您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 组织学习教育 > 清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排(通用4篇)
清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排(通用4篇)【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排(通用4篇)”精选优质文档,供您参考学习之用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排【第一篇】大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场,普遍感觉开阔了眼界,思想感触很深。不论是现场参观、还是交流座谈,不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位,我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心;他们锐意进取的奋斗意识,员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。在霍煤鸿骏铝电公司,现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序,工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语,每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观:员工能力发挥和对企业贡献化、企业效益增长和对社会贡献化。在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性,感悟最深的是坑口发电公司在建设中,遇到困难提出不抛弃、不放弃、不自弃精神。在露天煤业股份有限公司,大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推进企业文化建设。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果,以及改制后霍煤集团、中电霍煤所创造的文化财富。传承团结一致、艰苦创业、奋发向上、开拓前进的露天煤矿创业精神,秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品格;同时吸纳霍煤集团崇尚市场,用户至上、做市场先做人、全员全方位闯市场等体制转轨中的企业文化建塑精髓,形成先服务客户,后发展自己文化定位,使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结一致、形成合力,在激烈市场竞争中从容应对,稳住脚跟。创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础,也是露天煤业文化建设永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及未来发展重要作用,将培育和塑造健康向上、个性鲜明企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将文化制度化、行为文化化、运作一体化作为文化建设主体模式;将内化于心、固化于制、外化于行作为建设目标;在兼顾历史与现实基础上,提炼以员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化,员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化两个一体化价值观为核心文化理念体系;形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司,更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出员工发展与企业发展等重要,生产经营与环境建设同等重要理念,进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加发起人负责制、标准化管理两项制度安排,全员岗位责任意识明显增强,执行力大幅度提升;企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。露天煤业企业文化建设实践重点突出五个结合:一是企业文化建设与企业战略相结合;二是企业文化建设与思想政治工作相结会;三是企业文化建设与企业管理相结合;四是企业文化建设与员工队伍建设相结合;五是企业文化建设与履行社会责任相结合。通过五个结合,露天煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体,构成露天煤业文化内核,推动企业健康、协调、有序发展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式发展基础,也是露天煤业企业文化落脚点,更更是露天煤业提高员工整体素质、提高企业凝聚力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建设融入企业中心工作,开展以简洁、高效、健康、快乐为主题的标准化班组建设工作,取得阶段性成果。白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区,风沙大,远离城区,人烟稀少,交通相当不便,干部员工战严寒、斗酷暑,他们始终坚持在工作一线,克服常人难以想象的困难和寂寞。尽管各种条件艰苦,他们依然做出了一流成绩。一座现代化大型露天煤矿已建成投产,为国家建设做出贡献,为企业创造效益;煤提质施工现场框架林立,设备进入安装阶段,现场一派繁忙景象,即将建成投产;大板煤制甲醇项目作为中电投集团公司示范项目,是集团公司系统第一次进入煤化工行业,旨在培养技术和管理人才,创造新的效益增长点,是推进集团公司综合产业发展重要一环。通过考察调研,使大板化工公司员工对项目建设更加充满信心和希望。依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目,实现褐煤就地就近转化增值,建立蒙东地区大型煤化工基地,是蒙东能源实施煤电化铝路港价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综合利用催化、裂变作用,为企业打造新的经济增长点,能够实现化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚定信心,坚持目标,勇往直前,永不言弃,实现目标。作为集团公司新型产业,大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、善于挑战、勇往直前的奋斗精神,发挥优势,培养和造就特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗队伍,真正担当起煤化工建设重任。继续气化技术和甲醇市场调研,紧跟国内外煤气化技术最新发展,了解和掌握技术创新点和先进性,为项目重新启动做好技术储备;紧盯甲醇市场不放松,随时掌握市场变化,为集团公司决策提供翔实的第一手数据,为随时开工建设做好充分准备。清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排【第二篇】一、企业文化的形成机制对于企业文化来讲,进行全面的宣传与实践是尤为重要的,是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一,而不断地对企业文化进行规范管理、实践与宣传是有效措施。在文化宣传上,企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传,让企业文化深系在企业员工心中,形成一种无形的凝聚力。目前,很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式,将企业文化向外界宣传,让更多人、更多对企业了解企业的文化,对企业产生信任与支持。当外界对企业进行充分了解下,可以将企业的知名度提高,形成企业走出去的经营理念。与此同时,企业还要不断地进行实践,建立符合企业长期发展的企业文化,使得企业文化促进企业的稳定发展。二、企业文化的建设方法首先,坚持以人为本的文化建设原则。企业在对文化进行建设时,要坚决坚持以人为本,从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工,维护员工的利益,尊重员工,关心员工,让员工感受到主人翁的效果,使员工成为企业文化建设的主体,在企业的发展与经营过程中,充分发挥出员工的积极性与能动性,不断地对企业员工进行培养。在经济与知识发展的今天,对企业的发展要求更高,企业能否在市场经济中占据一席之地,是否具有较强的竞争能力,在于企业是否有可持续发展的战略,是否对战略进行不断地创新,也在于企业是否能够充分利用各种资源,尤其是对人力资源的利用情况。企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况,科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进,制定出符合企业长期发展的战略计划与目标,使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作,加强人才队伍的建设,确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。企业还应该建立相应的激励制度,将员工的工作积极性调动与激发,不断地进行员工培训与学习,挖掘其潜在能力,充分发挥其创新能力,提高企业员工的整体素质,让企业中的员工充分服务于企业的发展,为企业的发展奠定人才基础。其次,充分发挥领导者的领袖作用。对于企业的文化建设过程来讲,其实就是企业价值体系以及精神底蕴的自我塑造过程,是促进企业长期发展的战略性问题。企业领导者,是企业中的主要领军人物,这一部分人物必须充分发挥其作用,完成自己的使命,担负起企业文化的精神领袖的重任。他们不仅要作为企业文化的组织人物、设计人物、创新人物、领导人物,还要不断地对企业文化的精神理念进行倡导,并要忠实于企业文化,以身作则,将企业文化落实。领导人员的带头作用,是促进企业文化建设与落实的有效措施之一,起到有效的标靶作用。最后,文化理念与管理制度的有机结合。企业进行文化建设的过程,其实就是将此文化理念逐渐社会化的渐变过程。在此过程中,从客观的角度上来讲,是企业文化逐渐社会化的过程,而从主观上来讲,是通过管理与指导这个过程,让企业文化理念逐渐成为自觉的培育过程。而在这一自觉过程中,海尔集团的管理三部曲做的很有指导意义。此管理模式是提出价值观与理念;并推出具有这种价值观与理念的代表人物与事件;在价值观与理念的指导下,紧紧围绕树立的典型事件与人物,涌现出相应的管理机制与管理制度,从而促使员工对理念与价值观的认识与形成。三、结束语综上所述,对于企业文化建设来讲,不是一个固定的发展模式,不是事先设计好的图纸,然后按部就班的进行,而是企业的一个长期发展战略目标,应该企业不断地发展中,对其进行创新与完善,从而使得企业文化服务于企业的发展,提供企业竞争力,为企业可持续发展奠定基础。清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排【第三篇】董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训,把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化,提炼了出来,展现在大家面前,让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞,我深深地感到,新的企业文化体系的建立和推广,必将为企业的发展注入新的血液和活力,当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破,企业一定会由此而进入一个新的发展阶段,企业的基业长青得到了切实保障!整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调,充满着人文关怀的精神,蕴含着深深的人生哲理,让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福,顾客满意”,更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确,变得更加具体、清晰:“员工实现梦想,企业健康长寿”;核心价值观:诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈,不仅体现着做人的道理,更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造:爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入,会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品,做良心企业”的企业宗旨,彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神,是企业永恒发展不变的精、气、神。企业文化体系中的五大应用理念:人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范,每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略,这些行为规范,不仅是企业价值的心灵取向、外在表现,更是企业要达到目标的理性选择,具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展应该是划时代的标志,它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂,是企业取得成功、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后,如何推广宣传、落地生根,应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中,渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中,把企业文化理念作为我们的行动指南,让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯,如此,企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现,企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。我相信,在新的企业文化的指引、熏陶下,大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力,心情舒畅地得到发展、得以创新,不断完善自身素质、素养,不断提升自身的价值、含金量,齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想,愿万果园企业健康发展基业长青!清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排【第四篇】20xx年4月10至5月10日,在学院学工处的组织下,学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式,将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位,学生进入虚拟公司应聘就业,按比亚迪股份有限公司企业制度管理,对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式,结合我们实际情况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。经过这一个月的活动,不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步认识,还深受启
本文标题:清廉文化进企业打造清廉企业文化工作安排(通用4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-11917933 .html