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安全意识对照检查【热选4篇】【导读指引】此篇由网友为您分享整理的“安全意识对照检查【热选4篇】”精选优质文档,供您参考学习之用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!安全意识对照检查【第一篇】一、加强中队官兵的安全意识和纪律观念。规范中队“四个秩序”;强化官兵作风纪律养成;提高中队外业工作水平:开展专题教育活动;做到安全教育常态化;强化中队官兵的安全意识:研究制定长效管理措施;确保经常性工作落到实处。二、加强落实条令条例和各项规章制度。认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度;重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理;坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象。三、加强车辆管控力度。督促驾驶员遵守交通法规;杜绝违章开车和开“霸王车”;认真落实车辆派遣制度和干部跟车制度;加强车辆管控。不断督促驾驶员集中精力;控制好车速;保持好车距;确保行车安全。严禁车辆私自外出以及开快车、疲劳开车以及车辆带“病”行驶、非驾驶员开车。四、加强日常自救互救训练等安全防护措施。科学安排中队外业工做和时间;避免在高温天气下进行长时间作业;工作前必须佩戴好必要的个人防护装备;途中要控制车速;注意行车安全;工作前要做好安全隐患排查;安排好人员注意观察现场各种情况;严防交通事故或其它险情造成人员伤亡。五、加强饮食安全管理;严防病从口入。中队长要求同志们注意饮食卫生;不购买过期和霉烂变质物品;确保饮食质量:结合部队在工作中人员体能消耗大及季节变化的特点;注意营养配餐;合理搭配饮食;做好防食物中毒工作;杜绝病从口入。安全意识对照检查【第二篇】为深入贯彻落实《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故防范细则》和总队党委《关于进一步加强全省公安消防部队安全工作的决定》等有关规定;切实加强部队安全管理工作;确保部队高度安全稳定;特制定措施如下.一、严格落实安全管理工作责任制。各级军政主官是本单位安全管理工作的第一责任人;按照“一岗双责”的要求;建立安全工作党委统揽、主官负责、机关各部门齐抓共管、基层严格落实的管理机制。各单位每年逐级、逐岗签订《安全管理工作责任书》;制定目标;明确分工;落实责任。严格落实总,支(队党委成员联系点制度;总队党委成员每两月、支队党委成员每半月要对联系点进行一次明察暗访。总队党委成员负责联系的支队、支队党委成员负责联系的大,中(队发生行政责任事故和违纪案件;联系人应负有连带责任。大队要明确一名领导负责所属中队的安全管理工作;平时每周、节假日期间必须到所属中队与官兵谈心;检查安全制度落实情况;对中队发生的安全问题负有连带责任。二、严格部队安全管理教育制度。支队要抓好“两个经常性”工作平台系统的维护和使用。总队每半年、支队每月、大,中(队每周召开一次部队安全管理工作形势分析会;研判安全形势;查找安全隐患;制定改进措施;分级贯彻落实。总,支(队机关每月、大,中(队每周至少组织一次安全教育;重大活动和重要时节前必须进行专题安全教育。支队每年要组织一次安全演讲比赛和安全知识竞赛。大,中(队应根据任务变化、季节特点;每季度更换安全文化长廊内容。三、建立重点人员排查管控机制。各单位每月对所属人员进行一次分析摸排;对组织纪律性差、不服从管理、自控能力弱、性格暴躁、经常酗酒、上网成瘾的:对婚恋受挫、家庭变故、身体伤,病(残、考学落榜及单身干部、两地分居暴露出思想、情绪不稳定的:对受到批评、处分不能正确对待及其他有违法违纪苗头、容易发生问题的人员列为本单位的重点人员;建立专门档案;加强跟踪管理;及时做好心理疏导和思想转化工作。加强对外借人员的管理;严禁违规外借兵员;对批准外借和休假的;本单位领导每周至少电话了解一次其思想情况;做好登记;及时提醒应注意事项;防止失控漏管。安全意识对照检查【第三篇】随着建设信息化军队步伐的加快,部队管理教育工作呈现出许多新情况、新问题,特别是基层安全管理呈现出许多新的矛盾和问题,影响和制约了部队的发展。各级在部队安全管理工作虽然很重视,但多种因素造成安全管理工作还存在一些矛盾和问题。一、当前部队安全管理方面存在的主要问题和面临的形势(一)贯彻落实上级关于安全工作的指示和制度不够坚决。主要表现:一是粗细倒置,上细下粗,规定细执行粗,强调细检查粗,工作落实难到位。二是大小脱节。抓安全管理,应以小见大,抓小促大。三是新旧冲突。个别领导工作思路老化,会上天天讲要研究新情况、解决新问题,但新情况、新问题就在身边却视而不见。四是个别基层单位甚至个别领导对规章制度的重要性认识不够,忽视抓制度根本、抓思想基础,缺乏抓安全管理的自觉性和经常性。(二)抓工作落实的方法少,力度浅,投入与效果不符。各级都制定了很多规定,开展了很多教育,进行了很多整顿,投入了很大人力、物力和财力,但实际效果却不尽人意,其原因就在于落实不到位。一是有的单位对上级部署的教育整顿往往是停留在会上和纸上,没去认真落实和检查,使很多规定、制度都形同虚设。二是有的领导深入部队没有真正地了解情况,检查工作没有发现和解决问题,只是听听汇报,看看表面,使检查考核走了过场。三是思想教育满足于集中了、搞过了,而不能联系实际,与官兵思想若即若离,对基层情况若明若暗。这样雷声大、雨点小,造成费劲不小,成效不大。四是在处理士官和义务兵的管理上,方法不多,力度不强。甚至在一些关系的处理上呈现不和谐性,为安全工作留下隐患。(三)抓安全工作的素质能力与任务要求不适应。基层安全管理要求各级干部,特别是一线带兵人,要有良好的精神状态、扎实的工作作风和科学严谨的工作方法,但实际上不少干部还存在一定差距,既有不愿管的问题,也有不会管的问题;既有精神状态问题,也有能力素质问题。有的不是不管,而是没有认真去管,不是没有检查,而是没有认真去检查,只有思想压力,没有工作动力,想干不会干,不会干又懒得学,导致安全管理的质量和效益比较低。(四)官兵思想行为的多元化,给部队管理工作带来新问题。一是价值取向多样。有报效祖国的动机,更渴望实现个人的理想。有一定的无私奉献精神,更有较强的个人利益追求。二是社会交往广泛,个人经历复杂,见多识广,不满足于你说我听,你讲我做,而是遇事按照自己的标准去衡量。四是心理素质脆弱。独生子女、单亲子女增多,受家庭影响更加明显,经不起打击和挫折。基层干部中,从地方大学直接入伍人数增多,这部分干部文化层次高,思想比较活跃,由于缺少当兵的阅历,往往自由意识强,守纪意识弱,职能意识淡化,执勤备战的思想不牢。这对基层安全管理工作提出了更高的标准和要求。二、存在问题的原因分析(一)部分管理干部使命感和责任性不强,至使制度落实流于形式。部分基层干部责任感和使命感不强,管理方法单一,还有部分基层中队主官管理能力、统领全局的能力不强,主官之间无法交心通气,无法互相配合默契,不能正确处理好依法带兵与“人性化”管理的关系,过分强调“人性化”,在管理上碍于情面、迁就照顾,致使部队管理出现盲目性和随意性;个别干部事业心、责任心减弱,过多考虑个人问题,不注重自身带兵能力的提高,造成了不会管、不善管的现象。使各项管理制度的落实形成“雷声大雨点少”“口号大效果小”的状态。(二)受能力和素质的影响,使基层警官在管理问题上放不开手脚。一是目前基层干部大多数是院校毕业的“学生官”,与“土生土长”的士官相比,年纪轻,军龄短,造成一些年轻基层干部感到管理有难度;二是士官的考核、晋升等级等权限不在基层组织本级,一定程度上影响了基层组织对士官管理的权威性;三是有的士官因工作关系直接管钱、管物,具有一定的实权,造成基层干部在管理上迁就,放不开手;四是基层警官的管理资历不深,管理经验不足,直接造成士官管理工作中的“失控漏管”。(三)关系兵的特殊情况,影响和制约了部队管理机制的作用发挥。在市场经济条件下,一些不良风气也侵入了部队里面来了。因士官编制增加,待遇提高而要求改选士官的人越来越多。“关系兵”的增多,造成士官选取工作中把关不严、标准不高、削弱了公平、公正、公开选取士官的原则,挫伤了广大义务兵和士官的积极性,直接影响其他士官的工作热情。使本来行之有效的管理机制作用发挥受到影响。三、主要对策(一)转变观念,增强管理教育工作的责任感和使命感。首先各级必须胸怀大局,明确努力的方向和奋斗目标,切实履行自己的职责,改进或摒弃与部队信息化发展不相适应的工作思路,工作方法和工作模式;其次要增强忧患意识,充分认识到当前部队管理教育中存在的突出问题和薄弱环节,坚持用全新的理念、发展的眼光、清醒的头脑,不断研究总结新形势下部队建设管理的特点和规律,大胆创新地应对管理事业的持续发展。使部队管理工作真正体现时代性,富有创造性,充满生机活力。(二)注意方法,提高管理教育工作的针对性。一是处理好抓中心与抓安全的关系。当前,抓安全管理工作存在两种错误倾向,一种是因怕出事而降低工作标准和质量,一种是不顾安全稳定,盲目蛮干。因此,要校正认识误差。针对部队执行任务安全系数小的特点,坚持以任务为牵引,严格计划、科学组训,把教育、管理、训练和安全工作有机结合起来,重点抓好防枪弹事故、防训练事故、防车辆事故。二是处理好抓宏观与抓微观的关系。在宏观把握上,要善于抓大事谋全局,深入剖析部队安全形势,准确把握官兵的思想脉搏,拿出指导全局的有效举措。确保宏观指导的前瞻性和针对性、有效性。在微观指导上,要注重末端抓落实,坚持做到每一项任务布置后,机关都要派人深入现场,要了解他们遇到哪些困难,及时帮助解决;当多项工作齐头并进时,防止顾此失彼。三是坚定理想信念,加强思想教育。坚定的理想信念是是官兵思想境界的“制高点”。也是我们教育管理好部队的根本保证。(三)加强教育,牢固树立安全工作的大局意识。实现部队安全发展是全面落实依法从严治警方针,高标准实现“两个确保”的重要保证,是部队建设平稳、和谐发展环境的现实需要。一是要树立以战斗力为标准的“大安全观”。要紧紧围绕中心工作来谋划、指导部队安全管理,以执勤训练工作落实的好坏、完成急难险重任务能力的强弱来综合考评安全管理工作。坚决克服和纠正抓安全管理工作就是“确保部队不出事”的片面认识,以及在这种认识指导下的“不作为”现象。自觉把保持内部安全稳定与履行使命紧密联系起来。二是要端正政绩观。坚持求真务实作风是落实科学发展观的首要条件。当前一些单位仍存在虚假风气,汇报材料上的安全,表面现象中的安全,眼前暂时的安全,都为以后埋下隐患。因此,我们必须要树立科学安全观,坚持求真务实作风,学科学,懂科学,用科学,向科学管理要安全。三是要加强教育培养,不断提高官兵的素质。官兵素质是部队建设水平的基本标志,是推进基层建设创新发展的决定性因素。以人为本,最根本的是提高官兵的综合素质。要努力造就具有良好的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质、身体心理素质全面发展的新一代官兵。要采取在职学习、岗位培训、选送入学、换岗锻炼等方式,多方位、多层次地拓展培养渠道。及时制定鼓励官兵学习成才的具体政策和措施,积极为官兵学习成才创造良好条件。安全意识对照检查【第四篇】1、部队安全管理整改措施第1篇:部队安全管理自查整改措施现已进入夏季,为切实做好夏季部队安全管理工作,严防各类事故、案件的发生,确保部队内部安全的高度稳定,我中队采取有力措施从多方面入手狠抓当前中队安全管理工作,严防各类违纪行为和事故案件的发生,确保中队安全稳定。2、加强中队官兵的安全意识和纪律观念。规范中队“四个秩序”,强化官兵作风纪律养成,提高中队外业工作水平;开展专题教育活动,做到安全教育常态化,强化中队官兵的安全意识;研究制定长效管理措施,确保经常性工作落到实处;平时中队长还组织我们开展条令条例及各项规章制度的再学习再教育活动,坚持用条令条例约束我中队官兵的言行。3、进一步提高官兵的安全意识和自律意识,切实强化安全防事故工作的自觉性,形成时时讲安全、人人讲安全、事事讲安全的良好氛围。4、加强落实条令条例和各项规章制度。认真落实请销假、查铺查哨、等日常制度,重点加强午休和晚寝后等重要时段的兵员管理,坚决杜绝不假外出、外出酗酒、夜不归宿等现象。加强车辆管控力度。督促驾驶员遵守交通法规,杜绝违章开车和开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