学校人力资源部工作总结范文_人力资源部工作总结范文和计划【精选5篇】

1/17学校人力资源部工作总结范文_人力资源部工作总结范文和计划【精选5篇】光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。学校人力资源部工作总结人力资源部工作总结和计划【第一篇】转眼间，我大学的第一学期就这么过去了。在踏入大学生活的一开始，我加入了社交人力这个大家庭。在人力这个大家庭里，我们一群hrs们一起工作，一起表演。我们在这里收获了很多很多。一学期过去了，又到了总结的时候。虽然一千字的总结确实挺坑的，不过，可以在总结中回望这一学期的工作，去发现自己的不足，从而去提升自己的工作能力。不过还是事先说明，本人语文水平相当一般，抒情我是不行，记叙也不行～所以如果写的“不堪入目”就请谅解吧！一、“全员大会”应该算是我们加入人力之后的第一个工作吧～我演的是几个比较坑的.角色中不那么坑的一个～虽然台词有点多，不过在多次精简之后还是硬着头皮背下来了。在大家一起合作完成“全员大会”的表演后，我们本来相2/17互陌生的二十几个新hrs们开始渐渐熟悉起来。虽然之后有几个同伴因为各种原因退出了这个集体，但我们已经成为一个不可分割的大家庭。二、和“全员大会”几乎同时进行的“hr系列培训”是我们进入人力后的第一个正式工作。我们接到的任务是通知会长，我应该算是比较幸运的，我负责的几个会长态度都不错，工作开展的也挺顺利的。而且在系列培训中我好像基本在打酱油，最多就是充当苦力，所以也不多说啦～哈哈～三、人力的很多部分工作是和文档打交道的，更新各个社团通讯录的任务自然也是由人力负责。更新通讯录要求最多的就是细心和耐心，面对一大堆名字和数字，看得人眼都花了，细心和耐心才是关键。有了这两个，很多工作才能顺利完成。四、因为在学期末有一个换届大会，所以人力永远都是社联里最后结束工作的一个部门。换届大会也是人力最重要的一项工作，但是我在这学期的换届大会中却犯了一个很大的错误。在通知各个协会会长参加换届大会的时候，我误将大会的时间发错，结果导致了我所负责的三个社团的会长不能准时到达。而且差点老会长代表不能到场。这是一个严重的错误，我也在其中学到了很多，凡是都得细心细心再细心，还要多一个心眼去检查一下。一学期的工作就这么结束了，时间真是快。煽情的话我是不怎么会说，总之一句，我爱人力这个大家庭。3/17学校人力资源部工作总结人力资源部工作总结和计划【第二篇】时光如梭，转眼间20xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20xx年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈4/17的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。1、培训：1培训课时不够，目前培训周期为二周一。2培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅。3分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训。4采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：1这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力。2人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的'服务。3做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。5/17学校人力资源部工作总结人力资源部工作总结和计划【第三篇】1明确项目公章用印规范、标准管理；2组织20xx年度“五一”员工座谈会；3严肃员工工作纪律通知拟定并发布；4项目公司工商年检、劳动年检；5重大信息提报-工规证取得；6集团本体行政巡检及问题整改；7钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；8项目经营计划汇编及评审；9提报更新月度运营平台信息；10持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；1根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；2（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；3完成威海当地派遣、代理单位签约；4派驻员工部分福利标准调整请示；5员工春季体检；6组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；7新员工师徒结对活动；8新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；6/179儿童节礼品发放；10组织新员工面谈；11项目公司薪酬福利发放；12已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；13组织新员工培训；14新入职员工委派函，项目人工成本测算15组织新员工转正述职会并启动转正流程；1年度资金计划编制；2员工宿舍租赁到位，统一安排；3项目前期筹备相关后勤保障；4对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；5快捷酒店协议、月结服务协议等；6项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；7完成固定资产盘点；8视频设备对接安装；9员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；10前期开拓费用结账；11项目档案规范归档；12启动相关钉钉审批流程。1项目经营计划评审及目标责任状签订；2运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；7/173持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；4根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；5钉钉流程启动、备案；6月度及日常办公例会保障；7季度绩效考评、组织考评工作；1组织夏季送清凉活动；2已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；3组织新员工培训；4新入职员工委派函，项目人工成本测算；5组织新员工转正述职会并启动转正流程；6项目公司薪酬福利发放；1做好员工宿舍管理相关后勤保障；2公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；3固定资产盘查管理、办公区域管理；4绿城物业日常管理及对接；5完成工装采购；6前期开拓费用结账；7启动相关钉钉审批流程；8项目档案规范管理。学校人力资源部工作总结人力资源部工作总结和计划【第四篇】8/17xx年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给了强有力的保障。现对__年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定xx年度工作计划。1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，__年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供给了组织保障。⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员9/17395名，共招聘自聘员工134名。⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。b.积极参加市人事局、__网召开的`大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层十分重视培训教育。⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本事、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、10/17财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。__年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在11/17员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。__年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工理解，员工满意度较高。7.日常行政管理⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。⑵公司__年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品