工程部工作计划(优选精选8篇

工程部工作计划(优选精选8篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！立即行动起来写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是网友为大家分享的“工程部工作计划(优选精选8篇”，欢迎学习下载与收藏。工程部工作计划【第一篇】一、本周主要工作：1、冬季取暖基本结束，检查和检修制冷机的管路、线路和冷却塔除垢。2、整改集团安全生产部的检查出的各种安全隐患。3、协助供应科完成冷库的招标、安装和调试工作。4、完成洗衣房烘干机和洗衣机的维修工作。5、联系空调安装公司和制冷机维护公司分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了报价。二、下周工作计划：1、分别对贵宾楼三楼餐厅和酒店的制冷机组进行了招标，以确定哪家公司中标，并在空调使用前安装完毕和维护完毕。2、使用1号锅炉停用并检修2号锅炉。3、完成迎宾楼制冷机组冷却塔的除垢。4、完成贵宾楼大厅的空调盘管的安装和调试。工程部工作计划【第二篇】一、本月完成的主要工作内容：1.完成了上级交办的各项临时工作任务。2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除。3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控。4.完成了会所、练习场、鹭园1、2、3、6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试。5.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。6.配合海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园5、6号热水器的安装。7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维修了卫生间面盆及洗浴冷热水开关。8.配合路桥公司完成了鹭园6号-7号之间室外漏水管道的修复。9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话。10.配合保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗。二、本月未完成的工作内容及原因：未完成的工作内容：未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了部分机组的检修。原因：由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因。三、本月工作中存在的问题及处理措施：存在问题：随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵出现故障，不能正常开启使用。处理措施：及时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出，经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维修不了线圈的情况下，上报了公司领导，请求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，配合采购将电机拉出维修，现3台水泵已恢复正常使用。四、下月工作计划1.完成上级交办的各项临时工作任务。2.配合环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。3.配合空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。4.继续对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进行检修保养并转换制冷模式试运行调试。5.完成谐园所有木屋室内空调通风口过滤网的清洗。6.控制节约水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。五、需公司或其他单位予以配合的工作内容随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备维修率不断增加，我们工程技术维修人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的招聘。工程部工作计划【第三篇】1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度，工作计划《酒店工程部工作计划》。每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度，做好交***手续。坚持每天早晨***人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。3、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。4、人性化管理关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。工程部工作计划【第四篇】一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成B、广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓。（1）资质证件管理方面：A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案（2）重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。A、完善工程部内部各项规章制度指引。B、明确工程部内部各项工作职责分工。C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接。D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。四、重点关注问题(一)理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。(二)合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的'管理方案。五、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程部工作计划【第五篇】一、地点：威海会展中心二、时间：XX年5月22日——26日三、展位面积（4个），4×12四、会展物品准备：现场解说或放些轻音乐五、着装礼仪要求1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。4、头发梳理整齐，清洁卫生。5、礼貌接待顾客，面带微笑。6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。六、入场前物品准备分工1、施总监督指导，宏观调度2、宣传资料的设计印刷..指导负责...协助3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作..指导4、物品准备表中红色部分...负责5、物品准备表中绿色部分...负责6、物品准备表中蓝色部分...负责7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查...负责8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查...负责七、4月22日早上7点，入场安排1、车辆及物品搬运安排...负责2、...把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。3、...负责装运现场统一协调，...配合。八、展会期间1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责2、现场总指挥，人员调度，.协助。3、产品介绍...负责4、报纸及产品手册的发放..负责5、午餐安排...负责6、每日会展结束前物品的清点...负责7、可在展厅存放的物品的规整、存放...负责8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回...负责9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排...负责10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。九、展会结束所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。工程部工作计划【第六篇】工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。