、勤清理。做到单物符合,流转卡与产品数目符合。增强对不合格品,有记录,标识显明,处理及时。通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。车间设备指定专人。严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度,认真实行设备保养制度,严酷遵守操作规程。做到“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待搜检无题目方可正式工作。设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。严酷设备事故报告制度,平常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。坚持八字要求,即:划一、清洁、、润滑,做到“三好”;“四会”;“五项纪律”。三好:管好、用好、保养好。四会
本文标题:生产车间现场管理制度(实用5篇)
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