政府投资工程建设管理模式研究

北京交通大学硕士学位论文政府投资工程建设管理模式研究姓名：岳林申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李清立20060301政府投资工程建设管理模式研究作者：岳林学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.期刊论文王永军.李准.WANGYong-jun.LIZhun代建制下业主对项目管理公司的激励机制研究-建筑管理现代化2008,(2)代建制顺利实施依赖于项目管理公司充分发挥代建职能,而业主如何设计对项目管理公司的最优激励机制是目前代建制面临的难点问题.运用博弈论建立了业主对项目管理公司的激励模型,在此基础上建立了利益分配模型.合理的利益分配方案是激励业主和项目管理公司从集体利益最大化角度选择最优努力水平的最佳策略;分析表明,业主和项目管理公司的收益分配系数随保留收益的增大而增大;当保留收益相同时,业主和项目管理公司的收益分配系数随其成本系数的增大而减小,随其贡献系数的增大而增大;业主应当使项目管理公司的收益和工作绩效挂钩,并根据业绩实行奖惩,激发其工作的主动性和积极性.该激励模型可以推广到业主对工程项目多个利益相关者的联合激励.2.期刊论文董庆胜项目管理公司在我国的发展前景浅析-建筑设计管理2010,27(3)随着我国经济的高速发展,在建设项目的管理模式日益多元化,由项目管理公司代行项目管理的新型管理模式将占有一席之地,代行项目管理的目的在于减轻建设单位项目管理的负担.借助专业、经验等方面优势提高项目管理水平.实现项目管理的目标.项目管理公司在我国的发展不会一帆风顺,其必要性和作用有待于市场检验.3.学位论文姜青国监理企业向项目管理公司转变途径与培育方法研究2007我国从1988年开始实行建设工程监理制度，先后经历了三个发展阶段“试点阶段、初步推行阶段、全面推行阶段”，在国家有关政策、方针指导下，建设工程管理水平有了很大提高。但是目前我国的监理企业与发达国家的工程项目管理公司还有相当大的差距，同时我国加入WTO后，建筑市场全面开放，国际工程管理公司将涌入，面对这样的环境，建设部出台文件鼓励监理单位组建项目管理公司参与国际竞争，它明确了监理公司的发展方向。有一些监理公司开始以各种方式组建项目管理公司，来应对面临的严峻形势。那么，监理公司如何向项目管理公司转变，如何提高管理水平，缩小与国外同行差距这项任务已显得相当紧迫。本文的研究是通过与国外项目管理公司对比分析，学习国外项目管理公司的管理方法、管理手段、管理理念等方面，结合中国的国情，给出由监理公司向项目管理公司转变的途径和培育办法。本论文的研究采用理论研究与对比分析相结合的方法，论文研究的内容主要包括以下内容：绪论；相关理论综述：中国监理企业发展现状及与国外项目管理公司的对比分析；我国监理企业发展模式分析；工程监理企业向项目管理公司转变的培育方法；结论与展望。监理企业只有完成上述的转变，才能提高市场竞争力，才能与国际项目管理公司进行竞争，才能使我国建筑行业走向世界。当前，国内有一些文献对监理企业向项目管理公司转变进行研究，但是这些文献没有对如何培育项目管理公司进行深入研究，本文的研究将对监理企业的发展起到一定指导作用。作者相信本文的研究不仅对监理企业向项目管理公司转变的实践起到作用，而且有利于推动工程项目管理理论的丰富和发展。4.期刊论文徐力.柴根林.XULi.CHAIGen-lin谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势-工程建设与设计2010,(6)阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势.5.期刊论文尹雄.YINXiong某住宅项目管理公司模式的探讨-山西建筑2008,34(16)阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用.6.学位论文季同月工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究2005中国已经加入WTO，建筑业等相关行业已经对外开放，随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大，中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切；同时，国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力，外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬，将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺；而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距。国内专业咨询公司要想适应形势、开拓市场、维持自身的生存和发展，就应该向工程项目管理公司转变。本文在分析国内外研究成果的基础上，结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况，提出了我国项目管理公司的发展战略，并以湖南省为例，分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤。本文主要做了以下方面的工作：(1)系统地分析了我国工程建设常用的管理模式，并结合实际情况，提出了最佳项目管理模式的选择模型—熵理论模糊选择模型(ETFSM)，该模型的运用步骤如下：一是合理确定评价指标，可以利用本文确定的评价指标，也可以根据实际情况对评价指标进行调整；二是确定各评价指标的权重，即运用管理熵学原理(ET)和层次分析法(AHP)来计算各指标的组合权重；三是运用ETFSM模型，结合模糊数学(FM)，进行管理模式的选择。该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点，在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值。(2)比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境，这对项目管理领域的发展是非常重要的；同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述，并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议，如转变政府职能、建立项目管理体系等，为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考。(3)结合我国实际情况，提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式：专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司；在分析了我国项目管理业和项目管理公司发展现状的基础上，从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略，并以湖南省为例，研究了湖南省项目管理公司的发展战略。7.期刊论文何琴.HEQin大力培育项目管理公司促进代建制的发展-基建优化2006,27(1)政府投资项目实行代建制是对原有项目管理模式的一大改革,其目的在于转变政府职能,实现项目的专业化管理.然而现阶段国内的项目管理公司较少,管理水平较低,尚不能满足市场需求.因此,要使代建制得以顺利推行,必须大力培育项目管理公司,建立完善的项目管理市场.本文从代建制的含义及其主要方式入手,分析项目管理公司应具备的条件,提出了四种有效的培育途径,并对培育项目管理公司提出了几点建议.8.期刊论文尤小明监理公司向项目管理公司转型的思考-管理观察2010,(12)本文通过对当前建筑市场上监理公司面临问题的分析,归纳提出建设监理公司向项目理型公司转型的必然性,及监理公司如何发展成为项目管理公司进行了探讨,以促进监理公司向项目管理公司的转化.9.期刊论文杨建斌.张慧.YANGJian-bin.ZHANGHui浅析监理公司向项目管理公司的转化-基建优化2007,28(6)通过分析监理企业目前存在的一些问题,探讨监理公司向项目管理公司转化的可行性,并提出了工程监理企业向项目管理公司转化的对策.10.学位论文李仡工程监理公司向项目管理公司转化策略研究2007随着投资体制的改革和建筑市场的逐步开放，外国咨询公司、项目管理公司的进入，建筑市场的竞争日趋激烈，给工程监理公司带来了巨大的市场和人才争夺的压力。如何认清形势、把握机遇，探索一个适合自己的发展空间，将监理业务进行向前与向后的延伸，使监理公司向项目管理公司转化，真正实现全过程、全方位建设工程项目管理，是监理企业深化改革、提升竞争平台、提高综合实力与整体水平的一个重要和有效的途径，也是监理公司发展的一个主要的趋势与方向，更是我国在建设工程管理领域实现与国际惯例接轨的需要。本文在研究工程监理任务与项目管理公司特点的基础上，从本质、定位、工作范围和内容及从业人员素质等方面，分析了国内工程监理与国外项目管理的差别及其原因，总结了目前工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题，分析了其开展项目管理所具备的主要优势。并以此为依据，探讨了工程监理公司向项目管理公司转化的相关策略，最后对河北仁和监理公司转变为河北仁和项目管理公司进行了实证研究。本文研究不仅在实践上为工程监理公司向项目管理公司转化提供了一些可借鉴、可操作的策略和建议，在理论上也为有关政府部门扶持、指导工程监理公司的发展提供了有利的理论支撑。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：78ddc93f-27aa-4cc5-85bf-9e4600bfd9be下载时间：2010年12月8日