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总经理到部门(述职报告)5篇今天栏目网友推荐1篇关于“总经理到部门(述职报告)5篇”的文章希望对您有所用途,喜欢就下载吧,这些范文您都背下来了吗?不断变化的社会在文档写作方面需求不断变化,范文的作用已经成为普遍讨论的议题。总经理到部门述职报告篇【第一篇】在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1.销售额:全年实现销售额元,比计划完成的216xxxx元增加了元,增长率为xxxx,其中外埠市场销售额元,比计划完成的110xxxx元增加元,增长率为。2.利润:全年实现利润18xxxx元,比计划完成的14xxxx元增加了3xxxx元,其中外埠市场实现利润4xxxx元。3.利润指标分析:销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长,全年用量为6504立方,成本增加5xxxx元,影响了利润的增长。二、加大销售力度,力求扩大市场。年初我们就制定了**年工作计划和细化指标,在经营工作中强化销售人员服务意识,为客户提供人性化服务,定点定人服务老客户和开发新市场,取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的服务,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定发展奠定了良好基础。1以高质量、低价格、优服务,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以达到互利互惠。3积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理:1规范生产管理车间领导小组响应厂部号召,实行定岗定员定编,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备:一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算。二是带领职工走出去,请进来,学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将xxxx职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。总经理到部门述职报告篇【第二篇】贯彻落实全省XX工作会议精神,回顾总结XX年各项工作,表彰奖励年度先进集体和个人,分析研判行业形势,安排部署XX年重点工作,动员各部门和广大干部职工进一步统一思想、提高认识,为推动公司持续、健康、稳定发展做出新的贡献。XX年,我国经济下行压力持续加大,XX行业发展增速继续放缓,XX产业供需失衡加重,市场形势更加严峻,我们遇到的困难和压力超出了预期。一、我们攻坚克难,经营业绩稳步提高XX持续多年高增长后,现已进入基数大、微增长的新常态,行业竞争更加激烈,盈利能力普遍降低,大部分XXX遭遇资金链断裂险境。面对严峻形势和重重压力,公司积极研究对策,以变应变、创新发展,深入实施“XXX”发展战略,确定以“XXX”为工作重点,坚持自己的经营思路。通过制定科学的发展战略和经营思路,公司在异常艰难的市场环境中实现稳步发展。全年完成XX收入XX亿元,年营业额达XX亿元,年利润达XX万元。公司连续XX年被XX评为XX,连续XX年被XX评为XX。成绩的取得,是各经营部门辛勤努力的结果,每个数据背后都有一个艰辛奋斗的故事,在此,我谨代表班子成员向XX单位表示热烈的祝贺!二、我们创新发展,业务转型稳步推进一年来,XX业务开展顺利,同比增加利润XX万元。企业盈利模式逐步由单一的XX向多元化盈利渠道转变,公司市场竞争力和发展后劲得到明显增强。三、我们强化管理,企业运行健康有序一年来,加强制度执行,达到了规范管理、科学管理的目的,多次组织召开财务工作会议,学习国家、省厅相关要求及政策法规,要求各级财务管理部门和全体财务人员严格执行财经规定,加强预算管理,健全决策和监督机制,设法盘活存量资金、科学管控盈亏平衡、有效降低财务风险、全力保证资金安全,确保国有资产保值、增值。高度重视安全工作。及时调整安委会成员,落实安全生产责任制,完善安全生产管理制度,累计投入安全生产资金XX余万元,组织安全教育XX次,累计参与人数XX余人次,职工受教育率达到XX%以上,开展安全大检查XX次,及时排查整改防火防盗、用电用油、食堂餐饮、交通运输、资金等关键部位和关键环节的安全隐患XX项,整改率100%,全年未发生重大安全生产责任事故。四、我们从严治党,作风建设卓有成效党建工作水平全面提升。根据公司实际,对基层党组织进行调整优化,新增设XX个党支部,在XX共设XX个党支部,使党的组织机构和党员人数分布更趋合理;落实全面从严治党要求,开展XXX活动,推进学习型、服务型、创新型支部建设;实施XXX管理,逐步建立科学完善的党员考核评价体系,推动公司党建工作精细化、规范化、科学化。“七一”前,XX个党支部被XX授予先进基层党组织荣誉称号,XX人被授予优秀党务工作者,XX人被授予优秀共产党员。干部职工团结奋进。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”要求,全年共选拔任用XX名中层干部。各级领导干部在工作中身先士卒、以身作则,充分发挥模范带头作用,带领广大职工努力工作,为推动公司发展做出积极贡献。党风廉政建设成效显著。落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”要求,与XX名党员领导干部签订了廉洁自律责任书;加强党风廉政教育,公司党委、各党支部认真学习《党章》、《准则》、《条例》,组织党员干部观看XXX等专题片,增强遵规守纪意识;落实领导干部任前廉政考试制度,凡新提拔任用的干部,都进行任前廉政考试,考试合格者方可任用;组织XX名在职党员参加XXX网上答题活动,达到“以考促学、以学促廉”的目的。公司纪委在XX、人事任免等工作中充分发挥监督作用。一年来,未发生任何党风廉政责任问题。五、我们以人为本,精神文明建设成果丰硕着力构建和谐企业。开展征求XX建议活动,梳理归纳XX大类XX条合理化建议,对收集到的建议召开班子会逐条研究解决,由专人负责整改落实;开展XX活动,走访慰问困难职工,发放慰问金、慰问品共计XX万元;组织为困难职工捐款XX万余元,彰显团结友爱、互助和谐的企业文化氛围。文体活动丰富多彩。开展XX竞赛活动,动员女职工立足岗位做贡献;开展XX比赛,XX余人参与其中,展示出XXX积极向上、团结奋进的精神风貌,参加XX系统职工运动会和XX比赛,荣获XXX一等奖、XXX第三名、XXX三等奖的好成绩。这一年,我们以坚定的信心、不懈的努力、顽强的拼搏和坚韧的固守,交出了一份掷地有声的答卷。成绩的取得,是XX领导坚强领导和亲切关怀的结果,是XX各处室关心支持的结果,是广大干部职工埋头苦干、无私奉献、用汗水书写的新篇章。总经理到部门述职报告篇【第三篇】尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20xx年,迎来了令人期待的20xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!回想20xx年公司创立之初,公司仅有35个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!过去的20xx,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!总经理到部门述职报告篇【第四篇】卷烟公司总经理年终总结尊敬的各位领导、亲爱的员工们:在这个即将结束的一年里,我们卷烟公司经历了很多波折和挑战,但同时也获得了许多成功和进步。在此,我代表公司全体员工,向大家呈现一份年度总结报告。一、业绩回顾在过去一年里,我们公司在整个市场竞争中表现出色,公司经营业绩稳步增长,在全国卷烟市场占有率不断提高,在同行业中具有较强竞争力。在这里,我想向全体员工表示由衷的感谢,感谢大家在过去的一年里,辛勤工作,勇于拼搏,共同创造出了这份优异的业绩。二、工作总结在过去几个季度中,我们经历了市场下滑和价格战,遇到了各种各样的问题和难题,但我们没有放弃,始终坚持以客户需求和市场需求为导向,精益求精,不断创新。我们为市场推出了一系列具有创新性的品牌和营销活动,成功地吸引了更多的顾客,并达到了预期目标。我们不仅在产品品质上保持了高水平,而且注重提高客户服务水平,推出了快速响应、免费点燃等服务,大大提高我们的信誉度和客户忠诚度,得到了客户和业内人士的广泛好评。三、未来展望新的一年已经到来,我们将继续坚持诚实守信、专注细节、追求卓越的工作理念,不断加强品质和服务,在市场竞争中精益求精,在经营中不断探索出新的方向,以实际行动为公司的发展贡献更多的力量。我们将秉持“客户至上、品质第一”的经营理念,不断提高产品品质和服务质量,提高客户的忠诚度和满意度,牢固树立企业形象和信誉度。我们还将继续完善公司内部管理,不断提高员工素质和团队协作意识,通过激励和奖励,激发员工的潜力,不断创新和进步。最后,我要感谢全体员工的辛勤付出和无私工作精神,让我们一起为未来的卷烟市场打造更加成功而璀璨的明天!总经理到部门述职报告篇【第五篇】在过去的一年里,新安·邻里中心经历了开盘前积累期、开盘期、后续稳销期;在项目组全体工作人员的共同努力下
本文标题:总经理到部门(述职报告)5篇
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