投资发展部制度汇编

润恒集团制度版号：1分发号：第1页共114页部门投资发展规划（2010-2015）第一章总则第一条为保障集团公司可持续发展能力，根据公司主营项目特点结合目前国家产业政策和国内宏观经济环境，为员工创造良好的职业前景特制定本部门相关规划。第二章指导方针第二条公司发展的头三年里，是集团发展的创业起步阶段，是发展的重要机遇期。要以“诚信、高效、创新、回报”的企业理念作为重要的指导思想，贯彻落实董事会要求，继续发展和推进公司项目投资、储备工作，为实现集团全面快速发展搭建强有力的支撑和保障。今后五年，投资发展的指导方针是：坚持诚信投资、全面覆盖和板块推进。诚信投资就是坚持以诚信为本，用产业优势和公司资源优势进行项目投资，实实在在的做项目实实在在的做企业。全面覆盖就是在国内三线以上城市进行全面的搜索投资机会建立投资项目数据库，为集团后续发展提供项目储备和信息。板块推进就是以在建项目或待建项目为载体，实行项目与网络的区域化和产业多元化。第三章发展目标第三条到2015年，投资发展一、二部的总体目标分别是：完成物流项目投资10个以上，项目储备15个以上，基本建立覆盖全国的物流网络，为集团成为国内一流物流企业奠定基础。经过五年努力，实现部门人员专业化、知识多元化、投资流程化、管理标准化的总体目标。第四章总体部署第四条未来五年，投资发展的总体部署：润恒集团制度版号：2第2页共114页(一)立足于目前集团自身的项目优势，产业优势，确定关键投资区域，针对项目单独立项重点分析全力推进。(二)搜集区域市场内政府重点招商引资项目，在符合公司产业结构的前提下，进行适当投资。(三)利用公司资源整合优势，对关键区域多项目打包投资，增加投资强度和规模，促进与地方政府的多点合作。(四)利用公司规模优势，对区域市场内关联产业或者竞争产业采用并购、合作等方式进行规模发展。(五)建立健全人才梯队，对区域市场内项目进行全程跟踪服务，保障项目在储备和建设阶段的顺利推进。第五章人才建设第五条未来五年，项目发展中人才的建设和发展主要通过：(一)由集团人资部门把控进人关，严格按照集团用人的选聘制度聘用人才。(二)根据员工不同的性格特征、专业所长结合自身的意愿拟定个人职业发展规划。(三)通过项目实践、多频率高频次的专业学习打造专家型的精英团队。(四)以培养分（子）公司总经理为导向，全面综合引导部门员工树立正确的人生观和价值观第六章附则第六条本规划的实施，关系企业倡导回报理念的社会形象树立，关系集团整体战略目标的实现。让我们紧紧围绕企业的核心价值观，为创造一个百年的润恒而努力。润恒集团制度版号：2第3页共114页岗位职责说明及工作流程第一章部门职责第一条投资发展部是集团公司对外开展主营项目投资的业务部门，受集团主管副总裁直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、投资管理、和公司所属企业投资咨询服务等工作，通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经营管理能力，为股东创造最大化价值。主要职责包括：(一)分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险；(二)分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；(三)收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；(四)针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；(五)定期提供战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持；(六)制定公司的年度和中长期发展规划；(七)负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；(八)实施项目谈判，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；(九)负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动。润恒集团制度版号：2第4页共114页第二章组织架构第三章岗位职务说明第二条部门总经理（一）岗位职责1、在集团主管副总裁领导下负责本部门的日常管理工作；2、负责公司投资管理制度的制定和实施；3、负责组织制定公司的投资计划和方案，供公司领导决策；4、负责下属员工的管理、指导、培训、激励和评估；5、负责搜寻、分析、推荐适合企业发展的项目并制订拓展方案；6、负责项目投资、收购、兼并和资产重组的谈判和合同制定；7、负责管理和维护各地政府之间的客情关系；8、负责项目内部立项流程的制定和完善；9、完成公司领导交办的其他工作。(二)任职要求1、40岁以下，男性，大学本科以上学历，经济、金融、管理、投资相关专业；集团副总裁部门总经理投资经理投资助理润恒集团制度版号：2第5页共114页2、3年以上投资管理工作经验；3、擅长投资分析，具有较强的战略投资观念；4、具备良好的项目策划能力、熟悉项目投资工作流程和国家相关的政策法规；5、遵纪守法、品行端正、诚信廉洁、勤勉敬业、团结合作、具备良好的职业素养和敬业精神；6、熟悉现代企业管理，具备高度的团队合作精神、较强的分析判断能力和执行能力、良好的沟通能力和组织协调能力；7、具备良好的心理素质和极强的抗压能力；8、熟练使用office办公软件。第三条投资经理：（一）岗位职责1、在部门总经理领导下负责本区域内的日常工作；2、负责制订区域内项目拓展计划并实施；3、负责收集区域内投资项目资料、调查项目情况和档案整理保管工作；4、负责审查投资项目资料，撰写项目评审和可行性研究报告；5、负责有关协议的谈判和起草；6、负责项目前期的洽谈和跟踪、分析项目动态，收集与项目相关的各类信息，随时提交项目预警报告；7、跟踪了解项目进度，分析项目动态，收集与项目相关的各类信息，随时提交项目预警报告；8、搜寻项目、分析推荐适合企业发展的项目等；9、负责管理和维护区域内政府之间的客情关系；润恒集团制度版号：2第6页共114页10、完成部门领导交办的其他工作。（二）任职要求1、45岁以下，男性，大学本科以上学历，经济、金融、管理、投资相关专业；2、3年以上投资或者5年以上大中型企业管理工作经验；3、擅长投资分析，具有较强的战略投资观念；4、具备良好的项目策划能力、熟悉项目投资工作流程和国家相关的政策法规；5、有良好的沟通、协调能力和团队协作精神；6、具备较强的财务分析能力，能独立完成项目可行性研究报告；7、具备良好的心理素质和较强的抗压能力；8、能熟练运用各类常用办公软件。第四条投资助理：（一）岗位职责1、在部门总经理领导下负责完成部门内部各项日常事务工作；2、负责部门各类文件档案的整理和保管工作；3、负责与公司其他部门的协调和对接；4、负责部门内部工作流程的规范和完善；5、负责协调部门的日常接待安排；6、协助投资经理完成相关的文字材料；7、负责部门内部会议和项目洽谈的记录工作；8、完成部门领导交办的其他工作。（二）任职要求润恒集团制度版号：2第7页共114页1、45岁以下，专科以上学历，经济、金融、管理、投资相关专业；2、1年以上相关工作经验（应届毕业生亦可）；3、能吃苦耐劳，具有良好的沟通、协调能力和团队协作精神，形象气质佳；5、具备较强的财务分析能力、较好的行文能力和大量相关材料的组织能力；6、具备良好的心理素质和一定的抗压能力；7、能熟练运用各类常用办公软件。润恒集团制度版号：2第8页共114页员工行为标准第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围，特制定本规范。第二章细则第二条行为标准：（一）仪表：公司职员工应仪表整洁、大方，上班和出差会见客人期间应着正装。1.1头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男性职员不留长发；1.2指甲：应注意经常修剪指甲；1.3胡子：不留胡须，保持面部清洁；1.4口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食品；1.5女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。2、工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。2.1衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污秽；2.2领带：男性职员应佩带领带，并注意与西装衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜；2.3鞋子应保持清洁；2.4女性职员服装淡雅得体，不过分华丽，不穿过露服饰。（二）微笑交流：在接待客人的交流沟通过程中，应注视对方，微笑应答，做到有礼有节，相互尊重。（三）用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严肃认真，大润恒集团制度版号：2第9页共114页声喧哗。（四）现场接待：遇有客人进入非参观场地，应礼貌劝阻。上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。（五）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。（六）其他标准参照公司员工标准要求。润恒集团制度版号：2第10页共114页培训管理制度第一章总则第一条目的：为规范管理，建立完善的人才培训体系与标准，根据公司实际情况，制定本制度。第二条定义：培训是指为提高员工专业知识和技能，促进公司队伍整体综合素质进步而开展的有针对性的多种形式的学习活动。第三条培训管理遵循以下原则：1、公司利益与个人职业规划相结合；2、内训为主，外训为辅；3、以中层以上干部和重点岗位为主，层层进行。第四条适用范围：本制度适用于投资发展部的全体员工（不含外派人员）。第二章细则第五条培训分类（一）根据培训实施阶段不同分为职前培训与在职培训。1、职前培训：（1）新员工入职前培训。（2）员工调岗前培训。2、在职培训：员工在职期间培训。（二）根据培训主体不同，分为公司级培训及部门级培训。1、公司级培训：公司组织的各类培训（包括：礼仪培训、管理知识培训、请讲师到市场管理部开展培训等）。2、部门级培训：部门自行组织内部员工开展的专业性培训，如接待出访、润恒集团制度版号：2第11页共114页会议、宴会、可研分析、项目规划、经营状况、专业技术、业务知识类培训等，含为促进内部运作的沟通性培训。（三）根据培训方式不同可分为内训与外训。1、内训（1）由内部讲师在部门内部开展的培训。（2）以下发资料和录相带或读书会等方式开展的自我培训。2、外训：（1）聘请外部专业人士或管理专家开展的培训。（2）参加培训公司公开课程培训。第六条培训的组织实施（一）职前培训1、新员工入职培训新员工上岗前须接受职前培训，培训内容包括：公司概况、企业文化、规章制度与业务知识的介绍以及岗位职责与工作流程等。其中公司概况、企业文化、规章制度及业务知识的介绍等方面由人力资源管理部门组织安排不少于8小时的培训课程。岗位职责与工作流程由部门负责组织安排不少于8小时的培训课程。2、员工调岗前培训：由部门负责组织安排不少于16小时的新任岗位职责与工作流程的培训课程。3、职前培训要求在员工上岗前3个工作日内完成。4、在培训结束后须组织考试，员工考试合格方可上岗。（二）在职培训1、公司级培训润恒集团制度版号：2第12页共114页根据工作需要组织实施的各类培训，具体由公司负责，部门配合进行。凡参加公司级培训的员工，应于培训结束后在部门内部进行再培训。2、部门级培训：由各部门自行组织实施，每月集中培训不少于4小时。第七条培训的总结评估参加职前培训、外训、公司级培训以及管理干部级培训的受训人员，应于培训结束后3个工作日内填写《个人培训反馈表》（见附件一）进行备案。第八条参加培训公司公开课程培训的员工有下列情形之一，必须赔偿公司全部或部分损失：(一)受训中途辞职或未通过考试取得证书者；(二)旷课者；(三)违反《培训合约》规定条款者。第九条考勤统计(一)培训期间及路程时间按正常出勤计算。(二)培训不得迟到、早退或缺课。如有特殊情况，按程序办理相关手续。第十条资料存档(一)培训资料原件上交政策研究室存档。(二)培训机构核发证书的复印件存入员工人事档案。润恒集团制度版号：2第13页共114页业务模块培训方案和主要内容第一章员工培训方案第一条培训目的快速熟悉业务流程，掌握部门基本业务技能和专业知识第二条培训原则系统、全面、持续、高效第三条培训方式集中理论培训结合实践，模拟实战与实际操作并行第四条培训周期定期培训和临时培训第五条培训时间入职培训2周、月度培训2天、临时