实用校园招聘计划书【推荐4篇】

好文档，供参考1/22实用校园招聘计划书【推荐4篇】【题记】这篇精编的文档“实用校园招聘计划书【推荐4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！校园招聘计划书【第一篇】随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：公司高管，包括：销售总监等；公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；工程技术类人员，包括：安装工程师等；后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；销售人员，包括：销售经理、销售代表等；本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面好文档，供参考2/22向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求（人员需求）表选人原则培训和职责的压力可培养大量的人才；目前公司迫切需要的人才。招聘方式以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；校园招聘：青岛大学、理工大学等；现场招聘：青岛海尔路人才市场；补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：好文档，供参考3/22积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备好文档，供参考4/22申报下半年的校园招聘会。第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：积极参加各校园综合招聘会；网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；编制年度人力资源规划；部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定好文档，供参考5/22办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；根据效果分析的结果，调整改进工作定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。校园招聘计划书【第二篇】本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬好文档，供参考6/22制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。职务名称：设计师、技术员人员数量：10人技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通php5，具备oop编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解php的性能最优化和安全最大化；3、熟悉linux/unix基本操作，熟悉apache、mysql、php等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通sql和数据结构，具有mysql等关系型数据库开发经验；5、掌握linux/unix环境编程，掌握socket编程，熟悉tcp和udp协议；6、熟练掌握xml、html/xhtml、css、javascrīpt、ajax、json等web页面技术。设计部：1、有网站或系统开发实际项目经验；2、精通php，具备在linux或者unix平台下使用php开发网站的经验；3、熟悉基于php的开源软件者优先，如：ci框架、tp好文档，供参考7/22框架；4、熟练掌握html、css、javascript（精通jquery/extjs）；5、熟悉数据库，精通sql和数据结构，具有mysql开发经验；6、有rubyonrails开发经验者优先；7、有oa、crm等系统开发经验者优先；8、有多人协作开发经验、掌握svn等工具者优先；9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；信息发布渠道和完成时间信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次招聘任务完成截止时间8月29日招聘负责人：尚新阳公司行政及人事主管：杨玲人员沟通及通知安排：杨玲面试形式初试（面试和填表）复试形式：面试笔试看作品人员到岗安排：设计师与技术人员部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。好文档，供参考8/22校园招聘计划书【第三篇】（一）公司背景衡水百货大楼（集团）股份有限公司始建于19xx年，是一家有着60多年文化积淀的既传统又现代的商业企业。如今，已由一家单一百货业态的中小型企业发展和壮大成为一家跨区域、跨行业、多业态的大型连锁商业集团。衡百国际项目是衡水市首家高档购物广场，是衡百集团引领衡水商业升级换代的又一巅峰力作。它坐落在风景秀丽的怡水湖畔，地处衡水城市中轴线人民路与宝云街交叉口，占地亩，建设规模10万平方米，总投资5亿元。衡百国际项目地下两层，地上七层，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的商业综合体，并建有1500平方米的下沉式广场。衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招好文档，供参考9/22聘提供便利。（一）招聘目的及意义1.目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。2.意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。通过有效的招聘工作，不仅有助于企业经营目标的实现，还能加快人才集聚，打造企业核心竞争力。（二）招聘原则1.因事择人原则：招聘应严格按照岗位需求，招聘店长应以品牌店长的职位说明书为准则，选择适合的人才。2.公开、公平、公正原则：因为应征者大多是衡水本地人员，公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。3.竞争择优原则：竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞好文档，供参考10/22争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4．效率优先原则：衡百国际刚刚建成不久，并不是十分强大，资金有限，效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。5．德才兼备原则：作为服务行业的员工，工作难度大，考验的不仅是技术还包括态度品行。人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。6．回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。（三）获取人员需求根据人力资源部提供的信息，经过初步分析统计汇总预计招聘：人员需求清单导购员10名电工2名安保员5名收银员1名好文档，供参考11/22品牌店长2名（四）招聘方案设计4.方案设计申请销售部根据用人需求，提出用人申请，填写《招聘申请表》见附录1，经部门经理签字，交人力资源部。人力资源部审核后，交总经理审批。选择招聘渠道（1）内部招聘主要为通过人力资源部面向公司广大在册员工招聘。（2）外部招聘主要是网络招聘。拟定招聘广告（1）内部招聘见附录2（2）外部招聘见附录3明确招聘预算内部招聘只需人力资源部将内招启事张贴在公司内部，成本较低，预计50元。外部招聘计划在51jb网站发布招聘启事，预计300元半年。（五）招聘的实施发布招聘信息内部招聘由公司人力资源部门在公司内部张贴内招启事。外部招聘由相关人员在51jb网站发布招聘启事。好文档，供参考12/22收集资料应聘人员将本人简历及各种证件复印件送到或寄到公司，或来公司填写《求职登记表》见附录4，由人力资源部负责整理保管。成立招聘小组面试人员2-3人，其中1人为主面试人。要求面试人员对公司和需人部门情况有大概了解。对面试考官进行理论知识和实践技巧两部分的培训。拟定日程安排发布招聘广告一月收集招聘信息一周通知面试，进行面试，一周安排应聘场地要求面试场地：（1）环境安静，无干扰；（2）面试适中，一般以30-40平方米适宜；（3）温度、采光度适宜；（4）除主考场外，还应根据应聘者的多少设立若干候考室，候考室应与主考场保持一定距离，避免影响主考场：衡百国际内部，人力资源部办公室。候考场：休息台面试考场的布置：面试考官与应试者相对而坐，距离较近。甄选好文档，供参考13/22筹备阶段（1）明