办公室关于降本增效的汇报材料

办公室关于降本增效的汇报材料根据会议安排，现就办公室关于降本增效的有关情况汇报如下。一、办公室承担的主要开支主要包括三部分：社领导、办公室以及督查组的开支。其中，社领导开支主要包括业务招待费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、营业外支出等；办公室开支主要包括印刷费、业务招待费、邮电费、公杂费、差旅费、会议费、低值易耗品摊销、对外捐赠、其他业务及管理费用等；督查组开支主要包括差旅费、印刷费、低值易耗品等。二、今年下半年及未来3年节支目标从部门职责角度看，办公室作为服务和管理部门，主要涉及节支目标，不直接涉及盈利目标。按照安排部署，结合工作实际，经办公室认真研究，初步拟订了今年下半年至2023年“增效益”的主要目标。（一）2022年下半年节支目标2022年实际支出×万元，力争2022年开支较2021年实际支出下降×％，目前正在按照省联社财务会计部、后勤服务中心要求，抓紧调整今年下半年预算。（二）2023年至2025年节支目标力争实现开支的逐年下降，具体下降幅度按照单位统一要求确定。三、主要工作措施（一）吃透工作要求。引导办公室全员认真学习全省农信社党委（党组）书记会讲话精神，将思想和行动统一到省联社党委决策部署上来。尤其是反复学习书记关于降本增效的工作部署，深刻领会各项工作要求，真正将“增效益”当做一场战役来打、当做一场长期战役来打。（二）加快理念转变。引导办公室全员切实增加大局意识、责任意识，牢固树立过“紧日子”的思想，做好长期战斗、长期节支的思想准备和工作准备，主动研究节约开支的新思路、新办法、新举措，主动思考和改进现有的工作流程、工作方法、工作秩序，力争用更高的工作质量和工作效率，间接推动经营效益的稳步提升和成本费用的稳步压降。（三）强化工作保障。站在打好打赢全省“增效益”持久战的高度，充分发挥办公室上传下达、协调内外、沟通左右的职责作用，不断强化办文、办会、办事等工作保障，将省联社关于“增效益”持久战的各项安排部署和政策要求及时传达到基层、传导到全系统，确保各项决策部署第一时间传达落实到位。（四）优化日常服务。在服务社领导方面，与其他有关部门一起做好社领导日常办公、下乡、接待等各方面必需的开支保障，确保规范开支；在服务督查组工作，统筹安排督查工作、督查行程、督查范围，严格执行中央“八项规定”精神和有关纪律要求，确保既能实现督查效果，又能降低费用开支。（五）严控部门开支。规范文件办理，带头使用OA办公系统，带头推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿；规范文印管理，提倡双面打印复印，最大程度降低纸张消耗；规范会议管理，提倡召开视频会议，尽量减少现场会议，提倡参会人员自带会议所需物品，尽量减少重复购置和不必要的浪费；规范办公用品等其他日常管理，能省则省，能简则简，坚决杜绝铺张浪费，坚决避免跑冒滴漏。（六）严格预算执行。加强对办公室年度预算的自我监督和严格执行，能不花的不花，能少花的少花，真正将每一分钱都花在刀刃上，确保将年度实际开支控制在年度预算以内，力争实现开支逐年下降。年内遇到特殊情况，确需调整增加预算的，严格审慎评估，履行规定程序，带头严格执行年初预算。（七）加强条线管理。将增收节支的理念逐级传导到市县两级办公室，将增收节支的压力逐级压实到市县两级办公室人员，教育引导办公室条线人员将节约理念贯穿到日常工作，鼓励节约办公、勤俭办事，尽量减少不必要的外出考察、学习培训、现场交流。（八）争当节约表率。发挥办公室党支部战斗堡垒作用，号召办公室支部全体党员行动起来，率先践行增收节支的理念，真正体现到日常工作、下乡调研等各个方面，真正在省联社机关乃至全系统带头节约开支，作出示范表率，同各级各部门各机构一道，共同打好打赢“增效益”持久战。