执行重在到位心得体会范文和方法 把执行做到极致心得体会范文（最新4篇）

好文供参考!1/17执行重在到位心得体会范文和方法把执行做到极致心得体会范文（最新4篇）【引读】这篇优秀的文档“执行重在到位心得体会范文和方法把执行做到极致心得体会范文（最新4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！对于执行重在到位心得体会和方法【第一篇】随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。心得体会一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，好文供参考!2/17促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。心得体会二、怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。好文供参考!3/17以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以启发，现摘录如下：1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，7、也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。心得体会三、结果不是(成果)完成使命这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。好文供参考!4/17对于执行重在到位心得体会和方法【第二篇】1、参与活动前期创意方案的讨论和撰写工作，及时与其他部门沟通项目的最新进展(如物料设计明细的更新)。2、负责公司各类型线下活动的现场执行与服务。如会展、发布会、晚宴、路演、品牌商务会议等各种宣传活动，负责把控活动现场人员调度、舞美、场景效果，根据活动要求执行实施。3、严格按照时间节点和质量要求完成各类活动项目，如活动前期的物料准备、对现场施工的验收、管理和协调。(如与场地方沟通，准备及现场布置搭建物料、撤场等)4、联系和协调各类活动相关的供应商，协助上级把控供应商的服务质量。5、参与活动现场的管理，解决活动期间各类突发问题及事件。6、不定期出差到其他城市执行线下活动。7、负责各项目文件、信息和照片的汇总与整理，使用ppt等软件制作活动总结报告。8、完成其他工作安排。执行重在到位心得体会【第三篇】推荐序一执行到位，事在人为。好文供参考!5/17-----苏宁电器股份有限公司总裁：孙为民经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因为而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。推荐序二做好了，才叫“做了”-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。第一章行百里者半九十行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成。最后的10%如果执行不到位，前面就是白执行，甚至比不执行更糟糕。第二章一着不慎，满盘皆输下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。执行的过程其实也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严重的错位，甚至前功尽弃。100-1=0100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点好文供参考!6/17没有考虑周到或者出了差错，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的局面。阴沟里为什么总容易翻船阴沟里之所以最容易翻船，就是因为人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！当然，“暗礁”也是可以消除的：（一）过去没事，并不代表永远没事。（二）“最保险”的地方更应该多加一把锁，多把一道关。（三）“最安全”的地方更要用严格的制度去保障。你不消除隐患，隐患就消灭你隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。如果在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着巨大的爆发力，当我们未对隐患有足够警觉的时候，就很容易被隐患“吞噬”。执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要谨防被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：（一）过于信任一个成功或者优秀的人。（二）自己对于隐患的漠视。好文供参考!7/17（三）对细节的不注意。要格外重视变量世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。造成这种差别的根源就是：你是否重视了变量？是否为变量作了充足的准备？要想不因为变量而失败，那就要格外重视变量。（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于劣势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的准备。（二）变量不一定都是循序渐进的，大多发生在一瞬间，所以，我们要格外重视瞬间的变化。变量无处无时不在，要格外重视变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。第三章魔鬼总在细节中执行不到位，往往是由于细节出了问题。魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会。小处不可随便好文供参考!8/17对于一流的执行者来说，即使再小的地方，也绝对不会随便，这样才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是孩子。电工对一盏照明灯随便了，结果引起了熊熊大火；工作人员对几扇安全门随便了，结果堵死了人们逃生的路；消防人员对几把工具随便了，结果导致了最宝贵时间的延误。.。.。.任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来看待，“魔鬼”才没有任何可乘的机会。“想当然”最容易造成错误及悲剧执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。“想当然”，就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。要想避免执行中的“想当然”并不难，我们可以通过以下步骤来实现：（一）先问：“事情真的是这样吗？”（二）再问：“有没有其他可能性？”（三）弄清了真实情况之后再行动。不怕一万，就怕万一执行中，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就好文供参考!9/17会很糟糕。所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法。因此，在执行的时候，我们要做到：（一）不要只想一种可能性，而要想多种可能性；不能只想好的结局，也要想到不好的结局。（二）当担心有可能出现“万一”的迹象时，一定要像周总理这样及时核实，将问题消灭在萌芽状态。（三）万一出现不好的结局，要有第二套方案和准备措施，以及时进行补救细节体现在细节中要想魔鬼在细节中无机可乘，就需要用细致作为后盾。细节和细致到底是怎么的关系？以克拉玛依那场大火为例，如果当时考虑了照明灯的安全因素，那就是注意了细节，但是，只有将每盏灯都进行彻底的检查，这才叫细致。如果说细节是基础，那么细致就是让细节到位的保证。越细致，出现差错和失误的概率就会越小，执行就会越到位。执行力就是竞争力。同样的执行，比的就是细节，而细节，往往体现在细致上！（一）比别人多想一点、多走一步，甚至达到“心细如好文供参考!10/17发”的程度。（二）对细节中的每个点进行检查、核对、落实。第四章执行不到位，不如不执行执行不到位，就会造成成本的增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行不到位，会造成前功尽弃很多执行在实施之前都需要做大量的准备工作，一旦执行不到位，就会前功尽弃，造成很大的损失和浪费。要避免因执行不到位而引起前功尽弃，就需要做到：（一）执行之前，制订细致的计划和进行周密的布置。（二）对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行最合适的人选。（三）发现问题，及时解决。执行不到位，为对手赢得了先机执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会为对手赢得先机，使自己处于被动地位。（一）将对方的缺陷变成自己的优势。（二）抓住机会、迅速行动。好文供参考!11/17（三）以强大的团队合作精神取胜。执行不到位，会陷于自造陷阱一边重复再重复、强调再强调安全的重要性，一边却对安全隐患视而不见，最终陷入了自造的陷阱，酿成了重大的安全事故。要记住：制度制定了，未必是执行了。执行了，未必是执行到位了。如果仅仅是满足于制度的制定和为不到位的执行而沾沾自喜，最终要掉入自造的陷阱，后悔莫及！执行不到位，会加倍造成损失有时候，执行不到位，不仅仅会导致前功尽弃，甚至会造成加倍损失。第五章保证完成任务“保证完成任务”，这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这也是执行到位的第一大要点。“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。而在单位和企业中，保证完成任务，则意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位！做好了，才叫做了。保证完成任务，这是执行到位的第一大要点。其含义是：好文供参考!12/17对上级布置的任务，能不折不扣地全部做好。每做一件事，都要有结果，都要达到预定的目的。（一）彻底对工作的结果负责（二）全面正确理解领导的意图（三）不是机械执行，而是发挥主观能动性积极执行。（四）懂得及时执行的重要性，绝不错过机会。执行任何任务不拖、不等，所以才没有因为自己的耽误而错失机会。一个最优秀的执行者，必须也是及时保证