元旦活动计划计划【通用4篇】

1/12元旦活动计划计划【通用4篇】计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写比较优质的计划吗？下面是网友分享的“元旦活动计划计划【通用4篇】”，欢迎参考下载分享，希望对您的写作有所帮助。元旦活动计划计划【第一篇】xx是我家，腾飞靠大家加强企业文化建设，促进公司员工团结。1、评选“20xx年度深圳xx有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛主办方总经办协助部门所有部门公司全体在职员工1、“有心人”评选所有部门2、拔河比赛公司篮球场1、“有心人”评选20xx年12月11日～20xx年12月27日2、拔河比赛20xx年12月28日～20xx年12月31日两天中午1、准备宣传单和要发的通知。2/122、发通知和活动策划书给各部门负责人。3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极性与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询。5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动准备工作与实施身边的榜样，前进的力量——20xx深圳xx“有心人”评选活动宣传通知1、评选基本条件与标准基本条件(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评选标准(1)有责任心尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。(2)有细致心善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。3/12(3)有进取心工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。(4)有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评选部门划分根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。3、具体流程1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。2、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询。6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传。4/128、宣传两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。10、奖项及奖金设置，比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算8个奖项的奖金4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用800元。总经费约6600元。团队就是力量——20xx深圳xx“庆元旦”拔河比赛宣传通知为迎接20xx新年的到来，公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛，提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。1、具体流程5/12(1)各参赛队伍清点人数，列队待命，由各队队长代表本队抽签。(2)领导致开幕词，并宣布比赛开始。(3)主持人宣布比赛规则及相关事项。(4)按照抽签的顺序开始比赛。(5)第一天进行四个小组淘汰赛，第二天进行半决赛和决赛。(6)主持人宣布比赛结果。(7)领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖，并进行新年致词。2、组队以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。要求:1。共组成8队、每队共20人(男女不限)。2。合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行挑选)。3。每个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。请按照以下分组，安排每个部门参加的人员(1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1队(20人，队长自由分配人数)。(2)技术中心+采购部+新能源车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(3)销售公司+商务部+客服部，组织1个队(20人，队长6/12自由分配人数)。(4)底盘车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(5)焊装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(6)涂装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(7)总装车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。(8)生产部+调试车间，组织1个队(20人，队长自由分配人数)。3、要求(1)参赛队员必须是xx在职员工,其他人不得参加。(2)参赛各组先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况在比赛前十分钟公布。(3)比赛实行三局两胜制，第一局比赛后交换场地，如需进行第三局比赛，由裁判丢硬币决定双方场地。(4)比赛实行单淘汰制，胜者进入下一轮，负者出局。(5)队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。(6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。4、注意事项比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤，各队负责人谨记，并转告给各队队员。各队需努力完成比赛，不可有弃权、缩水现象。比赛要做到文明比赛，遵循友谊第一，比赛第二。比赛时不得有冒名顶替，啦啦队不可上场帮忙。一经发现7/12立即取消比赛资格。各参赛队必须服从裁判员裁决。5、比赛规则:6、奖项及奖金设置:比赛共设4个奖项,一等奖1000元。二等奖800元。三等奖500元。四等奖300元。(所有参加活动的员工均可获得纪念品一份)经费预算4个奖项的奖金2600元。工作人员每人发放50元补助费(约500元)。横标费用100元。总经费约5000元。元旦活动计划计划【第二篇】金帝产品目前为国产巧克力中排名第一，也是国内唯一与外资同业巨头竞争的品牌。因此在活动设计上充分考虑消费者利益的诱惑，刺激消费欲望，促成购买，活动的设计将以金帝产品口味与品牌定位为主要诉求。为保证此次活动达到预期效果，在制定活动推广前，公司根据各个销售点的上报情况及经销商去年库存量，及主要竞争对手的强势产品，计划以今年春节与情人节为核心促销阶段，展开春节金帝常规产品的促销，并通过此次活动来带动金帝其他新推产品未来市场的进入，打击主要竞争对手的常规产品在市场中的优势地位。公司自1月份开始，为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，以去年产品销售业绩为基8/12础，争取在春节开始将公司销售业绩再创新高。“精致生活、源自金帝”全面培育一月份整体市场销售；抢占市场先机，争取到的最多最好的陈列位，不输给竞争对手；保证春节期间产品市场销售达到预期效果。以海报、dm单、人员等为主要宣传方式，向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量，纯正瑞士风味的特点，让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量；此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大；所有活动点安最充足的促销导购人员；保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动，动用所有可以用的资源。1月1日-1月２１日（１月１2日开始情人节产品促销宣传，届时各个地区卖场都将按照情人节金帝产品销售活动实施方案，同期开展情人节促销活动）常规装：(产品规格略)、分享装：(产品规格略)、礼盒装：(产品规格略)买赠：以优惠促销价格，陪送精致礼品包装；赠品以75g添彩为主产品，气氛营造与活动宣传，促销赠品春节封套、春节吊牌、情人节封套、情人节吊牌、特种纸包装、其他宣传用品（略）、主货架陈列、端架陈列、纸架陈列。主题堆头陈列促销坎级赠品（略）团购礼品。9/12促销用品-春节封套朱红色为底的春节封套-240g金色为的春节封套-312g吉祥如意（朱红色）春节封套-206g对对装春节封套-160g果仁蛋（opp）春节封套-360g（opp）金色春节吊牌-218/618g金色春节吊牌-265/880g金色春节吊牌-405/618/608g红色与金色宣传用品-春节海报吊牌尺寸：700x500mm红色宣传用品-货架贴尺寸：210x140mm红色宣传用品-爆竹以堆头，主货架，纸架为主要，必须做到一个都不能少；主货架陈列不少于4个排面，每个单品至少2个排面；纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片；选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱，按照薄片形象包柱制作。春节封套礼盒（418/240）均为金色与朱红色年货封套做包装，更加突出节日的喜庆色彩；货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌，同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列，使产品更加醒目，每个单品最少占陈列架3-4个面围及2层排面；陈列货架上面的2-3排，每层都贴货架贴及团购相关发布信息牌（团购信息由各个分工司自行制作）。在非重点卖场内，以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架，摆放在其他节日品旁边，以背靠背或靠墙/10/12柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛，增加顾客的关注度。同时各个地区，在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时，所有产品应该灵活掌握，以该店销售量最大产品为主，起到用热销产品在节日的气氛烘托下，带动本公司其他常规产品的销售，打击公司常规产品的主要竞争对手。根据卖场规模制订陈列计划（面积，形式，位等），主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头；并按照公司活动计划要求，随时为各个卖场店铺提供海报吊牌，货架贴，炮烛，促销赠品等，陈列形式按照公司统一设计要求，结合卖场店铺实际面积。保证重点卖场导购促销活动不断持续，并且保证重点卖场人员数量足够，所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作，同时，为了保证活动的效果，各卖场可根据需求增加临时促销员，一定要保证春节造势活动的圆满成功。全面启动团购的定时拜访，随时宣传团购政策及礼品赠送；全线开展商场大宗部客情的诚意；通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动，为春节活动造势起到烘托效果。结论：本次活动在各个销售点的积极合作下，达到公司在本次活动的.主要宣传推广效果，活动期间，各个销售点的金帝陈列货架充满喜庆的热闹气氛；实现公司预期销售目标，整体产品销售较去年同期降低2%。同时实现公司为淡季期间产品市场的销售方向，起到预测分析作用。11/12元旦活动计划计划【第三篇】1.知道新的一年即将来到，萌发参与庆祝活动的兴趣和欲望。2.能积极参与庆祝活动，通过表演节目、做游戏，体验庆祝活动的快乐。3.增进父母与孩子，同伴之间的情感交流，加强家园联系。1.布置教室：挂灯笼、气球和幼儿制作的吊饰。2.布置表演布幕：用气球、幼儿手工作品装饰。3.准备表演活动的材料：歌曲mp3、服装、头饰等。4.准备游戏材料：布条、萝卜标志、皮球2个。1.教师讲话，激发幼儿参与庆祝活动的兴趣。2.幼儿表演节目1大合唱：《新年好》2舞蹈：《健康歌》（妃）3儿歌朗诵：《信的旅行》《摇篮》（女孩）4古诗朗诵：《一去二三里》《夜宿山寺》（男孩）5歌表演：《秋妈妈和果娃娃》3.集体音乐游戏：《幸福拍手歌》（新版）4.亲子游戏1萝卜蹲（10人）准备：各色标志10对（即时贴萝卜，妃）2找妈妈（11人）准备：遮眼睛的布条11条12