质检员经典教材(家具培训资料)

第一讲主讲人:蔡其国刘锋质量管理基础知识一、质量管理概念及重要术语1.质量管理9.顾客的定义2.质量的定义10.返工的定义3.产品的定义11.返修的定义4.过程的定义12.让步的定义5.不合格的定义13.特采的定义6.缺陷的定义14.记录的定义7.质量方针8.质量控制二、质量管理的发展史1.质量检验阶段2.统计质量控制（SQC）阶段3.全面质量管理（TQM）阶段三、质量检验的方式与流程1.来料检验（IQC）2.制程检验（IPQC）3.出货检验（OQC）4.品质工程（QE）5.品质体系（QS）具体内容一、质量管理及其重要术语1.质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。2.质量：一组固有特性满足要求的程度（ISO9000中对质量的定义）3.产品：过程的结果。4.过程；一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。5.不合格：未满足要求。6.缺陷：未满足与预期或规定用途有关的要求。7.质量方针；由组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向。8.质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。9.顾客：接受产品的组织或个人。10.返工；为使用不合格要求对其采取的措施。11.返修：为使用不合格产品满足预期使用对其所采取的措施。12.让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。13.特采；对使用或放行不符合规定要求的产品的书面认可。14.记录；阐明所取行的结果或提供所完成活动的证据的文件。二、质量管理的发展史（一）、质量检验阶段20世纪初至20世纪30年代，美国人泰勒提出了“科学管量理论”。他主张计划与执行分开，因而”专职检验’应运而生。它是依靠检验手段挑出不合格品，并对不合格品进统计，是以半成品、成品的事后检验为主的质理管理方式，对于防止不合格品出厂，保护用户利益和出厂产品质量是完全必要的。但它存在以下缺点；1.缺乏系统的观念；2.只注重事后的结果，缺乏预防；3.若大批量生产，此种检验方式难以实现。二、质量管理的发展史（二）、统计质量控制阶段统计质量控制形成于20世纪30年代。它是在检验中运用数理统计的方法来预防不合格品的发生。（三）、全面质量管理阶段全面质量管理的理论于20世纪60年代提出，至今仍在不断的发展和完善之中，它所强调的质量包括工作质量和服务质量，是一种全面、全过程、全员参与的质量管理。三、质量检验的方式与流程（一）、进料检验（IQC）进料检验又称来料检验，是工厂制止不良物料进入生产环节的首要控制点。来料检验由品管部IQC执行。进料检验的项目一般包括外观检测、尺寸检测、结构检测及特性检测；检验方式有全检、免检、抽样检验等方式。（二）制程检验（IPQC）制程检验是指来料投入生产到生产出成品的过程中所进行的控制活动。制程检验的形式包括首件检验（通常所说的首检）、巡回检验（巡检）、未件检验（完工检）。这是我们控制的重点与难点，一般要求我们运用4M1E（人、机、料、法、环）的方式，采用QC七大手法，对出现的问题进行分析与研究，找出主要原因，采取措施解决问题。（三）、出货检验（OQC）出货检验是指产品完成包装后，在出厂之前对其进行检验所进行的活动。它是对产品的最后把关，要求对产品的主要功能进行全面的检验。（四）品质工程（QE）品质方面需要出谋划策、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等等事务，都是QE来完成或指导。（五）品质体系（QS）对于通过了ISO9000系列标准的企业，一般设置一个品质体系维护员，去维护与执行ISO9000体系的相关要求。第二讲主讲人:蔡其国刘锋ISO基础知识一、什么叫ISO？ISO是一个组织的英语简称，全称是InternationalOrganizationforStandardization,中文是“国际化标准组织”，成立于1947年，总部在瑞士的日内瓦，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。二、什么叫ISO9000？ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9000是由TC176（质量管理体系技术委员会））制定的所有国际标准。ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。三、ISO9000：2000版八大质量管理原则ISO9000；2000八项质量管理原则是ISO/TC176在总结质量管理实践经验，并吸纳的国际上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程的方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.互利的供方关系四、推行ISO的要点1.关键在领导2.基础在培训3.重点在实施4.结果在记录五、ISO的精神写你所做做你所写记你所做持续改进六、ISO9000系列的核心标准1.ISO9001：2000是设计、开发、生产、安装和服务的品质保证模式2.ISO9002；2000是生产、安装和服务的品质保证模式3.ISO9003：2000是最终检验和试验的品质保证模式4.ISO9004：2000是质量管理体系-业绩改进指南七、推行ISO9000的好处1.强化品质管理，提高企业效益，增强客户信心；2.消除了国际贸易壁垒；3.节省了第二方审核的精力和费用；4.有利于国际间的经济合作和技术交流5.强化企业内部管理，稳定经营运作6.提高企业的形象7.提高产品竞争能力第三讲主讲人:蔡其国刘锋常用量具的使用一、常用计量单位及其换算国际单位制是以长度、质量、时间、电流、热力学温度、物质的量、发光强度为基础的，其基本单位分别为米、千克（公斤)、秒、安(培)、开(尔文)、摩(尔)、坎（德拉），单位符号为M、KG、S、A、K、MOL、CD。此外还有力（N）、压力（PA）、电压（V）及电阻（R）等。以下是它们的常用换算关系。1h=60min=3600s1inch=25.4mm1m=100cm=1000mm=100000丝1mm=0.0394inch1m=3.2808feet1feet=0.3048m1kg=2.2045磅1磅=0.4536kg1kgf=9.80665N二、常用量具及测量（一）卷尺卷尺是最常见测量工具之一，有钢卷尺、皮尺、礼品卷尺等类型。它主要用于精度要求不高的工件或产品的测量，以1mm为最小单位，一般有3M、5M等规格，一小格表示1mm.它的读数有英制和公制两种，英制以inch为单位，公制以mm为单位。（二）卡尺卡尺类型有游标卡尺、表卡、电子卡尺等，可以用来测量精度要求比较高的产品，现主要给大家讲解一下游标卡尺的相关内容。1.游标卡尺可用来测量长度、厚度、外径、内径、孔深和中心距等。游标卡尺的精度有0.1mm、0.05mm和0.02mm三种。（1）游标卡尺的结构它由尺身、游标、内量爪、外量爪、深度尺和紧固螺钉等部分组成。（2）游标卡尺的刻线原理0.05mm游标卡尺刻线原理是：尺身每1格长度为1mm，游标总长度为39mm,等分20格，每格长度为39/20=1.95mm，则尺身2格和游标1格长度之差为：2mm-1.95mm=0.05mm,所以它的精度为0.05mm.0.02mm游标卡尺的刻线原理：尺身每1格长度为1mm,游标总长度为49mm,等分50格，游标每格长度为49/50=0.98mm,尺身1格和游标1格长度之关工业区1-0.98mm=0.02mm,所以它的精度为0.02mm.(3)游标卡尺的读数方法首先读出游标尺零刻线左边尺身上的整毫米数，再看游标尺从零线开始第几条刻线与尺身某一刻线对齐，其游标刻线数与精度的乖积就是不足1mm的小数部分，最后将整毫米数与小数相加就是测得的实际尺寸。（三）千分尺千分尺是测量中最常用的精密量具之一。千分尺的种类较多，按其用途不同可分为外径千分尺、内径千分尺、深度千分尺、内测千分尺和螺纹千分尺等。千分尺的测量精度为0.01mm.1.外径千分尺的结构见附图2.外径千分尺的刻线原理固定套管上每相邻两刻线轴向每格长为0.5mm。测微螺杆螺距为0.5mm.当微分筒转1圈时，测微螺杆就移动1个螺距0.5mm。微分筒圆锥面上共等分50格，微分筒每转1格，测微螺杆就移动0.5mm/50=0.01mm,所以千分尺的测量精度为0.01mm。3.外径千分尺的读数方法先读出固定套管上露出刻线的整毫米及半毫米数，再看微分筒哪一刻度线与固定套管的基准线对齐，读出不足半毫米的小数部分，最后将两次读数相加，即为工件的测量尺寸。（四）塞尺塞尺是用来检验两个结合面之间间隙大小的片状量规..它有两个平行的测量平面,其长度有50mm、100mm、200mm等多种。塞尺有若干个不同厚度的片，可叠合起来装在夹板里。使用塞尺时，应根据间隙的大小选择塞尺的片数，可用一片或数片重叠在一起插入间隙内。（五）量块量块是机械制造中长度尺寸的标准。量块可对量具和量仪进行校正，也可以用于精密划线和精密机床的调整。量块是用不易变形，耐磨性好的材料制成，其形状为长方形六面体，它有两个工作面和四个非工作面，工作面是一对平行且平面度误差极小的平面，工作面又称测量面。量块一般都做成多块一套，装在特制的木盒内，常用的有83块一套、46块一套、10块一套和5块一套等多种。（六）直角尺直角尺是一种用来测量角度的辅助工具，主要衡量工件角度是否成直角。在使用前首先要校正直角尺是否准确，然后才能拿去检测。它可分为钢直尺、宽座角尺等，是一种常用的测量工具之一。（七）其他量具万能角度尺、百分表、座表、高度仪、投影仪等因本工公司不常用，在此略述。《完》第四讲主讲人:蔡其国刘锋质检员沟通技巧一、前言语言沟通是人类与其他灵长类动物的最大区别,人类是一种群体动物,需要相互之间实施良好的沟通.人类的每一个个体都有其鲜明的特点,每一个人因为各种环境造成个体之间的差别(如父母、受教育程度、成长的社会背景等等），而我们走到一起，在同一个环境和群体中，为了一个共同的目标，需要将这些差异缩小到最低程度，减少群体内部的各类冲突和内耗，这就需要沟通来达到，使我们能够找到共同点，朝一个方向努力，完成我们各项任务。沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或群体之间传递，并达成协议的过程。二、沟通的意义1.沟通是人与人之间意见传达的方法.在日常工作中,在流程不畅.出现矛盾、人类个体的各种需要等等，沟通的需要也就出现了，通过沟通达到解决问题的目标。如质检员认为不合格，而操作者认为合格；质检员认为合格，而客户认为不合格等等，在这些问题中，大部分是因为认识不同或要求不同等等所造成。所有这些都需要通过沟通来达到解决问题的目的。2。沟通是人与人之间思想联系的过程：每一个人都有自已的思想，而且是千差万别、各具特色的。三、沟通的特性1。互动性——一般来说，沟通是一种双向的过程，纯粹的单向沟通是不存在的。2。媒介性——许多沟通的内容可以通过媒介来传达，如表格、电话、互联网等等，不见得非要面对面的沟通不可。3。期待性——沟通是为了某一个目的而进行的，所以都会有一定的期待性，如期待解决问题。4。目的性——沟通是具有非常强烈的目的性，没有目的性的沟通基本上不存在，四、沟通的重要性1、易于取得其识，个人目标与团队目标达成一致；2、协调内部关系，增强团队凝聚力；3、营建合作环境，加速组织发展；4、有效提高团队绩效；五、沟通的方式1、会议沟通——适用于重大事项或涉及部门较多的事项的沟通,如批量不合格或报废、质量成本越来越高等2、个别面谈——适用于涉及范围不大的事项的沟通，以达到澄清要求或误会，消除矛盾或分歧的目的.3、书面沟通——主要用于一些较重要的事项，对容易遗忘、口述不清、需要保留有关记录以便事后查验等等的事项应采用书面沟通的方式。五、沟通的方式4、协商/协调——主要用于一个部门对另一个部门就某一事项、问题的处理达成一致的解决方案，使其能得到及时、妥善的处理。5、投诉——主要用于一个部门对另一个部门的做法有不同的看法、意见，而又不能通过谈话、协商、书面沟通解决的事项。6、宣传/培训——主要用于让公司相关人员认识到某一事项的重要性，提高人员的意识，如质量意识