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经典领导主管(述职报告)4篇该篇“经典领导主管(述职报告)4篇”文章是栏目网友从网络上精挑细选的。撰写文档常常让人感到迷茫不前,范文在我们写作时可以“经典领导主管(述职报告)4篇”,范文的框架很有逻辑把文章的主要内容依次呈现出来。请快速收藏此页面下次就能轻松查找!经典领导主管述职报告篇1尊敬的总经理,尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!我是,目前担任一场站管理部副部长一职,回顾即将过去的20xx年,在公司领导和部门同仁们的大力支持下,个人本职取得了一定的成绩,但也存在着一些不足之处。今天在这里将个人20xx年工作向各位进行述职,不足之处欢迎大家给予批评指正。一、工作主要业绩20xx年,在公司领导班子的正确带领下,在部门部长和同事们的大力支持下,围绕着部门年度目标,个人圆满的完成了各项本职工作,为确保年度目标任务的完成做出了一份贡献。一方面积极配合部长做好各项部门管理工作;另一方面,围绕本职工作,做好本职业务,如:确保集团的水电正常运转,做好分公司的电房管理、基建房屋维修、场站建设前期对外协调、办公设备配发,电器维修管理等,强化卫生管理,卫生保洁工作整齐干净等。二、个人述职情况(一)提升自我思想修养,提高自我素质内涵20xx年,本人注重自我思想和内涵修养,积极参加集团公司和一场站的各项培训工作,系统的学习了党的十八大精神,通过学习不断提升了自我的思想意识,大局意识、政治意识和责任意识。此外,注重强化自我的业务知识学习力度,强化对水、电等方面专业技能的强化,不断加强自我的管理能力和水平,注重在实践中总结经验,吸取经验,提升自我。(二)遵守公司的各项制度,能与同事和谐相处在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,以党员的标准,严格要求自我,严格遵守各项制度规章,积极发挥表率作用、此外,热心帮助他人,在同事有困难之时,总是能够第一时间热心帮助他人,排忧解难,虚心向老同事学习,学习他们身上的宝贵经验,尊敬领导,团结同事,努力为和谐团队建设贡献自我的一份力量。(三)立足本职,做好分内工作在本职工作中,按照部门人员职责分工,我努力做好自我分内的各项工作。一是协助部长抓好团队建设。一场站管理部涉及到的工作任务重,责任大,做好团队建设工作,是我们工作的重心,也是重点。今年,我积极协助部长做好团队的建设工作,在工作中,与管理部领导及其它同事一起共同营造良好和谐的团队氛围,注重学习,完善部门学习制度,对部门管理分工不分家,与到困难难题,共同破解,确保了部门团结和谐,各项工作有条不絮,稳步推进。二是做好水电管理工作。确保水电管理正常有序,不出差错,是我工作的重点,在工作中,一方面夯实基础性管理工作,如:水电管理台账等,提高数据的准确性和精确性,另一方面,强化工作的效力,对水、电方面出现的各种问题,一旦发现,及时解决,及时处理。此外,在各分公司的电房管理方面,做到定期检查,定期落实,全年无任何安全责任事故发生。三是做好卫生管理工作。在卫生管理方面,完善卫生管理办法和制度,划定卫生责任区域,每天定时进行卫生保洁检查,做好问题记录,发现问题及时解决,及时处理;场站卫生、机关大楼、大院卫生清洁整洁,营造良好的工作环境。四是积极做好对外协调工作。积极做好对外协调工作,目前,场站建设前期对各区协调的工作任务重,难度大,在工作中,我努力克服各种困难,按时安质的完成好各项工作任务,确保时间节点,不在我处延误,不在我处出现问题,各项对外协调工作井然有序。五是做好办公设备的配发管理及后勤保障服务工作。在工作中,对办公设备做到账物相符,相实,按照各单位需求,严格程序流程后,进行配发,杜绝浪费,合理控制办公设备的成本;同时,积极做好各种电器设备的维修、基建房屋、家属区售后公房的维修工作。六是做好领导交办的其它工作事项。在工作中,领导交办的其它工作任务,无论分内分外,从不计较,按时按质的完成好,确保各项工作按期完成。(四)奉公守法,廉洁自律在工作中,我能严格要求自我,严格遵守党员干部廉政准则,牢固树立反腐廉洁的自律意识,抵制各种腐败行为,具体如下:一方面,认真学习各种反腐廉政的政策法律法规,不断提高自我的思想重视度,另一方面,在工作和生活中,严格规章制度流程,积极落实公司关于反腐廉洁的各项工作要求,严格落实党风廉政责任制,全年无任何违纪违法现象和问题发生。三、存在的不足今年,在公司领导和部门同事的大力支持和帮助下,本人较好的完成了各项工作任务,取得了一定的成绩,但也存在着一些不足之处,具体如下:[生日祝福语网](一)学习意识不强烈,学习的主动性不高在学习方面,自我常常因为各种原因和借口,对待学习的思想意识不高,学习的主动性也有待于加强,虽能够参加各种学习活动,但学习理解的程度还不深,很多东西存在着一知半解的状况,这是我需要努力的方向。(二)工作的创新性不强,易受固定思维模式影响在工作中,本人能够按时按质的完成各项工作任务,但是工作的创新意识不强,工作中容易受到各种固定模式的影响和制约,因此,总体而言,在创新方面需要加强和提高。(三)与部门员工的交流沟通次数和关心力度不够在工作中,虽然能和部门员工和谐相处,但是与部门员工之间的沟通交流还不够,关心度也不足,对部门员工所想所思以及在工作和生活中遇到的各种实际困难的信息掌握度还不足,这是我需要不断努力和改进的地方。上述的几点不足一直是我思考的问题,还有更多的问题有待挖掘,我将做进一步的剖析和总结,在新的一年里逐步加强和完善。四、未来工作计划20xx一路走来,有喜悦,有泪水;有丰收,有教训。成绩已经成为过去,经验将伴随我继续成长。在新的一年里,我将和我的同事一起围绕着年度工作责任目标,点燃新的希望,共同营造和谐奋进的工作氛围,加强交流,取长补短,共同进步。为个人的成长顽强拼搏;为公司的持续发展尽心尽责!最后祝大家元旦快乐,阖家欢乐!谢谢大家!经典领导主管述职报告篇2作为银行支行综合业务部经理,本人的日常工作就是主管支行存款、信贷所有工作,客户经理的绩效考核、工作质量、劳动纪律、日常学习培训、工作的落实,参与日常所有的营销工作,制定年初的工作安排、计划等。在过去的一年里,本人始终坚持认真对待每一项工作,将每一项工作都落实都实际行动;切实完成上级领导的相关安排;对员工的管理和要求也严格到位。现将个人的年度述职报告总结如下。一、去年整体工作情况去年我行的存款、贷款、中间业务任务等都完成得比较好,但由于年底给类水分存款较多,票据业务金额接近了9亿多元。因为银监局对我行加大了监管力度,对合规性、合法性等方面的检查较为频繁,因此,在银行承兑汇票的签发上,就减少了很多,导致保证金余额下降、对公存款的下降、灾后重建资金以及一公司募集资金下降。同时,由于银监局EAST监管系统的联网(属非现场监管的监管),因为合规性、“三个办法一个指引”的问题,受到了监管部门的处理及处罚。二、去年具体工作情况(一)强化银行内部管理,树立严谨工作作风作为综合业务经理,本人有职责做好银行内部的管理工作,因此,在去年的工作中十分注重银行内部的管理。严格履行银行的相关规定和制度,约束员工的工作行为和工作作风;还根据我行的实际情况以及员工的工作情况,出台了多项制度办法,规范制度要求,为我行的内部管理工作提供制度保障。对于违反银行规定的员工,也要依照规定给予惩处,在工作中树立起严格遵纪守法的优良管理作风。(二)规范信贷档案管理,提升信贷工作效率银行的信贷档案管理工作是做好银行信贷业务的重要基础保障。在去年的工作中,我行加强了信贷基础管理,支行从建章建制、规范业务操作、加强档案管理、化解和防范信贷风险等多方面入手,着力提升内部管理工作质量。同时,我行的工作人员认真做好ESTA补录数据工作;面对新信贷系统的上线所有的工作人员都不辞辛劳连续加班,大家都能够无怨无悔的将银行的各类数据认真负责的填写和上报,保证各项数据的准确无误。。(三)加强客户经理培训,促进服务思想改进从某种层面上来说,客户经理就代表了我行的整体形象和工作作风,因此,我行加强了对客户经理的培训工作。通过培训客户经理的能力都得到了提升。办好了中间业务、社保卡备案8户262人,新营销客户有四川维德通信技术有限公司、绵阳鸿琪新材料科技有限公司、太极集团四川绵阳制药有限公司、四川农大高科农业有限责任公司、四川保和新世纪线缆有限公司、四川保和泰越通信线缆有限公司等一批优质的中小企业。(四)压缩退出贷款业务,保障贷款持续稳定因为去年我行的贷款集中度占比较高,这对我行的长期发展而言是不利的,因此,我行对贷款业务开展了逐步压缩和退出的工作,并调整贷款的投向,分散贷款的风险,保证我行各方面的业务都能持续、稳定发展。另外,还将贷款进行“五级分类”,落实了逾期贷款追回的工作和第二届小微企业金融服务的宣传工作。三、去年工作存在的问题去年我行的工作还是存在一些问题,一是,柜台办理业务的工作人员缺乏足够的业务技能和水平,没能营销新客户。主要表现在办理业务时很多知识不能融会贯通,面对客户的一些疑问和困难不能及时为客户解决,拖延了办理业务的时间;二是,对绩效考核的制度还不够完善,考核力度还不到位,导致部分员工工作效率始终停滞不前;三是,存贷款任务分配不到位,造成了存贷款出现问题时找不到相应的业务办理负责人,延误了处理问题的时间。这也是我行对工作人员管理不到位、观察不到位、培训不到位的导致的。因此,在以后的工作中,我行会着重对办理业务人员的培训和指导工作,提升他们的工作能力和效率。四、下一步工作计划通过对去年工作的总结和分析,我行有了更清晰的目标和奋斗方向。在以后的工作中我行会努力做到以下几点:一是,进一步加强内部管理,让工作人员在“被管理”中逐渐形成“自我管理”的思想意识和行为;二是,继续坚持对客户经理的培训工作。主要从客户经理的业务技能方面着手,让客户经理在实践中找差距、找不足、找问题,然后不断探索、不断改进、不断完善,在实际工作中不断提升业务技能;三是,加大我行的绩效考核力度,提升职员的工作效率。我行会更加重视职员们的绩效考核,坚持做到考核公平、公开、严格,还要充分发挥职员们的监督作用,保证考核过程绝不徇私舞弊;四是,把存贷款任务指标落实到人头。实行岗位责任明确制,将存贷款的任务指标分配给相应的职员,这样也可以增强职员们的责任感和紧迫感,让他们有奋斗的动力和努力的方向。经典领导主管述职报告篇320xx年,镇经发办在镇党委和镇政府的正确带领下,在全镇各兄弟单位的大力帮助和支持下,在广大社区干部的鼎力配合下,我们以年度目标责任为工作重心,以职能转变为重点,以服务美丽乡镇,和谐乡镇,富饶乡镇建设为己任,不断加快服务建设,积极提升工作效能,较好的完成了各项工作任务,现将具体汇报如下,请给予评议。一、工作完成情况(一)经济责任指标完成情况全年各项经济责任指标圆满完成。在农村经济增长方面,全年完成农村经济总收入亿元,同比增长10%,农民人均纯收入达13800元,同比增长20%。在助推企业发展方面,全镇企业发展稳步求升,个体工商户净增长完成比例140%,企业净增长完成50%,微型企业净增长完成107%。在商业贸易方面成绩凸显,完成澄江商业综合服务中心建设工作,获得市区发展补助资金22万元,完成商标注册48件,商贸工作获得区政府先进集体。在农业经济方面,各项综合指标任务全面完成,粮食作物种植面积稳中有增;在基础设施建设方面,道路交通、水上安全、镇村级农村公路的检查和维护工作稳步开展,全年无死亡安全事故的发生。在林业及森林防火方面,安全宣传全覆盖,管理工作井然有序,全年无任何重大森林防火问题发生,此外,水利基础建设得到了进一步加强,一批小农水工程建设、水生态修复工程顺利完工,农村人饮工程得到了切实提升。(二)加强学习,努力提高内涵20xx年是镇加快结构调整,促进发展、促进飞跃的一年,今年,经发办在努力提高内涵建设方面下足功夫,组织全办员工认真学习了党的十八大精神、党的十一届三中全会会议通报以及全镇20xx年目标责任制等重要文件,认真理解掌握精神实质,使员工的综合素养,尤其是思想觉悟有了明显提高。以思想的提高,切实增强我们在工作中的全局意识、大局意识和整体
本文标题:经典领导主管(述职报告)4篇
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