春节策划方案（实例）题目（精选5篇）

1/12春节策划方案（实例）题目（精选5篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好方案呢？接下来网友就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。春节策划方案题目【第一篇】春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，比如店长。不仅造成店铺人才紧缺的局面，更是给店铺收入带来损失，或许还会对其他成员有缓冲效应。那么我们今天就一起来讨论关于“春节后离职”。1小王是ab公司的一名店长，平时工作积极，给公司创造了不少业绩。公司也将作为重点对象准备进行培养。然而，今年过年完后上班的第三天，收到了小王的离职信。这让公司陈老板很头疼。以上类似小王的这种情况，在许多店铺也较为常见。那么究竟为什么公司核心团队成员会莫名其妙的离职呢?2老板不知道核心团队成员的真实想法以上小王的案例中，虽然ab公司陈老板找了小王谈话，2/12多次进行挽留，然而小王总是以自身个人的原因拒绝了陈老板的挽留。但是据公司与小王平时比较好的同事小潘透露，小王是由于工资收入较低，而且提成比例也不满意而选择离开公司。可是，为什么小王与陈老板却是另外的回答方式呢?在许多公司，老板与员工不能坦诚相对的局面并不少。主要的原因在于：1薪酬问题、立场不同老板想的和员工想的不一样。许多员工心里想着一年到头没有迟到没有早退，领导安排的工作都干了，到了年底就应该涨工资。可是老板心里却想的是你水平没见增长，干的工作还没有增多，让我怎么给你涨工资?现在行业压力越来越大，也不见得你们多努力点，如果真的能干，我能不给你涨工资吗?特别对于许多核心员工心里是这样想的，我是公司的核心员工，今年也给公司创造了很多业绩，为什么不给我涨工资?然而老板想的是当年你刚进公司的时候一无所知，是我一步一步把你培养你起来的，当年培养你的成本怎么算呢?等等等等。。。因此，老板与员工想的有太多的不一样。2店长看不到未来每位员工在公司都想有一个很好的发展前途，一个很好的未来。从马斯洛需求层次分析，我们可以发现，每个人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，和自我实现的需求。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。太空虚的愿景和不切实际的口号对于员工是无效3/12的。3担心老板心里有想法，对自己不利小王其实很早就想向陈老板提出工资事宜，然而却迟迟不敢提。因为小王看到有些同事并没有获得涨工资的正面回应。4不愿意影响到日后与老板的相处既然小王觉得已经离职了，为了以后还能与陈老板保持沟通联系，因此也就不会再把真实的原因说出来。3老板如何了解核心团队成员的真实想法可想而知，如果陈老板早已得知小王的想法，并且适当给小王解决问题。那么ab公司绝对不会出现这种结局。因此老板只有了解到你团队核心成员的真实想法，才能真正解决问题。那么如何了解核心团队成员的真实想法呢?1建立无记名信箱鼓励员工有问题就通过信箱直接反馈给老板。既能让老板第一时间了解到真实想法，也能让员工放心。2建立奖励文化氛围奖励那些提供好建议的员工，建立起这种文化氛围。奖励不一定是现金，但一定要有。这样员工才有动力去配合。3定期情感交流找个环境好的地方，定期与员工进行深度交流。很多小公司的老板经常与员工聚会，喝酒。情到深处，员工自然就会将心比心地说出一些真实的想法。但这种方式要注意保持一种距4/12离，不要陷入了最后都成为了兄弟而非上下级的关系。4如何预防春节后核心团队成员离职调研数据显示：员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%;员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的店长做起。那么如何增加店长满意度，预防店长离职呢?1完善企业文化企业的风气文化不好，再好的薪资福利也只是暂时的。企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。2完善激励制度，对核心团队成员适当激励对于贡献巨大的核心团队成员，根据他们的各自所处阶段的需求，进行适当满足。对于贡献偏小的核心团队成员，可以进行精神激励或奖品激励。3让有想法的员工得到申诉及解决方案许多不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。3给员工看到短期的收益及长期美好的愿景5/12老板不能只给员工画饼充饥，要给员工看到努力后，短期得到哪些实质性的收益。我们应该给员工明确的发展轨迹，并让他们看到未来。如何爱护自家的店长，让他们看到自己美好的未来，从而长期的留住你家的店长呢?春节策划方案题目【第二篇】想要解决问题，首先就要知道问题为什么会出现：1管理者给员工画的饼太大太虚“画大饼”是很常见的调动员工积极性的手段，但如果这张“饼”过大过虚，长期下来，员工们自然心中会有计较。在这样的情况下，以后公司上层再想拿“饼”留人，就不太可能了。2不考虑员工的未来发展员工和企业之间的作用是相互的。企业需要员工的才干、技能和奉献来壮大发展，员工也需要企业这个平台来获得价值的认可、物质的回报、和发展的可能性。但如果公司只把员工当机器用、当苦劳力用，根本不去帮助员工成长，这样，员工的热情很快会消耗殆尽。3员工长久以来的努力没有得到认可6/12公司和领导每年总会表彰几个“明星员工”，这些员工要么是给公司拿下大客户的，要么是给公司创造巨大收益的。没错，这样的人是应该得到表彰，可是，在表彰这些优秀员工的同时，很多管理者却忘记了安抚普通员工，造成普通员工的不满。这样势必会损失一部分有潜力的、兢兢业业的员工。4给员工安排的工作远超本职如果一个员工非常有能力且踏实肯干，有的领导就会给他安排很多工作，而这些工作中又有一部分并不是他的本职工作。一次两次，这个员工可能没什么怨言，但长此以往，员工就会有抱怨：其他的工作占用了自己本职工作的时间，阻碍了自己的发展。如果存在以上这些问题，当春节过完，员工的年终奖都拿到了，自然就会去寻找更好的新的机会。面对这些问题，这里有两种应对方法可供参考：1降低离职率从员工节后离职的原因来看，有一部分问题是可以通过短期政策、机制等的调整来减少员工的离职倾向或是延后离职时间的。制定合理的年度目标与计划。企业制定下发的年度目标要切合实际。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划，让员工相信通过努力是能够实现各项目标的。出台有吸引力的激励机制。一线人员的业绩比较清晰可见，7/12员工对于激励机制的激励性及公平性的感受也更为明显。企业应当尽可能将调薪、出台激励机制等的时机选择在节后实施，这样对那些有离职意向的员工，会起到一定的作用。同时，激励应当以正向激励为主、负向激励为辅。比如，只要达到某一个比较容易达到的基础目标，就能获得一定额度的回报，对于超过目标部分进行重奖，能够有效缓解员工的压力。做好公司政策的沟通、解释。企业在制定、下发公司年度目标、绩效与薪酬方案时，除了在制定阶段要广泛、充分征求员工意见外，在正式下发之后，还应当多与员工进行沟通、解释，让各级员工真正理解方案的意图，最大可能降低员工的不满，赢得员工的理解与认可。采取针对性的措施进行挽留。管理者应当根据员工的工作状态、行为的变化，以及与员工的交流沟通，掌握员工的工作意向，掌握可能离职人员的信息，了解这些员工的想法，采取针对性的措施，减少离职人员，或适当延迟离职时机。从长期来看，要降低员工离职率，还是要通过企业文化建设，提升员工对于团队的向心力，让员工喜欢上这个团队。关于这一点，应当根据不同团队的特点，开展有针对性的措施。比如，新生代员工居多的团队，应当按照新生代员工的特点，让他们感觉到这个团队好玩，感觉到被重视;而如果团队是以70后、80后的员工为主，他们的重心更多在家庭、孩子身上，那么可以从关注孩子入手。2进行人员储备8/12除了采取措施降低员工节后离职率之外，hr还应当提前采取措施应对离职给企业的经营活动所带来的冲击。主要有四个方法：提前进行人员储备。hr参照往年的节后离职比例，并参考管理者掌握的员工离职信息，提前进行人员储备，确保员工离职后，该职位能够及时得到补充，避免员工离职给企业造成的冲击。重新设计工作，降低人员需求。企业可以通过对各岗位工作的重新设计，降低对人员的需求，这样，即便员工离职，也不会产生较大的影响。招募实习人员进行补充。大专院校应届生的最后一学期基本开始进入社会实践，而这个时间正好与企业“离职小高峰”的时间吻合，因此，企业可以充分利用实习人员弥补员工离职出现的漏洞。提升员工的个人能力。通过提升员工的个人能力，一方面能够促进个人收入的提高，另一方面也能有效减少企业对人员数量的需求。当然，员工的适当流动对于企业而言并非坏事，合理的流动能够实现优胜劣汰，同时也能够提升团队的活力。企业人力资源管理的重心也不应该在那些有离职意向、绩效低下的人员，而应当关注那些默默无闻、产生绩效的人员。如果所有人力资源政策都是基于让员工不要离开而设计，而不是基于让员工留下而设计，那么仍然会有很多的核心人才会离开。9/12春节策划方案题目【第三篇】大家都知道春节后离职高峰期，那应该如何应对员工离职呢?下面我们一起看看这个内容吧。不知道大家是不是和我一样，这春节假期还没过够就过完了，上班了?之前一直担心的春节假期效应，不知道会不会发生，是什么呢?1、春节假期是个特别的节日，每到这个节日，平时不联系的人、不见面的人全见着了，见着了就开始比，比开的车、比住的房、比薪水、比假期、比职位等等，比完了心理就开始不平衡。2、春节假期是一年的总结，大多数人会总结过去一年的所劳所得，衡量是否平衡，如果计算出来的与自己想像的有差距，就会有改变的想法。3、春节假期是一年的结束，新年的开始，大多数人总想在新的一年有所改变，作新的打算。以上等等情况的存在，会形成综合的春节假期效应，反映到职场上，就是员工选择离职重新择业，有的管理者也许会说，上班后还没有员工提出辞职呢?但这并不代表着危机已经过去，这种效应往往会持续一段时间，在节后的一个月左右爆发，所以形成了职场跳槽的“金三银十”的说法。作为管理者我们如何应对春节假期效应呢?10/12个人觉得：虽然我们无法改变别人，但能改变自己，每个企业都应结合自己实际想出应对的办法，虽然不能治根，但至少能减少一部分用工成本和风险。办法1：企业想要做人员改变，要在年前或年后及时做改变。新的调整或许能稳定人心，满足部分人的改变想法。办法2：企业要及时发布新年的目标和计划，让员工看到希望和未来，同时一定要制定鼓舞人心的激励机制，如不这样做，还不如不发布。办法3：如果业务少，要多做培训少开会。办法4：对关键岗位提前做好人才储备。春节策划方案题目【第四篇】发年终奖不要一次发放，可以分两部分发放，即春节前和春节后，以免很多人因为年前拿到了年终奖，年后就不来公司了。作为hr，一定要细心，因为年后是离职高峰期，所以一定要留意员工的动向和状态，对于有离职倾向的员工，采取措施做好针对性的预防工作。优秀员工如果提出离职申请，不要马上批准，要进行挽留，与员工进行沟通，了解其真实的离职原因，在能力范围内满足其需求。能力一般的员工提出离职，可以直接批准。很多人会因为遇到职业瓶颈而离职，对未来很迷惘，不知道自己的发展方向。所以hr要为员工组织培训，让员工有所11/12得。如果员工坚持要离职不得不批准了，但是企业一定要做好交接工作，员工离开公司一般都是一个月以后，所以hr可以趁着这个时期招聘新员工。员工离职也要好好对待员工，毕竟他曾经也为公司贡献了一份力，不能因为员工要离职就态度恶劣，给员工留下不好的印象，造成坏口碑。对于优秀员工离职后，hr也可以关注其动向，保持联系，说不定员工某一天有重返公司的想法。春节策划方案题目【第五篇】春节将至，为让社区老党员和困难群众过上一个衣食无忧，欢乐祥和的新春佳节，依照长春中路街道党工委的统