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三抓三促整改报告范例【汇集4篇】【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“三抓三促整改报告范例【汇集4篇】”精选优质文档,供您参考学习之用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!三抓三促整改报告【第一篇】三学就是带着问题学,在学习必读书目的过程中,边思考问题,边寻求答案,不断深化对科学发展观理论的认识。工作实践中学,把对科学发展观理论的学习融入工作实践中,不断加深对理论指导工作实践的理解。交流研讨学,通过交流学习心得体会,不断增强学习实践科学发展观的主动性和责任感。三促就是促工作,以科学发展观为统领,解放思想,开拓奋进,促进三农工作水平大提高。促效能,把学习科学发展观活动与机关效能年建设活动紧密结合起来,提升服务意识,提高工作效率,促进机关效能建设大提升。促发展,以科学发展观为指导,抓好工商建设和四只四有系统工程建设,促进个体和企业经济大发展,促进依法办事、依法行政的实践性,为市委市政府的经济建设乃至工商建设作出应有贡献。采取三种方式学:一是坚持原原本本地学。组织广大党员干部围绕科学发展主题开展解放思想讨论,交流学习心得,把科学发展观学真、学诚、学深、学透,从理论上全面把握科学发展观的内涵,在关系科学发展的重大问题上形成共识。二是坚持联系实际地学。党支部要求党员干部在学习实践活动中要紧密联系当前国内外经济形势,积极应对当前的形势带来的困难和挑战;要紧密联系当前社会稳定的形势,更好地保增长、保民生、保稳定;要紧密联系自身思想实际,加深对科学发展观的理解;要紧密联系工作实际,切实找准影响和制约科学发展的突出问题。三是坚持结合实践地学。实践才能出实效,出实效才能惠民生,惠民生才能促和谐。该局把科学发展观投身于实践当中,将抓活动、促工作,抓学习、促发展作为学习实践活动的切入点、有效载体和衡量标准。通过挨家挨户走访,采取上门宣传等形式,与企业代表和行政相对人面对面地进行交流,并听取他们的意见建议。在这次学习教育活动中,通过理论学习与本职工作紧密结合开展三学三促,增强了学习教育活动的实效,促进了各项工作的发展,使干部职工的服务意识增强,服务当地经济发展的责任感增强。目前,干部职工以昂扬向上的精神状态、饱满的热情、坚定的毅力和扎实的作风投入到各项工作之中,使各项工作取得了新的进展。三抓三促整改报告【第二篇】总述:工程质量控制包括影响工程质量的五个方面:人的因素、材料质量、施工机械、施工方法、法则和施工环境,即从“人机物法环”对工程质量进行控制。在施工过程中,质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制,其中,质量的事前控制是施工阶段质量控制工作的重点。(一)、质量的事前控制1.开工前通过公开招标或邀请招标,选择合适的总包单位及监理公司,通过对投标单位正在施工的项目实体的考察,及其人员配置、公司管理制度、公司整体实力、投标价格等的综合评定,择优选择1-2家总包单位。2、我方管理人员必须掌握和熟悉质量控制的技术依据,应掌握和熟悉质量控制的技术依据有:(1)设计图纸及设计说明书;(2)建筑工程施工质量验收规范和有关技术规范或规程;(3)自审设计图纸及设计资料;(4)组织技术交底及图纸会审;利用间歇期加大培训力度,使我方管理人员各方面能力进一步提高。3、施工用材料、仪器的验收及管理(1)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书;(2)实行样品封样制度,建立样品库;(3)工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定(4)对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察,并帮助生产厂家完善其质保措施;(5)开工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正,确保其精确度。4.审查施工单位提交的施工组织设计(或施工方案)(1)施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,现场安全文明施工、质量标准必须严格按照我公司要求执行。(2)施工组织设计的针对性:承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分;(3)施工组织设计的可操作性:承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标;该施工组织设计是否切实可行;(4)技术方案的先进性:施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用,技术是否成熟,是否能达到我公司质量标准;(5)质量管理和技术管理体系、质量保证体系是否健全且切实可行;(6)施工组织设计或施工方案,在满足合同和法规要求的前提下,必须含有保证我公司质量标准(如质量通病防治等)的具体措施及方法,如没有则不予审批;(7)要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施,小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等,在工程施工时严格执行。5、制定工程质量验收制度及奖罚标准(1)明确三检制度,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度,编写逐级验收申请表,且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位,使用瘦身钢筋,混凝土浇筑完毕后出现涨模、狗洞等现象,使用材料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时,对总包单位及监理单位给予同额度罚款,从而对监理单位进行约束。(2)在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍给予一定奖励,对评分较差队伍给予处罚,对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单,未在规定时间内整改完毕,未进行回复的给予罚款,具体额度见项目处罚模块.6.开好第一次工地交底会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。D明确建设单位相关质量管理制度、质量标准、要求。E明确相关奖罚模块。(二)、质量的事中控制1.施工过程对质量监督人员控制(1)对监理单位人员实行考勤制度,对无故迟到、缺勤者给予处罚。监督监理单位对现场巡视及严格按“建筑工程施工旁站监理管理办法”规定进行监理以保证工程质量;每天并编写监理日志。制定监理考核评分标准,每月对监理单位进行考核,月考核成绩达不到优秀者,给予经济处罚。(2)对我公司管理人员实行绩效考核制度,专人专职,分工明确,每月进行考核,考核分数与年终绩效工资挂钩。在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职守、不负责任、徇私舞弊等情况同样给予经济处罚。2.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签名认可后报建设单位进行抽检,抽检合格后方能进行下道工序。3.隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收,如存在问题下发整改通知单限期整改,整改完毕后报建设单位抽检。4.行使质量监督权,下达停工指令为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师或我公司工程部经理、主管、员工有权指令施工单位立即停工整改。(1)未经检验即进行下一道工序作业者;(2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;(3)质量通病防治措施不到位,对监理单位下发的联系单置之不理:5、建立周例会制度每周一下午召开三方周例会,由监理单位汇报上周工程质量总体情况及存在的问题,对于施工质量较严重的、屡次不整改者当场给予批评甚至罚款。6、实行样板领路制度各工序在大面积施工之前,先做样板,样板做好后三方进行验收,验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会,对该工序注意问题、施工重点进行讲解,讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。7、组织现场质量协调会、工程质量月度评比活动、质量通病防治年活动等,通过一系列评比活动,对施工质量较好单位给予一定奖励,较差的单位给予罚款,增强施工单位的质量意识,达到预期目标。8、施工过程中,及时与当地质监部门联系,让其在重点阶段重点施工部位给予现场监督指导。(三)、质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同验收,在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单,限期整改2、三方验收通过后,由施工单位报当地质量监督部门验收,若验收中上级主管部门提出问题,则由监理单位监督施工单位进行整改。3、竣工验收合格备案后工程进入质量保修期,交房时及保修期内业主提出的问题由客服主管整理后由监理单位监督施工单位整改,对于迟迟不安排人员整改的进行重罚。三抓三促整改报告【第三篇】20xx年2月3日,省局召开“抓作风、抓环境、抓落实、促跨越”活动动员大会,部署省局机关及直属单位主题实践和“三抓一促”工作。会后通过学习会议精神,我深刻体会到要将“三短一简”落到实处,与自己的本职工作紧密结合起来。写短文、发好文改进文风,努力提高自身专业水平。在编辑稿件时要做到标题醒目吸引眼球,内容简洁重点突出,形式丰富多样。一、标题新颖性,画龙点睛。制作标题时只保留最能说明新闻内容的关键词语作为标题,突出一个“短”字,力求突出了新闻中最主要的事实。二、言简意赅,重点突出。我们可采用倒金字塔的写作模式,即充分重视新闻导语的作用,把最重要、最新鲜、最能吸引人的新闻事实放在最前面,增强文章的可读性。三、形式创新,利于传播。在以文字为主的表现形式上,融合声音、图像、动画、视频等多种形式,充分发挥网络优势做好税收宣传工作。三抓三促整改报告【第四篇】为确保xxxx年“两个集中”养护维修工程项目平稳推进,高速公路养护所紧锣密鼓、多措并举,扎实有效做好前期准备工作。培训交底不松劲紧抓一切有利条件,强化全员技术培训,确保施工质量的同时开展常态化巡查,及时防范和消除安全隐患。质量管理不妥协前期组织技术人员对路况进行实地调查,精准制定养护实施方案,编制科学合理的施工预算,派专人进驻料场,严把料源质量关和沥青混合料级配关。安全管理不放松针对不同的施工作业点交通引导措施不同,各项目部提前谋划,全面分析车流与路况,科学组织分流绕行,细化安全管理措施,确保施工安全、通行安全。进度管理不懈怠积极与地方交警、路政以及收费等部门协调沟通,协同联动,根据工期,严把时间节点,科学安排施工进度,挂图作战,尽量减少对车辆通行的影响。廉洁从业不越线将“红线”意识融入日常,做在经常。抢抓“两个集中”养护维修工程全面开工重要节点,于x月xx日组织开展项目施工前廉政集体谈话,班子成员结合工作实际,从“规范招标流程、严把材料进场、严格人员考勤、打造精品工程、严守廉洁之本”五个方面作了严肃要求及详细安排,为优质高效抓好工程项目建设绷紧了“清廉之弦”。下一步,高速公路养护所将持续结合“三抓三促”行动,在党的建设、公路养护、安全生产等重点工作上铆足劲、下苦功、见效能,助推公路养护事业高质量发展。
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