10、周(月)生产例会制度

周（月）生产例会制度第一章目的第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度第二章参加例会的部门和人员第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；第三章会议时间及地点第三条每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知），地点：办公楼四楼会议室；第四章会议内容及要求第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文字叙述),本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。第六条生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示）1、周生产计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的计划完成率评价（打分）2、月度计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、年度指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量），3、补件情况（当周、月度、年度累计）及补件分析（原因并措施）4、现场管理改善情况及各车间的5S管理评价（打分）5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反馈质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施）3、质量损费统计情况（公司内部、公司外部分开统计）4、质量管理持续改进情况5、供方质量管理情况(评价)6、下周主要工作安排第八条安全部门汇报事项1、周主要工作完成情况（现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计安全指标完成情况等2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等第九条设备管理汇报事项1、设备日常点检检查情况2、设备保养周检查情况3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)4、设备周委外维修情况（费用）第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟；第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总交电子版各一份，未交者一次罚款100元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划（电子版），月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况（有图表和数据）；第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。第五章附则第十三条本办法由生产部负责解释。第十四条本办法自印发之日起施行。