企业员工绩效考核管理办法及制度整理【实用4篇】

1/40企业员工绩效考核管理办法及制度整理【实用4篇】在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。企业员工绩效考核管理办法及制度汇编【第一篇】为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学习氛围、开创科室工作的新局面，特制定本积分制度。一、积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现，是主客观因素导致的结果，更是一种长效机制，起到量化管理和痕迹化管理的作用。二、积分作用1、建立个人积分档案，用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核，与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况，做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事2/40情事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。三、积分原则1、体现管理意图原则通过积分设计，体现管理导向意图，对于期望和鼓励的行为项目采取高积分，对反对和限制的行为项目实行负积分，充分发挥“胡萝卜”的牵引力，强化绩效考核“大棒”的推动力。2、鼓励民主参与原则积分项目与积分标准，涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等，具有一定的关注度和敏感度。因此，鼓励广泛参与，这样可以大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。但是，民主局限于必须在科室管理意图的指导下，不适宜自由的民主。四、积分项目积分项目分为固定积分、浮动积分。1、固定积分项目，体现个人价值，鼓励学习提升，每年年末统计一次，按照相应等级进行加分，具体积分项目如下：1学历；2专业技术资格、职业资格；2、浮动积分项目，则由各个职能考核积分项目构成，职能考核积分的奖罚必须有理有据，按月进行统计。积分项目分别为：1日常考勤记录；3/402会议签到、会议培训、经验分享、分享学习心得；3积极参加集体活动；4关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见，并作出贡献；5在工作上进行创新，并对工作有所改进；6适时消灭意外事件或重大事故；7个人本年度获得的荣誉；8文章发表；五、扣分项目对于科室反对和限制的行为项目，实行负积分，并按月进行统计。扣分项目分别为：1、受到其他科室人员投诉，且查证属实的；2、不执行科室领导决策；3、正常工作时间内脱岗；4、24小时值班期间，夜班脱岗；5、弄虚作假、虚报数据获得积分；五、积分结果应用1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩；2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人，可给予相应的物质奖励（奖金）和精神激励（荣誉证书、书籍）；六、积分管理小组管理小组组长：职责：对积分制的管理及运行进行监督、指导，并负责具4/40体的贯彻、落实、运行。管理小组成员：职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行汇总、反馈、建议。六、积分公示积分情况由积分管理小组成员进行汇总，报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。该制度自六月一日起开始实施。企业员工绩效考核管理办法及制度汇编【第二篇】一、有下列情况之一者每次处以20元罚款：(一)违反《卫生制度》、《例会制度》《财务制度》条款之一者;(二)不按规定办理相关广告发布、审查手续者;(三)凡在上班时间通讯不畅(电话关机、停机、无人接听)，无法联系者(四)设计完成后不及时通知客户看稿定稿者;(五)设计方案传给客户后不及时跟单者;(六)客户定稿后不及时把工作移交下一环节者;(七)相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进度二、有下列行为之一者给予50元的罚款:1、违反《设计、工具、车辆和材料管理制度》、《安全制5/40度》《质量制度》和《工作制度》的;2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的;3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者;4、忘记客户或公司交待的工作;5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时间影响工作效率的(包括出门不检查油箱导致半路没油的)6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元;7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者;三、有下列行为之一者给予100元—200元的罚款:1、不服从上级管理的、顶撞上级;自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者;消极怠工，言语冷漠、态度生硬的;2、离岗后留有重大安全隐患的;3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的;4、拒接电话、粗暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者;5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的;四、有下列行为之一者除赔偿公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济6/40和刑事责任;股东如有下列行为者，除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产;1、未能按规定办理辞职手续的长时间旷工者或强行辞职者;2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者;3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的;4、违反国家法律,被刑事拘留或判刑者的;5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营造成影响者;6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的;离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的;7、营私舞弊、虚报账目、贪污挪用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者;五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元;2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元;3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;4、打电话、发短信或qq留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元;7/405、旷工按日工资的两倍罚款;6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达3个工作日或以上;(2)单月迟到、早退累计达到8次以上;(3)一年内累计旷工达到8天;六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影响的，按业务金额的10%进行惩罚，最高惩1000元封顶。企业员工绩效考核管理办法及制度汇编【第三篇】第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析,做出正确得评价,进而做到人尽其才,客观合理得安排人力资源,调动员工得工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条考核者得注意事项:(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,对被考核者做出公平公正的评价。(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。8/40(四)考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的教育。(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。第二章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、季度和年度考核。第四条月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。考核时间为每月16~20日,考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行,季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月,年度考核结果将作为年终奖发放的依据。第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项。(一)目标达成情况:目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目:(1)计划制定a根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划,并与上下级沟通,使他们都了解你的工作目标。9/40b根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。c根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。d按时制定工作计划,但不符合公司或部门的实际情况。e工作没有计划(2)计划实施跟进a确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况,对计划中不合理的内容能做及时合理的修正,使工作顺利的进行。b确定计划实施的各个阶段,并及时的跟进计划的实施情况。c确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,工作尚能进行。d确定计划实施的各个阶段,但计划的跟进不及时,影响部门工作的正常运行。e没有做任何关于计划跟进和实施的事情,严重影响部门工作的正常运行。(3)工作成果a工作相当顺利,公司和部门各个环节运作十分通畅。b工作比较顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。c工作不太顺利,公司和部门各个环节运作不太通畅。d工作相当不顺利,公司和部门各个环节运作比较通畅。e工作无法进行,部门各个环节工作几乎瘫痪。(二)部门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基10/40本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作积极性。对管理人员的部门人员管理从下面(1)部门员工考勤状况a部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条。b部门员工事假较少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。c部门员工事假较多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。d部门员工事假很多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好。e部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程,人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕。(2)工作纪律a部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的情况发生。b部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有11/40违纪的情况发生。c部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,偶尔有违纪的情况发生。d部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度,时常有违纪的情况发生。e部门员工严重违反公司规定的各项规章制度,违纪的情况每日都有发生。(3)员工协调a部门员工协调很好,各项工作顺利进行。b部门员工协调较好,各项工作大部分顺利进行。c部门员工协调一般,各项工作基本顺利进行。d部门员工协调较差,各项工作难以顺利进行。e部门员工协调很差,各项工作无法开展。(4)与员工沟通a经常与员工进行沟通,非常了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。b经常与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的解答。c有时与员工进行沟通,比较了解员工的需求,对员工不明白的问题给予合理的.解答。d很少与员工进行沟通,较少的了解员工的需求,对员工不明白的问题不给予合理的解答。e从不与员工进行沟通,一点也不了解员工的需求,对员12/40工不明白的问题不给予合理的解答。(5)对部门员工日常工作的了解状况a对部门员工的日常工作状况了如指掌,对员工其他方面非常关心。b比较了解部门员工的日常工作状况,对员工其他方面比较关心。c对部门员工的日常工作状况了解一般,对员工其他方面关心一般。d较少部门员工的日常工作状况,对员工其他方面不太关心。e对部门员工的工作情况一无所知,从不关心员工其他方面的事情。(6)处理突发事件的能力a能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响。b能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响。c处理突发事件的能力尚可,保证计划工作受较少的影响。d处理突发事件的能力尚可,但计划工作受到较大的影响。e不能很好的处理突发事件,计划工作受到严重的影响。(三)上下级工作协调:上下级工作的协调是将工作做好的前提条件,对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行。(