投资发展部激励机制选题报告

1项目拓展人员激励研究（选题报告）一、选题背景和目的本公司投资发展部是本公司集团的重要部门，项目拓展工作是投资发展部的主要业务。项目拓展人员大多数长期驻外，工作条件复杂，激励分配与工作业绩表现之间关联性不强。为合理体现员工的价值创造，激励员工的工作热情，投资发展部计划于春节前后对项目拓展人员实施年度激励方案。研究小组按集团领导的要求对集团的机制、激励方案进行研究，我们和投资发展部制定激励方案的负责人进行交流沟通后，他们提出需要我们研究小组进行研究，为他们制定出合理的年度激励分配方案。研究小组希望通过对本公司投资发展部项目拓展人员激励机制研究，帮助他们制定一个合理、有吸引力、能激励员工工作积极性的激励分配方案，为集团实施新的激励分配机制做试点。二、主要工作内容本选题主要从事工作有以下几方面：（一）投资发展部员工访谈主要工作：挑选投资发展部有代表性的、不同级别的、不同岗位的员工就员工的级别、薪酬结构、入司时间、具体工作等情况进行了解，对公司现行激励方案咨询看法，了解员工的心态，对薪酬的期望，对自己的职业规划，在公司的发展机会等进行访谈。这部分工作主要是对现有员工的员工思想、工作状况、薪酬情况等进行了解和掌握，有利于了解现有员工动态，为激励分配方案设计提供出发点。（二）理论和案例研究主要工作：整理薪酬激励设计相关的理论资料，收集整理国内同行业和知名企业的激励分配方案，对案例进行分析研究。2这部分内容主要从理论和实际上提供激励分配设计的依据，为本部门做激励分配方案提供理论来源和参考依据。（三）具体激励分配方案的制定主要工作：了解并分析研究投资发展部已实行的激励分配方案，提出制定新的激励分配方案的主要依据，分别模拟测算实行新激励分配方案与原方案的激励分配情况，并就激励分配结果进行对比分析。这部分工作主要是制定出投资发展部合理的激励分配方案，并对新激励分配方案的效果进行分析。三、工作计划及支持需求本研究计划大概需要2个星期，进行投资发展部员工访谈和现行激励分配方案了解，大概需要1也星期。进行激励分配案例研究并制定新方案大概需要1个星期。本研究立足于本公司投资发展部，需要投资发展部领导和员工积极配合，同时也需要财务部、本公司人资部和本公司总经办的支持配合。四、效益体现通过此激励分配方案的制定，能激励现有员工的工作积极性和工作的忠诚度，为集团创造更大的价值。能为集团吸引大量优秀的员工，为集团的发展壮大储备丰富的人力资源，利于集团长远发展。通过本激励分配方案使员工的激励分配与业绩关联性增强，员工之间的关系更和谐，竞争更高效，大家都围绕以价值创造为中心，尽心尽力工作。通过此激励分配方案的制定可为集团其他部门进行激励分配方案提供参考价值。研究小组研究小组此项工作的效益，建议投资发展部根据市场上咨询公司的相关业务效益进行综合考虑。