研发项目计划书【热选4篇】

好文供参考!1/15研发项目计划书【热选4篇】【引读】这篇优秀的文档“研发项目计划书【热选4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！研发项目计划书【第一篇】过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON的批量定单，同时GUESSTOWERFIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。20xx年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的`高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作；1)进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）好文供参考!2/15去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。4)四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）好文供参考!3/155)标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）6)统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）二、部门管理工作；1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）iii.鼓励设计员全面负责跟进项目。iv.做好思想教育及公司方针政策的传达工作。v.营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2)优化作业流程；i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：FANGKING）1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿。2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发好文供参考!4/15部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详(转载于：分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和好文供参考!5/15审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4)例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2)各种辅料耗材单位用量定额指标；3)不同工艺油漆单位用量定额指标；4)光缆成本核算指标；5)外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6)人工工时成本指标；7)其它间接成本指标。四、产品开发设计；1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：六、七月份）2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：八月份）3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：九月份）4)配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。好文供参考!6/15（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）5)每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）8)搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）1)优化设计方案，降低工艺制造成本。2)合理选择原材料，降低材料成本。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）1)建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。2)各种材质表面处理色板实物对照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）1)严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）好文供参考!7/152)主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）3)提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）4)信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）5)相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）八、对外交流合作。1)配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2)积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。研发项目计划书【第二篇】一．认证工作20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。好文供参考!8/15二．新产品开发总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。1．天然气阀门天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的'天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。2．工业气瓶阀通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。3．消防阀门近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、好文供参考!9/15陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。4．其他项目20xx年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。三．工艺文件工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求装配工艺应明确工时定额。四．技术攻关近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，力争在今年有所突破：1．安全装置的密封方式；2．氧气瓶阀的阀芯改型；3．选择阀的阀体铸造工艺；4．充气阀稳定性试验；5．QF-T1的防伪标记的改进。6．针对新发布的产品标准，进行产品升级。五．项目申报好文供参考!10/15根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。六．其他技术工作1．PDM管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面推广到各个部门；2．完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；3．进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；4．每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。研发项目计划书【第三篇】研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺好文供参考!11/15可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工