保洁公司管理规章制度【范例8篇】

1/43保洁公司管理规章制度【范例8篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧保洁公司管理规章制度【第一篇】为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进otc营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下：1、每周实行六日工作制，周日休息。2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到达市场）3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元/次)4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）；累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。2/435、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。6、推广主管、ka经理：a、每月1—20日计划落实、指导阶段。b、每周必须至少1次抽查长沙otc代表正常工作路线，1次电话抽查地办代表。每周六例会时向地区经理汇报抽查情况。c、每月28—30日市场汇总总结（铺货情况、终端价格、代表情况、销售汇总量）及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求）。7、otc代表：a、周一至周六，工作执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。b、长沙市区专员执行周二、四、六日开例会。例会时间：周二：上午8：30准时报到周四：上午8：30准时报到周六：下午13：30准时报到（其他参会人员：地区经理、ka经理、推广经理、商务经理、内勤）。湖南各地级市人员周一、三、五电话报到推广经理（ka经理）8、时间分配：a、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检查、培训、指导工作等，其余20%时间用于文3/43案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。b、otc代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以外的事情。违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。检查方式：随即检查直接责任人：地区经理、推广经理、ka经理、商务经理（主要是地级市协助检查）抽查人：地区经理请假制度：原则上每名员工每月最多只允许请假两天，未经允许私自离岗属旷工按：时间管理（第4条处罚）。任何事由的离岗都需要由推广经理、ka经理报地区经理批准。（直接负责人必须知道其负责专员在岗情况，如直接负责人不知道专员是否在岗对负责人处罚50元/次）检查人：推广经理、ka经理抽查人：地区经理1、终端零售价格：必须维护到阶段性地区要求的零售价格，以最终达到公司要求的零售价格。4/432、产品的陈列：①ka店、a类店必须达到公司三个品种以上。②陈列：正面面向顾客，我公司的产品在终端内与竞品相比，产品陈列必须是最好的。3、推荐率：ka店、ab类店推荐率优于同类品牌产品。4、客情：新接市场的专员，在1个月内必须认识终端负责人及所负责公司产品的营业员，三个月必须能称呼其姓名，且让店员认识你（店员能知道你的名字）；与药店负责人必须熟悉。a、b类店每周拜访2-3次，c类每月4次。5、不得从事第二职业，或者兼职，一经发现，扣发所有工资和奖金金，并清除队伍。6、不得以虚假数字、材料进行汇报和述职，不得泄露公司、办事处的机密。7、otc代表可以越级申诉，不得越级汇报。8、宣传品、礼品必须用在市场上，不得私自劫流或者私自送人，各种礼品、宣传品的进、存、用必须相符。1、自身仪表和品行修养：自身仪表：仪容整洁、朴素大方、衣着得体、举止文雅、谈吐有度，工作时间不得穿奇装异服。行为修养：品行端正、作风正派、心态良好、积极向上、乐观豁达、敬业乐业、与人为善；正常工作日内不准醺酒、赌博、出入娱乐场所、参与社会上其他有损公司形象、声誉甚至5/43参与违法犯罪的不良行为。注：各级主管更要时刻严格要求自己，注意自己的言传身教作用，自己做到才有资格要求、管理别人。违规处罚：如有违反以上要求，第一次扣发半月工资、第二次扣发全月所有收入、第三次辞退。直接责任人：各级主管检查人：地区经理（孙化栋）2、日清日结制度：通过该制度既可以使员工及时发现工作中存在的问题，又能提高其分析和归纳、总结的能力，对整个团队职员业务素质的提高作用明显。要求每一位员工认真执行，工作日记分两部分，日清、日结即：今天晚上作好明天的工作安排，明天晚上总结当天工作绩效，并制定后天的工作计划，形成循环。检查方式：例会、地级市代表电话报到3、纠风制度：为了树立正气，整顿作风特制定此制度如下：a、违反公司“天条”，即兼职、挪用变通费用、贪占费用、散播不利团队团结的言论等行为一经发现立即解聘（扣发当月工资及季度奖金），对上述行为有揭发检举的奖励500-1000元，并保护检举人的权益；对有上述行为知情不报的视情节轻重给予100-500元罚款。b、本区域ka、a类（样板店）、b类（可控店）出现外省窜货而未能及时发现并上报，影响终端销量视情节轻重给予6/43otc销售代表100—200元罚款；负责本区域主管200—400元罚款。4、特殊奖惩制度：a、提出有建设性意见被采纳，视贡献大小给予50---200元奖励。b、未按照工作计划执行工作，一经查出，otc代表第一次罚款100元/次，第二次降级使用；第三次劝退。（如工作需要临时变动要及时上报的所负责主管）c、地区销量连续三个月增长且平时表现较好者，主管评价较高；给予晋级。1、薪资构成底薪专项津贴季度奖金年终以红包形式发放（条件：办事处全年任务的完成，费用使用是否超支等）考核办法：推广代表季度考核打分为基准，工作年限、对公司的忠诚度。2、晋级考核a、地区每半年调整一次专项津贴，半年排名前三给予晋级b、公司设中级代表、和高级代表1、事先申请制度：费用发生均需按财务要求的日期前事先申请，程序为otc代表—推广主管—省区经理商务经理——省区经理汇报方式：a、市区内各级人员开例会申请。7/43b、市场各地市人员电话或电子邮件申请。否则不予报销。otc销售代表：交际原则上以公司的小礼品为主，搞促销活动须提前一个月递交下月活动计划，以便于办事处合理安排有限的资源。pop发布费发生前及时申请，否则不予确认，特殊情况，特殊处理。各级主管需交际费使用（先向地区经理申报），原则上的交际对象是大型终端、连锁的主管、经理、otc策划部经理、采购经理等为主。2、票据核销制度：a、每月底或次月初主管例会核销当月发生的费用（包括差旅费、促销活动申请、邮递），如无特殊原因，不支持临时报销费用。b、差旅费的核销须真实、准确，如发现两次以上票据核销问题，直接责任人给予200元罚款。c、出差正常往返均需要求正规车票核销（火车），特殊情况一次往返也必须有一张电脑票据（汽车）；非电脑票据后面要注明“从---至---”并注明时间，时间、地点必须和工作计划相符并保证票据的真实性，否则不予核销。（原则上必须做火车，特殊情况特殊申请）d、宣传品、小礼品每月统一申请，如有促销活动，须提前30天提交申请，以便办事处合理储备库存；各区域主管对小礼品、宣传品、促销工具的使用去向负责，必须视同货物管理一样建立台帐，严格把关，跟踪使用效果及管理情况。8/431、日常工作：与总部沟通，向下传达办事处工作要求、精神，保管好公司下达的文件、办事处的文件。2、财务账面管理：每月底按财务要求汇总登记整个湖南办费用支出和现金余额。3、负责办事处的水、电、房屋租金（房屋合同的保管）、办事处各种办公用品买放（内勤与办事处主管人员协同交付）。4、每月底公司要求表格汇总，邮寄。个级人员周工作计划分类回档，保管。5、礼品管理：a、办事处库房由销售内勤负责管理，库房物品的存放必须按分类、品种等分别做好登记。b、物品出入库后，当日进行登记（视同现金管理）c、入库物品要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，接收人员应向交货人提出并通知有关负责人。d、严格执行出入库手续，经地区经理批准后方可出入库。e、库房内严禁吸烟，禁止无关人员入内。6、日常用品采购管理：a、办公用品由地区经理同意后内勤负责统一购买和管理。b、办公用品领用填写领用登记表。c、办事处员工要爱护使用办公用品，注意节约，杜绝浪费。内勤直接由地区经理负责管理9/43以上管理制度自即日起，所有员工必须严格遵守，认真执行！保洁公司管理规章制度【第二篇】（一）、工程管理1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。1、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。2、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。3、接入电网的电气设备，应具备以下资料：高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。10/433、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位xxx推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行xxx，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行xxx。对于不符合标准的，一律不予采纳。（二）、工作流程1公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——生技部xxx实业公司等有关部门进行验收——客户中心xxx装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。2业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司11/43与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案xxx施工——物资公司供应材料——客户中心xxx实业公司等有关部门进行验收——客户中心xxx装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。3、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室xxx拟承办单位投标——工程公司xxx发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、改造、护理、护墩等。保洁公司管理规章制度【第三篇】为规范员工食堂的工作，为公司员