2014年机械伤害专项应急桌面演练

2014年机械伤害专项应急预案桌面演练1.演练的目的：为了使公司机械操作人员熟悉机械伤害救援程序、紧急救护知识，确保公司及时、有效、迅速的处理由于机械伤害造成的人身伤亡事故，避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失。2.演练的时间：2014年6月20日15:30-16:303.演练地点：1楼车间4.参加人员：生产部门机械操作人员以及班组长以上人员。5.应急组织与职责：1.应急小组：组长：孙天平组员：皮远峰、李静、陈朝文、王萨、仇华琴、许晓发、吴全蓉、付海英2.职责：（1）.组长：主要负责应急全面工作。（2）.皮远峰：指挥现场救援并且评估事故规模、发展态势，第一时为应急工作提供有效的信息和建议。（3）.李静、陈朝文：负责现场救援。（4）.王萨、许晓发：负责现场疏散、警戒工作。（5）.仇华琴，吴全蓉：负责后勤保障工作。（6）.付海英：负责电话联络。利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD6.演练内容：假设成型磨具房磨具落地砸伤操作人员。7.演练流程（采用问答形式）：1.成型课技术主任李静听到磨具房有人有人呼救，立即赶到事故现场进行救援，同时向应急小组组长（部门负责人）孙天平汇报事故情况。2.孙天平接到汇报后马上通知皮远峰赶到现场指挥救援，通知王萨、许晓发立即赶到现场负责疏散警戒工作，并向公司应急指挥中心汇报事故。3.皮远峰接到指令后马上赶到现场指挥救援并通知相关人员组织张开救援。4.陈朝文接到皮远峰通知之后立即赶到现场同李静一起张开救援工作。5.王萨、许晓发接到指令后带领部门安全员对事故现场进行人员疏散并对现场实施警戒。6.仇华琴，吴全蓉接到皮远峰通知之后，仇华琴立即携带部门安全急救物品赶往事故发生现场，吴全蓉同付海英立即协调其他部门进行必要的支援。7.组长到现场之后根据情况下达下一步的指令。8.受伤人员经过现场处理之后，送往就近医院，进一步治疗。9.组长孙天平宣布桌面演习结束，并做总结。8.注意事项：（1）抢险救援器材方面注意事项：现场施救人员应具备相应知识和能力，确保救治得体有效，应急药品要确保齐全、有效。（2）自救与互救方面注意事项：a.要受过专业训练的人员进行现场急救，切忌盲目施救。b.加强对急救知识和技术的培训，如人工呼吸，心肺复苏术等。（3）救援措施方面注意事项：利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTDa.受伤者伤势严重，不要轻易移动伤者。b.去除伤员身上的用具和口袋的硬物，注意不能让伤者受到挤压。附：事故特征以及急救方法1.可能发生的事故类型：机械伤害是指机械做出强大的能量作用于人体的伤害。机械伤害易发生撞伤、碰伤、绞伤、咬伤、打击、切削、卷入、剪切等伤害，会造成员工手指绞伤、皮肤裂伤、骨折，严重的会使身体被卷入轧伤致死或者不见、工件飞出，打击致伤，甚至会造成死亡。2.事故前可能出现的预兆：（1）设备设施转动部位防护罩失效，或检修后未能及时安装。（2）检修、清洗设备时，无切断电源及挂上禁止合闸警示牌。（3）作业人员违反安全操作规程或带病、酒后作业。（4）作业安全距离不够。（5）机械设备带病带故障运行。3.急救方法：（1）、外伤止血的方法：一般止血法（指压）；屈肢加垫止血法；橡皮止血带止血；绞紧止血法（2）、骨折的处理：①要注意伤口和全身状况，如伤口出血，应先止血，后包扎固定，如有休克或呼吸、心跳骤停者应立即进行抢救。②如为开放性骨折时，局部要作清洁消毒处理，用纱布等物将伤口包好，严禁把暴露在伤口外的骨折断端送回伤口，以免造成伤口污染和再度刺伤血管和神利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD经。③进行骨折固定时，现场无现成夹板时，可利用身边或附近一切可利用的物品，如木板、木棍等做成固定材料。④对于大腿、小腿、脊椎骨折的伤者，一般应就地固定，不要随便移动伤者，不要盲目复位，以免加重损伤程度。⑤固定骨折用的夹板长度一般应超过骨折上下两个关节为宜。⑥固定用的夹板不应直接接触皮肤。在固定时可用纱布、衣物等软材料垫在夹板和肢体之间，特别是夹板两端、关节骨头突起部位和间隙部位，可适当加厚垫，以免引起皮肤磨损或局部组织压迫坏死。⑦固定、捆绑的松紧度要适宜。要将指（趾）端露出，以便随时观察肢体血液循环情况。（3）、骨折的搬运：①移动伤者时，首先应检查伤者是否有外伤，如有外伤，应先作急救处理，再根据不同的伤势选择不同的搬运方法。②搬运时动作力求平稳轻柔，防止损伤加重。③保持脊椎轴位，防止脊髓损伤。疑有脊椎骨折时，禁忌一人抬肩一人包腿的错误方法。④将病人妥善固定于担架上，防止头部扭动和过度颠簸。（4）、肢体截断时的处理：断肢(指)后，有时即刻造成伤者因流血或疼痛而发生休克，所以应设法首先止血，防止伤员休克。其急救要点为：①让伤者躺下，用一块纱布或清洁布块(如翻出干净手帕的内面)，放在断肢伤口上，再用绷带固定位置。②如是手臂切断，用绷带把断臂挂在胸前，固定位置；若是一条腿断了，则与另一条腿扎在一起。利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD③料理好伤者后，设法找回断肢。倘若离断的伤肢(指)仍在机器中，应是拆开机器后取出。④取下断落的肢(指)体后，立即用无菌纱布或干净布片包扎，然后放人塑料袋或橡皮袋中，结扎袋口。⑤离断后的伤肢，如有少许皮肤或其他肌腱相连，不能将其离断，应放在夹板上，然后包扎，立即送到医院作紧急处理。⑥严禁在离断伤肢(指)的断端涂抹各种药物及药水(包括消毒剂)。⑦装有断肢(指)的袋子不能有破裂，应防止冰块与其直接接触，以免冻伤。（5）发现身体伤害部位时，立即用剪刀剪开受伤部位的衣服鞋袜，用消毒纱布覆盖全部伤口。日期：2014年6月20日利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD承认确认作成机械伤害专项应急预案演练记录预案名称机械伤害专项处置方案演练演练地点1楼车间组织部门生产部总指挥孙天平演练时间2014年6月20日15:30-16:30参加部门和单位生产成型共15人演练类别实际演练（）桌面演练（√）提问讨论式演练(√)全部预案（）部分预案(√)物资准备和人员培训情况演练方案（过程描述）1.模式：现场问答。2.假设情况：磨具房有操作员被磨具砸伤。3.成型技术主任李静听到呼救声赶赴现场并向应急小组长报告。4.应急小组长接到报告后迅速的对应急小组下达进一步的救援指令，应急小组成员各就各位参与现场救援。预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价通过此次演练，生产车间员工基本上学会了机械伤害的救援过程，并掌握了救援过程中的注意事项。外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD事故发生后实施急救的要素机械伤害报告确认：完成项目的时间要求(分钟)：0.5实际所用时间(分钟)0.5应急小组长、部门负责人到场做出自救决定：完成项目的时间要求(分钟)1.5实际所用时间(分钟)1.5施救准备：完成项目的时间要求(分钟)：1实际所用时间(分钟)：1疏散：完成项目的时间要求(分钟)：1实际所用时间(分钟)：3.5存在问题和改进措施参演人员对演练环节不够清楚，模拟疏散时间太长，对救护知识欠缺。改进措施：由应急小组长现场讲评，指出演练中的错误做法，要求应急人员学习机械应急预案和相关知识。审批；记录：日期：2014年6月20日Ring-ER-AD-SA-129A利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD承认确认作成机械伤害应急预案演练总结报告演练参加单位：生产成型演练地点：1楼车间演练日期：2014年6月20日演练内容：假设成型磨具房磨具落地砸伤操作人员演练过程概况（现场问答模式）：1.成型课技术主任李静听到磨具房有人有人呼救，立即赶到事故现场进行救援，同时向应急小组组长（部门负责人）孙天平汇报事故情况。2.孙天平接到汇报后马上通知皮远峰赶到现场指挥救援，通知王萨、许晓发立即赶到现场负责疏散警戒工作，并向公司应急指挥中心汇报事故。3.皮远峰接到指令后马上赶到现场指挥救援并通知相关人员组织张开救援。4.陈朝文接到皮远峰通知之后立即赶到现场同李静一起张开救援工作。5.王萨、许晓发接到指令后带领部门安全员对事故现场进行人员疏散并对现场实施警戒。6.仇华琴，吴全蓉接到皮远峰通知之后，仇华琴立即携带部门安全急救物品赶往事故发生现场，吴全蓉同付海英立即协调其他部门进行必要的支援。7.组长到现场之后根据情况下达下一步的指令。8.受伤人员经过现场处理之后，送往就近医院，进一步治疗。9.组长孙天平宣布桌面演习结束，并做总结。演练总结（包括改进建议）：1.通过桌面演习使员工对机械伤害以及机械伤害救援有了进一步的认识，提高了员工的自救互救意识，认识到了违章操作的危害性，清楚了一单发生此类事故应该怎么做、做什么，达到了演练的目的。2.存在的问题：参演人员对演练环节回答不够清楚，不确定自救要做什么，部分人员对救护知识的掌握还有些缺陷。演练组织者：孙天平演练负责人：刘巨春日期：2014年6月20日Ring-ER-AD-SA-129A利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD承认确认作成2014年6月20日机械伤害应急预案桌面演练图片利运格电子有限公司Ring(ShenZhen)CO.,LTD