安全生产措施方案【精编4篇】

安全生产措施方案【精编4篇】方案可以让我们在工作中有具体明确的方向，从而加以努力，为了确保活动安全顺利进行。做一个方案是很重要的，方案应该怎么制定才合适呢？想要了解关于“安全生产措施方案【精编4篇】”的详细信息请继续往下参考下载，文章内容仅供参考！安全生产措施方案篇【第一篇】为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围，根据上级“安全生产月”的相关活动内容，结合我公司实际，现就兴隆县平安矿业有限公司开展“安全生产月”活动的有关事宜通知如下：一、指导思想以党中央、国务院和习近平总书记、李克强总理等中央领导同志的重要指示精神为指引，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神，围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，通过开展系列宣教活动，进一步推动树立红线意识，加强安全法治，落实安全责任，普及安全知识，提升全民安全素质，为遏制重特大事故频发势头，保持事故总量继续下降奠定坚实的社会基础，积极营造浓厚安全舆论氛围，推动安全生产形势根本好转，为公司持续健康发展提供强有力安全保障。二、活动主题防风险、除隐患、遏事故三、活动时间2019年6月1日至30日。四、活动目标消灭轻伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故；杜绝“三违”发生。五、组织领导为搞好“安全生产月”活动，矿成立“安全生产月”活动领导小组。组长：安全副经理：XXX副组长：工会主席：XXX成员：副总工程师，安全管理部、生产技术部、通风区、机运区、调度室、综合办、环保办、工会、人力资源部、供应部、财务部、保卫部、公司医院等各部室主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，由于力伟兼任办公室主任，负责矿“安全生产月”活动的具体实施。六、活动安排一“安全生产月”仪式启动6月1日由工会牵头，综合办公室、安全管理部配合开展“安全生产月”的启动仪式。1、工会办负责利用当天早调度会后时间在公司食堂门口开展全矿安全签名活动，并组织邀请经理蔡晓青宣布“安全生产月”活动仪式正式启动事宜；2、综合办负责当天在办公楼前悬挂安全月宣传条幅；3、调度室、安全管理部利用办公楼大屏幕和手机微信群宣传好“安全生产月”宣传教育。二开展安全发展主题宣讲活动利用各区队班前会，组织职工学习贯彻党中央、国务院和习近平总书记、李克强总理等中央领导同志的重要指示精神。按照公司统一安排，组织学习“安全生产月”专题报告、电视讲话，观看安全生产宣传教育片，举办法律法规考试、安全知识竞赛，促进广大干部员工牢固树立安全红线意识和责任意识，推动安全生产责任意识树立、安全理念普及和安全素质提升，普及安全生产知识和技能，提高全员安全素养。三开展安全生产事故警示教育活动安全管理部把整理好的事故案例在各区队班前会播放开展警示教育活动。四举办“安全生产宣传咨询日”活动6月16日由工会牵头，综合办、调度室、安全管理部、人力资源部、配合，今年“安全生产宣传咨询日”活动时间为6月16日。活动当天，工会负责组织发放安全宣传单、举行安全知识有奖问答等多项活动，集中宣传安全生产红线意识和安全常识，统一提供政策法规、职业卫生、应急救援、技术装备应用、防护产品使用等方面的咨询与服务。五发挥好各部门的“抓系统、系统抓”工作优势1、安全月期间，工会牵头6月上旬组织职工家属送清凉活动；根据天气情况，实时组织开展“送清凉、嘱安全”活动；组织开展好“安康杯”竞赛活动。3、6月10日，安管部牵头组织1次全矿安全大检查，6月下旬组织开展矿井综合隐患排查会和专题安全分析评估会议，对检查出的问题严格落实整改，按“五定”原则实行闭环管理。4、安全月期间，由生产技术部、机运区、通风区牵头每旬分别至少组织1次各专业系统的专项检查；并组织开展好各系统的隐患排查会。六狠反“三违”、“三松”加强基础管理全月要采取有力措施，推动“安全生产月”活动深入开展。各单位要以“安全生产月”活动为契机，认真落实安全生产责任，加强基础管理，改进和完善安全设备设施，狠反“三违”、“三松”，在安全月期间查出的“三违”、“三松”现象，由责任区队在班前会上进行公布，营造反“三违”、反“三松”的良好氛围。在安全月活动中要开展自查自纠，对查出的隐患按“五定”原则进行处理。对活动期间的事故、隐患、“三违”的责任要严格处理。七组织开展职业病危害防治知识宣讲由工会牵头，相关部室配合组织开展职业病危害防治宣讲活动，通过宣讲来提高全矿干部员工职业病危害防治能力，进一步增强从业人员的安全防范意识。八做好“安全生产月”活动信息宣传报道“安全生产月”期间，对各类检查发现的隐患必须按照“五定”原则和闭环管理要求落实整改，综合办对活动期间先进典型要及时宣传报道、表彰激励。上面就是网小编特意收集整理的2022年煤矿安全生产月活动实施方案及保障措施精选7篇，希望对大家有所帮助。安全生产措施方案篇【第二篇】一、挂牌原因1、事故经过20xx年5月1日，白岩水厂电钳班班长某某、组员某某在对虹吸滤池地坪积水排水管道防腐时，因楼梯滑动，某某不慎从梯顶摔下受伤，经逢春煤矿医院检查，发现左手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即向安全保卫科科长丁德荣汇报，所里也成立了事故调查组，对白岩水厂事故现场、电钳班进行了事故情况调查。2、事故调查情况1电钳班班长某某排班时，未使用录音笔，未填写班前会记录；2虹吸滤池地坪积水排水管高度约米，无高处作业措施；3防腐作业使用米铝合金楼梯，脚板为坏后自制的铁脚板，不防滑；4虹吸滤池地坪积水排水管防腐工作为班长某某临时安排工作，未向厂部汇报。3、原因分析1某某进行高处防腐作业时，自主保安意识差，不慎从楼梯上摔下是造成此次事故的直接原因；2某某在进行高处防腐作业时，对现场危险因素分析不透，无安全防范措施，是造成此次事故的主要原因；3白岩水厂对电钳班当天工作安排不清楚，高处作业未制定安全技术措施是造成此次事故的重要原因；4作业现场无管理人员跟班，现场安全监控不到位是造成此次事故的又一原因。4、事故定性此次事故时员工自主保安意识差、高处作业无措施、未采取安全防护造成的骨折轻伤事故。5、处理结果除对事故责任人及相关负责人给予扣款和安全计分外，还根据《水电所五个重点安全管理办法》（水电发[20xx]43号文）第一章规定，6个月内将白岩水厂列为“不放心车间”进行管理，挂“不放心车间”警示牌。二、挂牌时间20xx年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。三、存在的问题在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理上的缺陷。1、人的不安全行为是主要问题人的不安全行为就是我们平时所说的“三违”，既违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和操作规程。在作业现场及时阻止了人的不安全行为，也就降低了事故发生的概率，使危险降低到较小的程度。产生不安全行为的因素主要有以下几条：1侥幸心理侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种安全事故频发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我们现场的“低、老、坏”现象反复出现，就是操作人员图省事不按章操作，当有人监督检查时，能够劳保穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演。2麻痹大意，盲目自信麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场，劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进行作业，不进行防护、危险因素分析不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。3逞能心理和习惯、从众心理表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一些愚蠢和冒险的事。例如：高空作业不系安全带，安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。4惰性心理一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而忽视了安全。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的，不主动去整改。5情绪波动，思想不集中一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱；要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。2、物的不安全状态物的不安全状态对企业来讲主要是指工具和设备、设施的缺陷，也包括特殊物质或设施能量的意外释放所造成的安全危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业，存在安全隐患；对特殊物质（液氯）和关键部位（如滑坡地带、管道支墩等）是否采取了有效的安全防护措施等。3、环境因素环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等恶劣环境，对现场的安全影响极大。4、管理缺陷在安全管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不安全行为和物（工具、设备、设施）的不安全状态，虽然不是造成事故的直接原因，但有时却是导致事故的本质原因。四、整改措施因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全状态，而物的不安全状态又在客观上形成了人有不安全行为的环境条件。因此，在安全生产管理过程中，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷这三个方面，进行严格控制，并采取有效措施预防环境因素对安全生产的不良影响。针对以上四个因素，并结合水厂实际生产情况，提出以下几点整改措施。1、纠正员工的不安全心理，提高员工安全意识1管理者第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。第二、加大管理人员的学习力度。管理人员要自主学习安全知识，熟悉各项安全管理制度，对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程、法律法规和管理制度教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小的安全隐患，有可能会造成巨大损失。第五、抓好班组长管理者。安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管理能力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达到要求。2被管理者员工是现场操作者，也是各种安全事故发生后最大的伤害者，因此抓好员工的安全意识和行为教育是安全管理工作的重中之重。首先，要使员工安全意识彻底转变，只有员工自身防范意识提高了，才能保证自身本质安全。员工安全意识提高必须做到以下几点：一是加强学习，学习操作规程和安全管理制度，靠规程和制度来约束自己的意识和行为。二是主动服从管理，自觉克服急躁心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位风险、自觉进行隐患排查，只有知道风险才会知道害怕，才能避免无知和违章，真正做到预防为主。四是严格自身要求，不简化程序操作。五是保持良好的心态，不能把家庭或其他矛盾造成的不稳定情绪带到工作中。六是正确处理安全与效益的关系，认识到安全是最大的效益。其次，要使职工都参与到安全工作中去。因为安全事故在各种工作场所、各种工况和环节都有可能发生，因此安全管理需要全员、全过程参与，动态监控。2、控制人的不安全行为控制人的不安全行为，应主要从以下几个方面入手：1杜绝违章指挥。各级管理人员在现场下达各种施工指令前，应先考虑是否具备安全生产的条件，是否符合相关的安全规定，不冒然发号施令；在现场指挥要发出正确的指令，或在遇到紧急情况时要做出正确的判断，以避免事故的发生或降低事故损失2做好安全教育和培训工作安全教育培训工作是企业实现安全生产的一项基础性工作，安全工作强调以人为本，人的安全素质的高低，安全意识的强弱，从根本上决定了建筑施工企业安全管理工作的成败。3做好安全技术交底在工作前要细致地做好安全技术交底，对现场的危险因素进行分析，做好安全防护工作，尤其是高空作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。交底要做到详细、及时，一定要按照程序不走样的交到每个人，不可走