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实习工作计划(整理【通用8篇】日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。相信许多人会觉得计划很难写?以下是网友为大家分享的“实习工作计划(整理【通用8篇】”,仅供参考,欢迎大家学习下载。实习工作计划【第一篇】专业实习是普通高等教育非师范专业的重要实践环节,是教学计划集中实践环节必修课的重要组成部分,是贯彻理论与实践相结合原则的体现,也是全面检验和进一步提高我校教育质量、培养具有创新精神和较强的实践能力、集体育与文艺、教学与训练于一体、适应经济社会发展需要的应用型人才的必要措施,是高等教育教学不可缺少的重要环节。通过实习,学生可将在校所学的知识、技术和技能运用于实践,在指导教师的指导下,学习和提高专业教学、训练工作能力,同时,通过专业实习,对我院各门学科的教学内容、教学效果可以进行全面检查和总结,从而不断提高教学质量,使培养的学生更加符合教育目标提出的要求。一、专业实习的目的的任务1、使实习生巩固和运用所学的基础理论、专业知识和基本技能,获得有关舞蹈表演专业教育、教学、训练工作的全面锻炼,培养学生的独立工作能力。2、使实习生在实践中向优秀教师、教练学习,认识到教师、教练的光荣职责,树立良好的职业道德和专业精神。3、全面检查我校的教育质量,及时发现问题,采取改进措施,以促我校的教育、教学工作。4、通过专业实习,引导学生学习和研究教学、训练及技术发展的规律,培养适应教育改革、社会需要的专业人才。二、组织领导专业实习在学校统一领导下进行,建立学院领导机构。1、学院实习领导小组组长:xx副组长:xx成员:xx职责:(1)根据学校的要求制定舞蹈表演专业实习工作计划。(2)检查和处理实习问题,审查实习生各项任务的完成情况和实习成绩。(3)领导本学院的实习工作,确定带队教师。(4)完成实习工作总结。2、实习队领导小组队长:x副队长:xx队员:20xx级体育学院舞蹈表演专业(体育舞蹈、健美操方向)学生职责:负责实习学校与实习有关的领导工作。(1)向实习生进行教育、处理该校实习中的一切问题。(2)检查实习生的教学、工作和安排实习生生活等。3、实习小组:由指导教师及实习生组成,负责集体备课、钻研教材、互相听课和评议等。4、团小组:负责实习生的政治思想和组织纪律工作。组长:x副组长xx成员:体育学院20xx级舞蹈表演专业(体育舞蹈、健美操方向)学生实习工作计划【第二篇】一、指导思想:1.使实习学生受到深刻的职业道德教育,树立敬业精神,增强对基础教育事业的适应性。2.使实习学生将所学的基础知识、基本理论和基本技能,综合运用于教育和教学实践,培养从事基础教育的独立工作能力。3.引导实习学生认真学习和研究教育科学,探索教育规律,总结一些基础改革的初步-经验。二、领导小组成员:三、工作要求:1、教务处:安排实习班级及实习指导老师,指导实习指导老师工作,落实优秀教师课堂教学展示。2、总务处:做好后勤服务工作,负责落实实习学生食宿事宜。3、指导教师:负责向实习生介绍学生和班级情况;指导实习生备课和班主任工作并解答疑难问题;审批实习生的教案和计划,听实习生试讲、上课和主持评议会,检查实习生的实习情况;评定实习成绩和写出评语。4、实习生:实习生在学习过程中,应该遵守实习学校的教育教学规章制度,遵守学校劳动纪律,尊敬班主任、指导老师,做到“手勤、腿勤、口勤”,积极主动向班主任、指导老师学习各项教学技能与方法,初步掌握科学的教育教学方法,提高职业技能,为今后的教学工作打下坚实基础。四、实习班级:实习生共20人,分成五组,每组四人。班级班主任任课老师语文数学英语科学音乐体育美术五、时间安排:实习分见习、实习、总结三个阶段。六、具体工作3、见习安排:负责人:王芳芳(1)10月16日参加学校数学主题研讨活动;地点:大会堂(2)10月30日向实习生课堂开放;地点:大会堂(3)其余时间实习生进实习班级见习。负责人:学校教育教学工作介绍(1)实习生做好个人实习总结。(2)实习小组召开总结交流会,并对实习生作出小组鉴定。鉴定意见填入《实习总结》后,集中送交班主任、专业课指导老师。(3)及时归还向实习学校所借用的物品,做好与班主任、指导老师的交接等善后工作。(4)举行告别会。(5)各组推荐一名实习生上实习汇报课。七、联系方式校长室:教务处:实习工作计划【第三篇】一、根据目前公司发展状况和今后趋势,结合公司未来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士,组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队,以集团化模式运作对传统农业,商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展20xx的工作。人事行政部总体目标:建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成日常行政招聘与配置;3、建立和完善公司及部门各项规章制度,在部门内开展规章制度教育。4、公司进行集团化薪资体系建设,推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;6、完成公司的招聘与配制工作。7、充分考虑员工福利,建立员工激励制度,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。财务部1.建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度,项目制度等,并结合情况的变化,完善新的制度)、进一步规范各项会计工作。2.进行职位分析以及工作流程的制定。3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划.7、依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。项目部总办:做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善3、做好办公物品的采购和配给工作4、制度公司资制管理制度,(包括工商、税务、企业代码证等)5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,二、具体实施方案:人事行政部1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的'招聘、2月23日前人事行政经理须到位。2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设,包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、20xx年7月底完成项目所需人员的招聘。财务部1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作,为新项目的融资做好前期的准备。3、20xx年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。项目部1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研,考察,风险评估(包括光电、地产、农业、现代服务业和内金融业)。3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的实施计划和执行方案的制定三、实施目标注意事项:组织架构1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。职位分析1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此,行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。3、职位分析必须注意:搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少行政工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。四、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况,在20xx年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。五、目标实施需支持与配合的事项和部门公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见,协助修改加以完善,全部完成后需请公司总经理审阅通过。实习工作计划【第四篇】会计电算化专业学生毕业实习,是本专业教学过程的一个重要环节。它对学生将几年所学知识进行总结,理论与实际相结合,学以致用是十分重要的。对培养学生专业知识运用能力、动手操作能力、社会适应能力有着重要意义。现将毕业实习安排如下:一、实习时间、方式1见习时间:3月23日至6月14日2见习方式:个人联系的形式到企事业单位进行会计、财务等相关岗位实习二、实习目的毕业实习,目的在于亲身体验会计工作的具体内容和操作,积累经验,掌握技能,增长才干,为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。三.实习内容1、了解企业(或单位)的经营特点(1)企业(单位)名称、所在地点,开户银行。(2)企业(单位)主要的经营项目,其他经营项目。(3)企业(单位)的生产情况或经营情况。2、了解企业(单位)的管理组织(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体制。(2)企业职工人数及生产的规模,生产组织管理的建制。(3)财务会计管理的组织及财务人员岗位设置。实习工作计划【第五篇】一、基本情况本班高一()班共有位同学,其中男生人,女生人,住宿生人(男生人,女生人),走读生有人。总体来看,本
本文标题:实习工作计划(整理【通用8篇】
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