监理工程管理制度（5篇）

参考资料，少熬夜！监理工程管理制度（5篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“监理工程管理制度（5篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！监理工程管理制度【第一篇】1总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人，全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的。规定。3组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度，并审批执行。4审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。5审查签发业主及监理合同授权范围内，对承包方由于自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成重大影响或导致严重隐患的处罚通知。6审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结，督促安全部门定期通报安全、文明生产情况，同时听取相关汇报，并提出指导意见。监理工程管理制度【第二篇】1、对工程承包单位进行严格控制合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包，也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是，主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包单位完成。承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意，监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。2、按合同质量标准进行工程质量管理按合同约定的质量标准进行质量检验与控制(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给与顺延。(2)监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可；达不到要求的，则与聚首，并要求承包单位返修。承包单位应按照建立工程师的要求返工，直到符合约定标准。因承包单位原因达不到约定标准，由承包单位承担翻修费用，工期不予顺延。因建设单位原因达不到标准的，由建设单位承担返工的追加合同价款，工期向应顺延。因双方原因达不到标准的，责任由双参考资料，少熬夜！方分别承担。(3)如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任分别承担。3、按合同工期进行工程施工进度管理对进度计划执行情况进行管理。工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。(1)监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行情况，由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工进度计划，同时监理工程师还要进行现场的`实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，监理工程师都有权通知承包单位修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经监理工程师确认后执行。(2)由承包单位原因造成实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包单位在合理状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完成，承包单位应承担相应的违约责任。(3)工程暂停及复工的管理由下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程度，按照合同约定签发《工程暂停令》。ⅰ建设单位要求工程需要暂停施工。ⅱ由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。ⅲ由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失及危及人身安全。ⅳ承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。ⅴ发生必须暂停施工的其他情况，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等。无论发生上述何种情况，监理工程师应以书面形式通知承包单位暂停施工，并在发生暂停施工通知后的48h内提出书面处理意见。承包单位应按照监理工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。承包单位实施监理工程师的处理意见后，可提出书面复工要求。监理工程师应当在收到复工通知后的48h内给与相应的答复。停工责任在建设单位，由建设单位承担追加合同价款，赔偿承包单位由此造成的损失，向应顺延工期；如果停工责任在承包单位，由承包单位承担发生的费用，工期不予顺延。(4)工程延期的管理施工过程中，由于社会条件、自然条件和管理水平等因素参考资料，少熬夜！的影响，可能导致工期延误，不能按时竣工。是否应给与承包单位合理延长工期，应根据合同责任来判定。①工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告；承包单位因按合同约定，提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料；工程延期事件终了之后，承包单位在合同约定的期限内，向项目监理部提交《工程延期申请表》。②监理工程师评估工程延期的原因：工程延期事件属实；工程延期申请依据合同条款准确；工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。最终评估出的延期天数，再与建设单位协商一致后，由总监理工程是签发《工程延期审批表》。经确认顺延的工期应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。如果承包单位不同意监理工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。4、工程变更的管理工程变更可以由建设单位、承包单位、设计单位或监理单位提出。监理工程师在合同履约过程中应严格控制变更，施工中承包单位未得到监理工程师的同意不允许对工程设计随意变更。(1)建设单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》,经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。(2)设计单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件，提交建设单位，并签转项目监理部。(3)承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后专程建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并转项目监理部。(4)承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。(5)如有设计变更，应提前14天以书面形式向承包单位发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，建设单位应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。(6)导致合同工期延长的，工期相应顺延。(7)工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序便于变更工程费用的支付。(8)确定变更费用价款的程序承包单位在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款的要求的报告，经监理工程师确认后相应调整合同价款。如果承包单位在双方确定变更后14天内，未向监理工程师提出变更工程价款报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。监理工程师应在收到承包单位的变更合同价款报告14天内，对承包单位的要求以与确认或做出其他答复。监理工程师无正当理由不确认或答复时，资承包单位的报告送达14天后，参考资料，少熬夜！视为变更价款报告已被确认。因承包单位自身原因导致的工程变更，承包单位无权要求追加合同价款。(9)确定变更价款的原则确定变更价款时，应维持承包单位报价单内的竞争水平。合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包单位提出适当的变更价格，经监理工程师与建设单位协商一致确认后执行。5、工程量的确认由于签订合同时在工程量清单内开列的工程量是估计工程量，实际施工可能与其有差异，因此建设单位支付工程进度款应对承包单位完成的实际工程量予以确认或核实，按照承包单位实际完成永久工程的工程量进行支付。(1)承包单位提交工程量报告承包单位应按照专用条款约定的时间，向监理工程师提交本阶段(月)已完工程量的报告，说明本期完成的各项工作内容和工程量。(2)工程量计量监理工程师接到承包单位的报告7天内，按设计图纸和已完工程量，并在现场实际计量前24h通知承包单位共同参加。承包单位为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不参加计量，监理工程师自行计量的结果有效，作为工程价款支付的依据。(3)工程量计量的原则监理工程师对照设计图纸，对承包单位完成的永久合格工程量进行计量。因此，属于承包单位超出设计图纸范围(包括超挖、涨线)的工程量不与计量。因承包单位原因造成返工的工程量不与计量。6、支付管理(1)合同价款的情况采用固定总价合同，施工中如果遇到以下情况，合同规定出现下列情况时，可以对合同价款进行相应调整：ⅰ投标工程量计算误差超过5%的部分。ⅱ单份洽商造价超过3000元或者单份设计变更造价超过1500元进行调整。(2)调整合同价款的管理程序发生上述事件后，承包单位应在情况发生14天内，将调整的原因、金额以书面形式通知监理工程师。监理工程师确认调整的金额后作为追加合同价款。(3)不可抗力发生后的合同管理参考资料，少熬夜！不可抗力事件发生后，[[承包单位应在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件结束后48小时内向监理工程师通报受灾情况和损失情况，及预算情况和修复情况。建设单位应尽力协助承包单位采取措施。不可抗力事件继续发生，承包单位应每隔7天向监理工程师报告一次受灾情况，并于不可抗力事件结束14天内，向监理工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。监理工程管理制度【第三篇】1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。2.范围适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容组织机构公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，监督、检查、定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。项目监理部一级管理由总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师(危险性较大的分部分项工程安全监理人员)组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，总监任组长，成员由各专业监理人员组成。主要负责实施公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。实现无重安全事故并减少和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图：(公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图)危险性较大的分部分项工程，安全监理工作管理职责公司主管部门管理职责与分工(危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组)(1)公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作，公司分管副总经理对危险性较大的分部分参考资料，少熬夜！项工程安全监理技术工作负全面责任；(2)危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责：①全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理；②制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度；③认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规；④检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况；⑤定期或不定期，组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和考核；