2023年成本主管工作计划（精选5篇）

1/42023年成本主管工作计划（精选5篇）制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是网友为大家分享的“2023年成本主管工作计划（精选5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。成本主管工作计划【第一篇】1、成本控制负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;2、预(结)算负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;3、招投标及合同承办负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;5、分供方管理2/4按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。成本主管工作计划【第二篇】1、开展项目各设计阶段的成本估算、测算工作，提出成本优化建议;2、编制项目目标成本、合约规划;3、负责项目材料认价工作，审核项目各类变更费用，提出成本控制意见;4、负责项目进度款的合同审核和履约监督，对工程成本支进行监控;5、编制动态成本报表，编制竣工后的《项目成本后评估报告》;6、组织编制项目采购计划，负责供应商管理、招标采购全过程工作;7、协助相关部门进行合同谈判和合同签订工作。成本主管工作计划【第三篇】1辅助处理供应链相关部门日常业务及问题;2、存货管理流程跟进，及时汇报库存、缺货信息及缺货原因;有需要时要去工厂了解生产情况，去仓库核实产品及物料;3、整理、录入供应链部门相关数据信息及bom清单审核;3/4协助处理及审核相关凭证，参与会计档案整理。4、协助完成财务部门内的财务、会计、统计等工作;制作、整理供应链部门相关报表;月末存货管理，跟进相关问题的解决方案;;5、协助财务经理进行预算控制、成本核算、财务管理;6、协助规范供应链管理及完善相关财务管理制度;7、善于处理流程性事务、较强的学习及沟通能力、独立解决问题能力。成本主管工作计划【第四篇】1、负责生产成本的核算，对异常情况进行判断和处理;熟悉操作金蝶专业版以及k3.2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对原材料采购、日常费用进行监督和管理;4、编制月、年费用计划，搜集、整理费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;4/48、完成财务部总内账、成本分析报告;9、公证和诚实地履行职责，并做好企业的10、完成财务经理安排其他事宜。成本主管工作计划【第五篇】1.负责酒店的库存物资的成本核算与控制，定期与有关帐目进行核对.2.对每一种食品菜肴按消耗量编出成本计算单，为制定销售价格提供依据。3.做好餐饮部总监和总厨的业务沟通，对酒店饮食管理控制系统提出提出改进意见。4.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。5.对仓库、收货部进行工作检查，严格各种物品、食品、饮料的购入、验收、入库、出库等有关手续和标准。6.减少库存积压，配合库房每月汇总库存物资积压表，尽量利用库存积压物资以减低成本。