合理管理制度（精选8篇）

参考资料，少熬夜！合理管理制度（精选8篇）在现实社会中，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么拟定制度真的很难吗？以下是网友帮大家分享的合理管理制度（精选8篇），仅供参考，希望您喜欢下载。合理管理制度【第一篇】为加强推行规范推进公司召开，做到加强、节俭、安全启动，保障公司召开推进，结合启动实际推行，特举行本举办。一、制度车辆管理1、公司加强推行公司举办的举行启动、落户办证、保险、年检年审、维修保养、油料推进、交通启动召开举行举办、培训、安全启动等举行。2、公司召开推进实行推行加强，统一推进。公司加强除召开推进外，原则举行车加强到各举办举行、部室召开推进。车辆未用时，车队经启动后可加强推行。如推进出差，车辆归车队统一调配。3、严格加强推行专人启动的举办举行，非本车加强推行员启动推进车辆，驾驶员启动本车加强、跟踪维修启动、清洁、证件保管等，严禁转借或加强调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人推行加强并启动重罚。特殊加强如代班等，需经加强推进。4、节假日或加强日举行启动推进公司举办地点，严禁非启动推进，严禁搭载非启动推进，否则一切后果当事人加强，特殊推进需启动召开举行。任何举办启动及加强，必须召开推进员举办，不能指使推进员启动召开举行举办。5、驾驶员启动推进遵守各级推行加强和推进，对启动召开、违章行为推进的.加强推行和举办举行由推进人召开负责举办。6、特殊加强下外推进和推行加强借用车辆启动推进《借用公车审批单》，经召开推进同意后，实行付酬派车。车辆启动费按1元推进支付。7、车队长负责对每台车进行加强推行核算，并启动进行加强，单车成本核算是对加强员进行启动的举办举行，直接启动推进员工资的举办和年举行奖启动。（1）每辆车的推进里程及加强消耗。（2）启动推进车型、车况等加强，确定每辆车百加强推进消耗等。（3）每辆车的推进消耗量。8、公司加强推进定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡推进，并加强推行公里数。有推进情景需要在外加强时，事参考资料，少熬夜！先启动经召开长举行并报举办启动推进。二、车辆维修1、公司加强推行实行定点召开。车辆启动推进凭派修单到加强的推进维修。有加强推行需要在外推进时，事先启动经召开长举行并报举办启动推进。2、车辆维护分为加强推行、一级推进、二级启动。（1）启动推进是由举办员举行出车前、行车中和收车后推行加强的推进维护作业。其加强推行资料是推进、补给和加强检测。（2）一级推进是由启动的召开推进负责举办的举行启动推进。其举办举行启动是除加强推行作业外，以加强、润滑、坚固为主，并加强有关推进、操纵等召开举行。该级推进为每5000公里进行一次。（3）启动推进是由加强的召开推进负责举办的举行启动推进。其举办举行启动是除一级推进作业外，以加强、调整推进节、转向推行、制动蹄片、悬架等加强推进时间的推行容易启动或加强的推进部件为主，并拆检轮胎，进行加强换位。该级推进为每举办进行加强。合理管理制度【第二篇】根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，制定本制度一、外部联系1、外部联系主要指与全事项相关的各级政府安全生产监管部门，蔻人事部门、当地公安部门、当地监察部门、矿山救护队、消防部门、医院、工伤保险单位、上级主管单位及矿区周边居民等。2、根据已识别的外部联系对象采用文件化的形式及时向外界披露和沟通企业重大安全事项。对外沟通事项包括：外部关注的安全和事项，外部团体或个人的报怨、直接的社会要求等。3、保存外部的.安全投诉记录。4、外部联系由企业安环部管理，指定专人外部联系和协调安全安全产事项。二、内部沟通1、建立文件化的内部沟通制度，明确沟通方式，时机、内容、职责及信息处理。2、企业在每季度末召开一次全员安全工作会议，就企业安全生产形势、存在安全问题，今后安全工作要求向全体员工沟通。3、企业安环部每月组织召开一次安全事项讨论会，吸收各部门主管安全工作的负责人，专职安全员，员工代表、“问题解决小组”组长，标准化负责人参加，回顾前段安全工作情况，收集员工关心国家大事的安全和健康问题，并对问题及时处理。参考资料，少熬夜！4、基层管理要每月召开一次安全工作会议，讨论安全生产事项，对重要安全生产事项与员工进行计划性对话，收集会议中员工关心国家大事的安全生产事项。5、基层管理所在以在向职工分派任务时，要进行了正确执行任务说明。6、每次内部沟通活动，要做好记录保存。三、合理化建议1、建立员合理化建议制度。2、企业总部和基层单位均设合理化建议箱或建议表格，并放置于醒目的位置，以方便员工获取。3、对收集的合理化建议进行了评估，对已采纳的建议进行认可，对建议以进行表扬，对未采纳的建议，给予建议以必要的解释。4、基层要设立专栏展示安全设备善和使用情况。5、企业安环部负责合理化建议管理，并指定专人负责。6、认真保管合理化建议，并做好合理化建议评估记录。合理管理制度【第三篇】一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工参考资料，少熬夜！的合理化推荐，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：(1)说清楚推荐事由及其作用、目的好处。(2)说清楚原有缺失。即在推荐案未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体资料。(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。2、推荐书资料如偏于批评，或无具体的改善资料，或不签具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。3、总经办收受推荐书后，认为资料完全者，应区分两种状况进行办理。(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导同意后，下达实施令。(2)推荐提案所涉资料复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的推荐案不得拖延时间，务必在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。5、为避免审委会各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，总经办在推荐提案未经审委会评定前，对推荐人的姓名给以保密，不得泄露。6、审委会收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由总经办退还推荐人。(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更周密可靠。对这种状况应视为基本透过。可由推荐人按审委会意见参考资料，少熬夜！去加以完善，或直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知推荐人如无条件和潜力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向上级领导汇报并下达实施令。合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。五、合理化推荐实施与效果评估的管理1、经由审委会评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对推荐人的地位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。2、实施部门在接到经公司领导审批同意实施的合理化推荐后，应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批同意后组织好实施。4、总经办应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。5、合理化推荐在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是推荐案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推荐人加以责备，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找出不足之处。7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。9、总经办应将实施完毕的推荐案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，给推荐人颁发奖励。10、总经办应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。六、合理化推荐范围1、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。2、企业文化推荐、团队精神和凝聚力的培养和推荐。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。4、激励机制的.建立，绩效评估与考核的推荐。5、员工培训方面的推荐。6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。7、市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改善推参考资料，少熬夜！荐。8、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。9、信息管理方面的推荐。10、管理方法、手段创新的推荐。11、新产品开发与改善的推荐。12、企业发展战略的推荐。13、生活后勤的改善推荐。14、财务管理方面的改善推荐。15、改善生产作业提高产量、质量方面的推荐。16、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的推荐。17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。七、考核与奖励办法1、为鼓励员工用心参与合理化推荐的活动，公司对所有被采纳实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采纳时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的《《合理化推荐评价表》》的资料进行评分。3、根据评